如何對付搶我功勞去做「向上管理」的職場小人？學會防身3招不翻車

在職場上工作，會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人，往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人，而是明明認真工作，老實善良，卻總是被上司、同事陰、吃定，或搶走功勞的人。

人生好難，我善良、我認真，錯了嗎？

搶功勞、假傳聖旨、背後陰我的同事我也遇過，江湖常有之事。有道是知己知彼，百戰百勝，如果我們不想被可惡的職場小人暗算，首先要了解他們的套路：

靈敏的天線總是讓他們知道，公司最重視什麼專案、什麼人正得勢，自己該把重心擺在哪裡。他們絕不會浪費時間在得不到利益的人事物身上。

唱作俱佳，演的比做的好聽，尤其是在老闆面前。無論是做簡報，還是開會時，你會發現他們的力氣，都是花在老闆看得見的地方。

在工作上，如果是棘手的，或者做了對自己沒有及時利益之事，他們超級擅長推拖給別人，你說剩下時間都在幹嘛？傻孩子，聰明的小人，時間都是拿來打探消息和向上管理的。

如果你曾是那善良的受害者，演變下來會走向兩種極端：不屑與小人同流合汙，於是仍老實做著自己該做的事，但老闆看不看得到你的實力、升遷輪不輪得到你，仍日復一日在憤恨不平中跟你玩躲貓貓；另一種是領悟到「善良無用」，於是在灰心中漸漸學會了同流合汙，成為當初自己討厭的那種大人。

其實，我們大可不必這麼無奈。

看了粥左羅的《實現爆發式成長》，裏頭有許多很棒的成長思維，我們可以針對上述的小人套路各個擊破：

工作沒有做完的時候，人的精力是有限的。但可以花點時間，判斷一下自己手上的任務，哪些是老闆心中(不是自己心中)的重中之重，哪些是需要做但不那麼重要的。你的時間、精力，得多花在重要的事務上，力求自己做到90分，至於那些例行工作，及格也就夠了。不要工作一來就瞎做，或每一件都要求自己做到100分。小任務及格就行，大任務死命發揮。

會在老闆面前表達自己戰功，是優點。你說你才不屑像他們那樣逢迎拍馬，只不過，老闆都是結果論居多，重大任務做出戰績才是最重要的。小人忙著表達卻沒有實力，但你有實力、你有戰績，需要做的，只是適時的呈現在老闆面前而已。不表達是我做的，被別人搶走才在那邊扼腕有什麼用？具慧眼的老闆，一開始可能沒發現，但久了一定看得出來到底誰才有實力，只要你學會說出來。是你的功勞你不表達，就是擺明讓給別人。

很會推工作的同事相當討人厭，尤其你是被推的那個人。但有沒有發現，聰明的小人總是很會篩重點，很知道如何為自己保留精力多做「向上管理」。很多時候，人不是不會表達，不是不會向上管理，只是努力工作就夠累了，哪來的時間做其他的事？這時候，適時放棄、優先排序就是必要的。你必須多花點時間思考，有的工作一定要自己做嗎？如果你是主管，事必躬親絕不是好事，懂得分配資源才是王道；如果你有團隊成員，協調讓別人做他比較擅長的部份，如果你覺得自己不是主管，沒有權力，可以和別人交換工作，你來我往。將精力放在最重要的事，你需要戰友。