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在軟體業跨領域轉職者可以嘗試什麼職位？（產品經理篇）
閱讀時間約 9 分鐘
在先前的內容中，我們聊過了有關專案經理的工作範疇、技能以及產業生態，而產品經理與專案經理最大的差異在於：知識的深度、技能的深度，產品經理主要專研某個領域的專業知識並統籌出可以精準解決使用者問題的軟體服務，而專案經理並沒有資源能處理這麼細節的內容，更多時候還是以「結案」為首要目標。
而對產品經理來說，軟體服務的指標會以「銷售額」、「轉換率」、「降低跳出率」等較為能跟產品表現有掛勾的商業目標為主，並且圍繞這個目標提供進行產品的開發與迭代的「需求」。
一般來說，產品經理會從需求面、商業面上的考量，與上級討論出任務指標，為了完成這些任務指標，會規劃出帶狀的需求，又或者是基於現有的軟體服務發想出可以落實的解法，為了要讓想法可以讓 RD （也就是開發者、工程師們）實際用程式碼做出來，產品經理會需要花很多時間去協調其中的流程。
這邊必須再次提醒各位，這篇文章主要是以我個人側面觀察產品經理的工作實務，並非以自身的經驗做出發，但我相信這樣的角度可以給予想要嘗試了解產品經理一個不一樣的角度，至於更加細節的內容，我們會再後續依主題來討論，就讓我們繼續看下去吧：
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為了追求可以窩在座位上、可以心無旁騖思考問題、座位可以亂七八糟沒關係、不需要到處哈腰點頭跑客戶，不用腳踩十公分、連妝都可以不用化的職場人生，文組少女毅然決然踏上RD的養成日常。
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寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好？有哪些因素需要考慮？都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗，這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異：產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
現代AI產品經理需要具備的六大核心能力
一、策略與願景：專注於改善用戶生活
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三、深入了解數據：數據來源和安全
四、模型開發與生命周期
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六、推向市場：從內部測試到外部發布
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這篇文章描述了作者從兼職開發轉為全職開發的過程，並分享了從混進學界指日可待的積極態度。作者也提及自己在專案製作與個人生活上的矛盾與感想，最後分享了專案管理和敏捷開發相關的文章與影片。
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
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