QBQ The question behind the question
─核心思維「我」開頭,用什麼、該如何接續
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與其說它是一本教問出好問題的書
讀完後,比較像是,用「我」開頭的思維問句。
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摘要整理:
問題背後的問題,來自於自己想問什麼?
舉例:
為什麼別人總是遲到?
營業單位為什麼不多了解我們的新產品?
個克為什麼老是不看使用說明書?
客戶為什麼不回我電話?
究竟要到什麼時後,他們才能賣正確的規格產品呢?
作者指出最先出現在腦海中的,往往是個「錯誤問題」
說完之後,好好感受當下感覺,有無力?生氣?
因為這個問句的結果,並無法改善現況,只會導向責怪、受害者心態。
用QBQ方式,換句話說
把為什麼拿掉,換成「我」開頭
為什麼別人總是遲到?→我要如何協助對方準時呢?
營業單位為什麼不多了解我們的新產品?→我要如何讓業務單位多了解新產品呢?
客戶為什麼老是不看使用說明書?→是因為說明書太難嗎?我要如何提高說明書的易讀性呢?
客戶為什麼不回我電話?→下次,我可以換什麼時間打給客戶
究竟要到什麼時後,他們才能賣正確的規格產品呢?→我要如何協助他們賣正確的規格產品呢?
和銷售常問的為什麼差異
以上的為什麼跟業務銷售問客戶為什麼,是不同情境
上述的為什麼則是,公式:(對方行為)+為什麼+(期待落空)
期待落空伴隨著負向情緒在裏頭。
當情緒在裏頭時,往往無法核對到對方真實想法。
而銷售的為什麼,核心,是為了瞭解對方的需求
以我本身過往經歷分享
EX:為什麼想規劃保險呢?→目的要確認他的動機跟在意什麼?才能讓他產生行動
有的時候,我們可能得幫前人擦屁股,有個故事可以參考:
主人精神 不用去為他人的行為道歉,但可以為自己無法解釋而感到抱歉。
家裡電話出現多次雜音,前前後後已經請了2個工人來修理,但仍然出現了雜音,等到第3個人來了。
第3個工人聽完之前狀況後,
說出:「我沒有辦法解釋這個現象,但我很樂意為此而道歉。」
擊敗自己生命中的裁判
外界擅長給評分
自己只需要做自己的裁判,接受、坦承,並超越自己改善
像是業務員,有時候必須要承認自己業績確實不如人
最後再想想,我該如何提高業績,或者承認這行不適合,換到更適合的領域。
下次,當主管或者其他人問你,為什麼開頭時
至少有多一個方法回應了
如果是我,我會說
因為我發現了這個現象,所以我開始如何怎麼做,得到驗證結果是如何。
三個好奇
有遇到讓你難以招架的問題嗎?
有什麼情境,真的很難讓人換句話說呢?
有什麼回覆方式,你也覺得超棒!想跟我分享
歡迎底下留言
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最後,我手上這本QBQ,會轉給想看的人
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