當我們談論領導時，經常會面臨一個古老的兩難問題：究竟是應該以嚴厲的態度，確保下屬無條件服從指令，還是應該憑藉親和力，贏得下屬的信任與支持
？這個問題並沒有明確的答案，卻影響著許多領導者的決策和領導風格。親和力能夠打破人與人之間的隔閡，讓領導者和團隊成員之間建立起牢固的情感連結。
然而，過度依賴親和力，可能會使下屬產生懈怠，進而難以有效指揮和管理，影響工作效率。相反，嚴厲的領導風格可以迅速推動工作進度，讓團隊成員專注於目標，卻可能在無形中製造隔閡，讓下屬心生壓力和不安，甚至長期疏離。你曾問過自己：我是個親和力強的人嗎？也許你會回答是的。
然而，當你身處領導位置時，能否堅持這種風格呢？現實往往比我們想像的複雜。即便如此，有一點可以肯定：人們普遍傾向於喜歡親和力領導者，因為這種領導風格讓他們感覺被理解和尊重。
因此，當我們為這樣的領導者工作時，往往會自願地投入更多精力，甚至更願意在工作中超越自己的期望。相反，面對嚴厲的領導者，我們或許會在短時間內完成任務，但內心深處可能會感到敬而遠之。我們的動力來自於壓力，而非真心的承諾。
因此，親和力是否是成功的關鍵，應該取決於下屬的性格和團隊的需求。對於那些需要鼓勵和培養的團隊成員，親和力是不可或缺的領導特質，幫助他們成長茁壯。而面對那些強勢且自主的成員，適當的嚴厲反而能夠確立領導者的威信，防止失控局面。領導者需要靈活運用這兩種風格，才能在各種情境下取得最佳效果。
成功的領導，不僅在於如何指揮，更在於如何在親和力與嚴厲之間取得平衡，帶領團隊朝著共同的目標邁進。
