QBQ - 問題背後的問題

閱讀時間約 4 分鐘
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QBQ The question behind the question

─核心思維「我」開頭,用什麼、該如何接續

/

與其說它是一本教問出好問題的書

讀完後,比較像是,用「我」開頭的思維問句。


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摘要整理: 


問題背後的問題,來自於自己想問什麼?

舉例:

為什麼別人總是遲到?

營業單位為什麼不多了解我們的新產品?

個克為什麼老是不看使用說明書?

客戶為什麼不回我電話?

究竟要到什麼時後,他們才能賣正確的規格產品呢?

 

作者指出最先出現在腦海中的,往往是個「錯誤問題」

說完之後,好好感受當下感覺,有無力?生氣?

因為這個問句的結果,並無法改善現況,只會導向責怪、受害者心態。

 

 

用QBQ方式,換句話說

把為什麼拿掉,換成「我」開頭

為什麼別人總是遲到?→我要如何協助對方準時呢?

營業單位為什麼不多了解我們的新產品?→我要如何讓業務單位多了解新產品呢?

客戶為什麼老是不看使用說明書?→是因為說明書太難嗎?我要如何提高說明書的易讀性呢?

客戶為什麼不回我電話?→下次,我可以換什麼時間打給客戶

究竟要到什麼時後,他們才能賣正確的規格產品呢?→我要如何協助他們賣正確的規格產品呢?

 


和銷售常問的為什麼差異

 以上的為什麼跟業務銷售問客戶為什麼,是不同情境

上述的為什麼則是,公式:(對方行為)+為什麼+(期待落空)

期待落空伴隨著負向情緒在裏頭。

當情緒在裏頭時,往往無法核對到對方真實想法。

 

而銷售的為什麼,核心,是為了瞭解對方的需求

以我本身過往經歷分享

EX:為什麼想規劃保險呢?→目的要確認他的動機跟在意什麼?才能讓他產生行動

 



有的時候,我們可能得幫前人擦屁股,有個故事可以參考:

主人精神 不用去為他人的行為道歉,但可以為自己無法解釋而感到抱歉。

家裡電話出現多次雜音,前前後後已經請了2個工人來修理,但仍然出現了雜音,等到第3個人來了。

第3個工人聽完之前狀況後,

說出:「我沒有辦法解釋這個現象,但我很樂意為此而道歉。」



擊敗自己生命中的裁判

外界擅長給評分

自己只需要做自己的裁判,接受、坦承,並超越自己改善

像是業務員,有時候必須要承認自己業績確實不如人

最後再想想,我該如何提高業績,或者承認這行不適合,換到更適合的領域。


下次,當主管或者其他人問你,為什麼開頭時

至少有多一個方法回應了

如果是我,我會說

因為我發現了這個現象,所以我開始如何怎麼做,得到驗證結果是如何。


三個好奇

有遇到讓你難以招架的問題嗎?

有什麼情境,真的很難讓人換句話說呢?

有什麼回覆方式,你也覺得超棒!想跟我分享

歡迎底下留言

或者透過Threads私訊我

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最後,我手上這本QBQ,會轉給想看的人

如果你想買回去看,可以直接下單▼

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本篇參與的主題策展
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