不知道小人的＂成因＂...你就難＂根除他＂...

今天要再接著跟大家聊聊上次的話題“小人”。

之前已經說過小人的人格特質，也就是弄虛、造假、自私、忌妒以及偏執。但...光有這些特質還不一定會誕生一名小人。是的，因為一名小人的誕生，除了上述的特質外，他還需要有環境的配合。就像是蚊子需要不流動的水，才能產生後代一樣。

那...究竟是什麼樣的環境，能誕生出小人呢？

答案就是名聲、利益、美色以及對比這四大環境因素。

 1.名聲

所謂有名就有利，許多人把名看得比利還重要。不相信，你去看看有多少人在乎別人名片上的頭銜你就會知道。所以...只要你的存在，可能擋到了別人的升遷，或是成為對方潛在的競爭對手，又或是可能成為某人職位的挑戰者。甚至是，公司最近要進行裁員。那就得很抱歉得跟你說，不論你之前跟對方的關係有多好，你就是得注意，必須防著有隨時有會被人從背後捅一刀的風險。

面對這樣的小人產生環境，對於有心想要升遷或是想要這個職位的人來說，的確很難杜絕。我們能做到的是，除了提高自己的能力讓對手無法追趕外。另外，搞好對上、對下以及平行的工作，以強化自己的人際關係，這一點是免不了的。畢竟職場的本質就是競爭或是你要說鬥爭也行，想要上了戰場還不開槍，一個字 "難"。

當然，要是你真的就只是來交朋友或是沒有想要往上爬的。那麼就請你抓對時機，向大家表達你淡泊名利。舉個例子來說吧：

^{老張的工作，如果想要升遷就必須外派。而不想升遷的他，是利用平日中午與同事用餐的機會，有意無意的讓大家知道。他爸爸年紀大了，而且家中只有他一個人能照顧父親。加上自己的老婆也有事忙，所以每次出差，他都要請其他親戚幫忙，非常很麻煩。}

聽到這，大家就會明白，老張無法接受外派，而既然無法接受外派，自然也就不可能升遷。這樣，是不是就可以杜絕掉一部分的小人了呢。

當然，說什麼話做什麼事，最好先準備好幾套或是後面的劇本。就再以上面的這個例子來說吧。要是有一天，老張又想升職了。那他自圓其說的方法，就會是他老婆現在不忙，可以幫忙照顧他爸爸了。記住！別讓老闆或同事覺得你不孝順，給人留下話柄。畢竟＂忠心＂這種事，不是只有皇帝會在乎，老闆們也很在乎。而俗話說，忠臣出於孝子之門，那你說孝順重不重要。

2.利益

所謂的利益，你千萬不要單純的認為就只有錢才算是。人家想拿回扣，而你卻從中作梗，這擋人財路影響人家的利益也算是。另外，所有我們可以見到的好處，例如主管的照顧或是上班輕鬆，都可以算得上是利益。這樣說吧…人家想偷懶，但你卻認真工作，這算不算擋到了別人的好處？還有人家想升職加薪，但你的表現卻比他優異，那他會不會視你為眼中釘。

不過，有辦法躲開這種小人嗎？就像剛剛說的，職場的本質就是競爭。而名與利，都是這場競爭無法避開的議題。所以想要完全避開，告訴你＂不太可能＂，但也不是沒有方法可以預防。想要不在利字上犯小人的人，通常的方式是...對下，你要讓他逐利，而對上則是要懂得捨利。

所謂的逐利，就是要讓這些小人知道，跟你維持好關係，他們也會有甜頭。比方說送送點心、禮物或是幫他解決難題。

當然，你也可以用暗黑的方式去控制這些小人，讓他們不要來找你麻煩。不過因為本節目不是18禁的，而我個人也不想教人這樣做。所以很抱歉，我在這不會說明這些內容。

之所以要施以小惠是因為，這麼做是有效降低仇恨值的方式。畢竟要我們為了這些小人去偷懶或是故意表現差，我們很難做得到，而且對我們也沒啥好處。

當然，要是你不願意施以小惠，也沒關係。沒有必要去勉強自己去做自己做不到或是不舒服的事。你可以選擇換個環境，或是多多留心我們前兩集所說到，會成為小人的這幫人，讓他們不至於有機可趁也是一種方法。

至於捨利，不是要你單純的放棄利益。而是有些事，就算有利益，你也不能做，或是不要去做。比方說，主管沒事說要換供應商。你覺得這樣做對公司不好，那你要去阻擋嗎？你有沒有想過，這可能涉及到主管的私人利益？你能擋嗎？

我這邊再舉一個我例子給大家。

^{我同事談下了一張訂單。但他的主管卻來電告訴他...因為經銷商的老闆來反應說這張單沒賺多少錢。等下經銷商會過來跟他申請特別折扣，所以就請他幫忙處理一下。}

^{我同事一聽，開什麼玩笑，這客戶都是他在跑，經銷商只是走貨，是要多少利潤？而且最重要的是，客戶早就拿過經銷商的報價單給他看過。經銷商的利潤，明明就超過原先公司預定的利潤率，這利潤到底哪裡差？為什麼要他給經銷商一個特別的折扣？}

^{重點是，這折扣一給，他的業績就勢必會有影響？那你覺得他該不該給？要不要聽主管的話?}

這一聽也知道這主管跟經銷商之間很有問題，因為他連問都沒問，就已經有了經銷商利潤不夠的定論。但他能去爭嗎？主管不是已經口頭下令了。

還是直接不服從這指示，往上報？可以...不過，要是他這次扳不倒他主管，那接下來倒楣的就一定是他。

但不往上報，難道是要他去違反公司規定偽造報價？是，這就是他主管沒說出來的意思，也是為什麼他要用口頭下達命令的原因。

我問他：「經銷商把報價單給你了嗎？」他回答我說：「經銷商他們也知道公司規定，這單他們的利潤沒問題。他們怎麼可能給我看他們給客戶的報價。」我回他說：「那這問題就簡單了一點。這件事，要嘛拒絕你主管或是往上報。要嘛技巧一點，請經銷商給你一份符合我們公司規定申請折扣的報價單，這樣你不就可以處理了。」因為報價單是經銷商給你的，就算到時候有事，偽造報價單的是他不是你，你最多就是不查，而不是不法。只要你沒有直接或是立即威脅到主管的利益，原則上他不會想除掉你。所以你業績因此差一點，不一定會有事，只是你得要有獎金少拿的心理準備。

3.美色

這點常常被人忽略，但卻也是小人形成的重要環境之一。

人長得好看，雖然容易得到主管或是同事的親賴。但在公司中，總是會有這種覬覦對方外貌，進而故意找砸或是揩油的人。遇到這種事，一旦你拒絕對方，輕則是遭到對方造黃謠、潑髒水，重則對方會用權勢威逼你就範。

那面對這種人，該怎麼處理呢？許多處理這問題的人，是將自己包裝成有刺的玫瑰。也就是他會螫傷或是當場給這些好色之徒難堪。這或許是個不錯的方法，不過我的經驗告訴我，用這種方法對付小人，常常會有剛剛說的被造謠、潑髒水，或是招來更多打壓的副作用。

所以我的建議是，與其包裝成有刺的玫瑰，若可以的話...包裝成為有毒的玫瑰或許會更好。所謂有毒的玫瑰，就是他若真想要吞下去的話，他要付出很大的代價。

比方說，你家中有人欠一大堆債務，讓你煩心。那就問他，要不要或是敢不敢跳進這個錢坑。他想要贏得你，他得考慮這後面的代價是不是他付得起，或是你有一個對你很熱心的律師朋友或是親戚，又或是你有一個常常來找你麻煩的黑色會親戚。

要是一個人有以上的這些狀況，請問...對方在動你之前，要不要好好的考慮一下值不值得，或是相關的法律風險以及自身的安危？

不過請記住，以上都只是一種應付小人的說法，不一定要是真的。因為職場就是秀場，你沒有必要事事較真，凡事只要能說得過，解釋得通就可以。只要我們沒有存心害人，有時候用一個善意的說法來保護自己，會比直接坦白換來受傷的好。

4.對比

簡單來說就是有人愛比較。這點恐怕是最多，也是最大量小人的來源或說是成因。

原本比較是進步的動力，本身並沒有錯。但是過度的比較，或是進一步演變成忌妒，那就會有問題。

要知道，這些愛忌妒的人，通常源自於沒自信，或是更嚴重一點來說是自卑。這種人，不論看到人家人緣好、績效好、長相好、學歷好…甚至是你家養夠、養貓養得比他家的好，他都會忌妒。簡單來說，他就是有病。

面對這種人，你只能順著他們的習性，什麼習性？那就是...他們對於越高以及越是遠離他們的，他越是會去討好。但對於越低或是越是距離近的卻越會打壓，也就是一般所說的拜高踩低。

這種小人，他不會也沒膽對高他幾階的人動手。但對於身邊的人或是他的下屬，他動起手來可是絕不手軟。由於我們很難填補他們的脆弱且自卑的心靈，也不可能將他打掉重練。而且最重要的是，有時候你根本不知道他在那邊自卑或是忌妒你什麼？

所以，千萬不用想說去處處討好這種人。因為這種人，就像是路邊的狗屎一樣，一旦沾上了，清理起來很費事。我們能做的就是儘量迴避，若迴避不過，就要讓他知道我們擁有的價值、資源或是人脈。

但要剛好這些對他也沒效，那就只能考慮，在他面前盡量低調或是裝傻、裝弱，以避免戳到他痛處。若還不行，那就只能給予還擊，讓他知道他想要對付你不是沒成本的。

不過，在確定要這麼做之前，請務必、務必將孫子兵法這句「小敵之堅，大敵之擒」給再仔細的讀一遍並弄清楚他的意思。這句話的原意是，弱小的軍隊卻不自量力想與強大的軍隊對抗，最後一定會被抓起來。

是，現實就是殘酷的，常常最後決定事情的是實力，而不是公平、正義。所以，要不要因為一口氣過不去，換來更糟糕的結局，凡事還是要事先評估一下。

誤區

在這要提醒各位，千萬不要陷入一個嚴重的誤區。那就是，你不要以為會忌妒你的人，只有你的下屬或是同事。因為很多時候，這忌妒你的人，是來自於你的主管。比方說他婚姻失敗，但你家庭和樂，光這點他就能恨死你。

說完了這些關於小人的話題之後，最後我們在這總結一下。

面對小人，我們並不是說不能還擊。比方說打好自己與同事間的關係，讓自己不被孤立；或是建立自己專業與不怕挑戰的形象，以增加小人挑戰你的門檻；又或是與小人示弱、示好，不與他起口角紛爭，也就是所謂的打不過就加入他；還有保持冷靜、理性回應，不要用情緒處理問題；以及尋求上司協助…等，這些都是可以還擊或是處理的方式。

然而我之所以不像網路上其他的說明者一樣，而是從小人的成因開始說起是因為。我知道，有些人就算知道了上面這些方式，他也做不到。

加上俗話說得好，只有千日作賊，沒有千日防賊。要是你不了解他們的成因，並避開這些環境，這樣的小人多如過江之鯽，你要如何防得完。

結語

不管是哪一種小人，他們的共通特性就是，不論他表面有多兇，但骨子裡就是沒自信，喜歡拜高踩低，也就是狗眼看人低。像他們這樣的人，是要有多自卑、多人格扭曲，才會這樣做。

那有沒有必要，將自己寶貴的生命與心力浪費在這種人身上。還是...我們只要做好事前預防以及損失控管。然後將心力花在如何設法讓自己活得更好，用自己這些更好的生活來懲罰那些達不到的小人。這...就要你自己思考判斷以及來做決定了。

在這要特別一提的是，職場絕對不是談心的地方。所謂逢人只說三分話，未可全拋一片心。想要做好預防小人的工作，除了注意上面提到這四點可能會招致小人的環境外。

另外，一定要隨時提高警覺，不要過度的將自己的個人訊息透露給別人。或是在沒思考過後果的前提下，就隨便與人談心事。這些都是將自己暴露在危險環境下的舉動。

因為，小人們擅長用關心、算命、甚至是介紹醫師、律師等方式，假裝協助你解決問題，進而掌握你極私密的個人資訊。

所以，除非你確認對方是個正直坦蕩，並且有自信或是行事獨立，是個適合交朋友的人。要不然，所有關於自己的訊息，釋放前，請務必謹慎小心。

最後要說的是，要是你真的受不了，或是處理不掉小人，也千萬別把這些問題，怪罪到自己的頭上。因為壞的人是他，不是你。你沒有必要為壞蛋而責怪自己。尤其是，小人的產出，除了前面說的四的環境外。另外還有一個非常常見的外在輔助環境因素，那就是你的領導或是說主管、老闆。

回想過去歷朝歷代的歷史故事中，有哪個國家，不是國家強盛的時候小人少。但國家衰落的時候，小人滿街跑。像這種大環境上的問題，不是你一個人努力就可以解決的。

不過好在現在不是專制的帝國，所以要是真的受不了，想辦法換個環境就好。沒必要為這些人浪費自己的生命。

當然，要是你就是想要親自面對並處理這幫小人，那我會建議你，有空可以去聽聽看我華倫老爹說歷史故事的YT & Podcast 頻道。

畢竟，歷史其實就是這些頂層階級的生活或是說鬥爭記錄。當你看通了這些高段班的小人是如何鬥來鬥去的。再回過頭來看看身邊這些初段或是中段班的小人。自然就不會覺得這麼難處理或是有壓力。

在此先預祝大家，都能讓自己變得更好，狠狠的甩開這些小人。

那我們今天就先說到這，下次再見囉。