如何用人，決定企業成長——黃冠華的高效人才管理策略
這是一場無人能置身事外的競爭。當人才短缺成為全球經濟中的普遍現象，沒有優秀的人才，企業的成長幾乎無法實現。如何「搶才、育才、留才」不僅是每位主管的必修課，更關乎每個企業的生存與未來發展。
在這個競爭激烈的時代，企業要成功，不再只是依賴產品或服務的創新，關鍵更在於是否擁有一支強大的團隊。人才已成為最稀缺的資源，企業必須以全新的思維和策略應對，才能在這場「人才爭奪戰」中脫穎而出。
這門課幫你解決組織內所有人力管理問題
拼命找人，卻收不到理想的履歷？
好不容易錄取新人，卻發現不到三個月就離職？
花心力培養部屬，結果他們翅膀硬了只想跳槽？
提拔優秀人才升遷，反而導致團隊運作的混亂？
這些「找不到、留不住、培養不起」的問題，幾乎是所有主管在人才管理上面臨的共同困境。
沒有對的人才，企業就無法推動前進。在面對跨世代管理、離職潮、缺工困境以及供應鏈重組時，舊有的思維和策略已無法應對新的挑戰。唯有重新思考，全面制定符合當下與未來的人才策略，才能夠真正破解這些難題，為企業的持續發展鋪平道路。
從30億成長至300億營收的人才布局策略
旭榮集團，紡織成衣業的領頭羊，這是一個代表台灣企業「穩紮穩打、持續盈利」的名字。
與許多傳產企業面對困境不同，旭榮集團不僅成功完成數位轉型，還成為綠色智能供應鏈的領導者。更重要的是，旭榮以台灣為根據地，企業發展卻遍佈全球市場。
自1975年創立以來，旭榮集團的營收從當初的30億成長至如今的300億，成為台灣隱形冠軍之一。他們的高成長秘訣究竟是什麼？
關鍵人物便是旭榮集團的執行董事——黃冠華。
與一般第二代接班人從業務或財務部門入手的傳統做法不同，黃冠華在2003年進入家族企業時，選擇了少見的「人力資源」角度切入。他從決策者的高度出發，成功地為旭榮集團建立了一套高效能的人才管理制度，讓企業能持續保持競爭力並穩健成長。
在他領導下，無論是員工管理、人才培育、還是組織架構的優化，他幾乎遇過所有可能的挑戰，並逐一找到解決之道。這些實戰經驗濃縮成的管理智慧，特別為那些在「用人問題」上困擾的主管們提供了寶貴的參考。這門課程直擊要害，摒棄空談，以實際的解決方案幫助企業在這個大缺工的時代中脫穎而出。
課程4大亮點
這堂課你將學到
黃冠華的工作與生活分享
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- 黃冠華 | 只有內化過的知識才是自己的
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