進入田野:不要急著給意見

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

[質性研究與田野的系列文章見此]

順著前面提到不要先入為主,這邊繼續談不要給急著給意見。

一般情況下,剛到一個新的地方、遇到新的人,腦子多少會想著:「這個應該要那樣」、「你這樣比較好,我是為你好」、「這樣比較對不是嗎?」但基本上這些想法大多是自己腦子裡的常識與理論在作用,或者說是一些基於刻板印象所形成的意見。個人建議初到田野時多看多聽多觀察,不要急著給意見、不要想改變別人。但其實這些在互動發生之時就已經發生了,但總是多提醒自己。

不要急著給意見、不要想改變別人,除了剛剛說的情況外,還基於研究方法、研究倫理等,有以下幾個理由:

  • 脈絡問題

脈絡(context)這個字,二十年前上網查,也只查到「取決於上下文的」這樣的解釋。我根本看不懂。現在上網查好多了,第一個跳出來的解釋是「(事情存在、發生的)背景,環境」。

理解脈絡、當事人的世界觀(意義之網)才能詮釋當事人的行動。所以就田野工作來說,理解脈絡是重要的。同時,若還不了解現場狀況就覺得自己可以提出意見、指導一番,這本身就是個很奇怪的事情。要記得,你腦中設想的情境跟實際的脈絡、當事人的世界觀不一定相同。

  • 身分問題

接著,就算你大概掌握了實際的脈絡、當事人的世界觀,或許你也不適合提出意見。例如在一般情況下,我們走過雞排攤,不會指著老闆說老闆你這個雞排應該要350度炸5分半。若你真的這樣說,老闆可能會回:好的我會參考,心中想什麼我想大家都知道。

  • 你可以離開

又接著,最根本的問題是,你可以指導一番,然後帶著一種優越的快感瀟灑離開田野,當事人不行。

舉例而言,類似於系列文章開頭翻譯Everlast的 What It's Like,我們可以假設一個情境。某天你終於領到薪水,辛苦了一個月、這個月業務又特別繁重、老闆還對你特別關注,於是想著不然晚上去喝個酒犒賞自己。到了酒吧點了杯酒,想著怎麼才幾個月沒來,又漲價了,錢實在越來越薄。"以這價格,我看我今天不能點太多",心裡這樣想著。於是先到外面吹風一下,免得一直喝。這時一個髒兮兮的老頭走到你身邊說:"可以給我點錢嗎?",這時心裡想的可能是"好手好腳你怎麼不去找個工作?",於是又回到店裡,點下一輪酒,慰勞一下自己。然後那個髒兮兮的老頭繼續去問其他人。


總之,個人建議初到田野時多看多聽多觀察,不要急著給意見、不要想改變別人。


以下為copilot繪圖

幫我畫張圖:多看多聽多觀察

幫我畫張圖:多看多聽多觀察

幫我畫張圖:多看多聽多觀察。畫風請寫實一點

幫我畫張圖:多看多聽多觀察。畫風請寫實一點

幫我畫張圖:多看多聽多觀察,畫風請成人一點

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孟子說:「人之患在好為人師。」喜歡指導別人似乎是一種習慣。
17
Carry Kuo-avatar-img
2024/09/21
9
未經他人事,莫論他人非,未經他人苦,莫勸他人善~確實是如此阿
9
雅米-avatar-img
2024/09/21
8
好,我看看圖就好😄
8
李英華-avatar-img
2024/09/21
7
「記得,你腦中設想的情境跟實際的脈絡、當事人的世界觀不一定相同。」 認同!
7
安立格-avatar-img
2024/09/21
6
說得沒錯,“context”這個字彙,早期學英文並沒有好好理解。如果relation是二維或三維度關聯的話,那麼context就是多維的關聯,甚至是直接和間接的脈絡,還有時間因素的影響。這個字彙很深,是英國文化的特質。
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這部分的碎念文以相當緩慢的方式進行著,其實也沒啥嚴謹的規劃,想到啥說啥。
看這兩本書時可以放在心中的問題是:田野經驗是否能夠讓人理解到目標群體的生活世界、世界觀、想法、行動等。以及:提出的整體性意見是否是基於田野的觀察而來?還是充滿了一些預設、忽略了一堆脈絡?
前面提到沒有本來就是這個練習,也就是對一些習以為常的事進行觀察與提問,透過反思自己腦子裡常識與實際世界中是否有落差或更進一步追問,來找到觀察的主題。
到此,我們開始拆解了觀察這件事:一方面是現象、一方面是概念,同時也稍微發現了觀察的方法也有影響。 本處處理的問題是如何找尋主題
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