🟦《中年打工族》讀後感:以人為本才能長久經營

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
投身生產謀利之人沒有顧及仁義道德的責任,多年來我對此深感痛惜。── 澀澤榮一,日本資本主義之父


𝗜𝗻𝘁𝗿𝗼

日本1986年-1991年的「泡沫景氣」,是因為消費者/投資人對於經濟成長有非理性的預期心理,而曇花一現的榮景。當時美金貶值使日幣相對升值,加上政府實施低利率政策,銀行儲蓄吸引力降低,大眾轉而將資金投入高回報的股票、房地產市場。

然而實體經濟追不上投資熱潮,一旦投機心態趨緩,虛幻的美麗泡泡便開始破裂──股市與房市崩盤,許多銀行和公司破產、消費者被套牢或陷入債務,日本「失落的十年」於焉開始。

隨著經濟衰退而來的就業冰河期,在低谷時甚至每兩位畢業生,就有一位找不到正職,只好先成為「打工族」;殊不知三十年過去,已步入中年的他們,依然是打工族。

打工族又怎麼樣呢?作者替我們追問了這個問題。她長期記錄一群被拋在就業市場底層的勞動力,如何經歷低薪、過勞、沒保障及婦女歧視等困境;同時也反思政府部門作為,並試圖從優良企業尋找火花,提出解套方法。本書呈現出日本經濟內部真實的一面,是一本優秀的紀實報導。


𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹

易。用真實故事道出打工族的處境,淺顯易懂卻富有深義。


𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆

由於日企一向以錄取應屆生為主流,因此在就業困難時期的畢業生,因找不到正職而先以兼職形式工作。然而社會對打工族已有既定印象,加上工作內容通常無法累積技術,即便失業潮已過,他們也很難優先被錄用為正職。而兼職者除了社會保險不完備,也夾在派遣公司與企業之間,面臨剋扣薪資福利、解雇制度不透明的問題,往往淪為低薪且過勞的免洗勞動力,影響身心健康與婚育能力,衍生更多社會成本。

為解決問題,日本勞動省當然提出政策,但利益導向的企業們始終下有對策,反而出現其他問題亂象。其實不只是打工族,從書中能看出「社畜文化」其實不分職別地瀰漫在全日本社會裡,只是兼職者的處境相較於正職,又更為艱辛。

不過除了點出問題本質,更令人激賞的是小林美希進一步提出解方:職缺配對的徵才法,以及「以人為本」的良心企業。首先是打工族比例最低的富山縣,靠著縣政府舉辦多元活潑的徵才活動,讓在地企業與求職者彼此認識,使錯誤的媒合配對機率減少,成功吸引了青年返鄉與人才移住。

接著是不迴避雇主責任、不鑽法律漏洞的良心企業。他們重視員工福利,鼓勵員工成長,建立超彈性工時、前後輩制度、真·性別友善職場……等,讓員工能兼顧家庭、安心就業,為公司提供更高品質的忠誠與貢獻,因此最終獲益者仍是資方。總而言之,唯有當企業做出表率、政府推波助瀾,才能打破勞動市場的負循環,真正改善社會整體經濟環境。


𝗥𝗲𝘃𝗶𝗲𝘄 4⭐️

單刀直入地切入主題,問題意識清晰,還提出了具參考性的建議。精簡又不失力道!


𝗜𝗻𝗳𝗼

作者:小林美希 こばやし みき

譯者:呂丹芸

出版社:時報出版

出版日期:2020/5/19

電子書:EPUB流式

內容總結
中年打工族
4
/5
嗨大家,歡迎來到書流。 這裡會有閱讀心得,以及一些我看見、聽說,或者杜撰的故事;也許還有生活隨筆/影像紀錄。喜歡就看看,不要錢。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
他在1948年抱病寫下本書,描繪出極權統治之下的社會模樣,藉以警世。透過不同立場的角色對話,歐威爾讓極權思想與自由意志相互撞擊,編織出相悖卻又弔詭般通順的人性公式。
他將恢弘的歷史剖面投射於數個載體上,有人群、有動植物;有生靈,有死物。細看封面那棵由血淚澆灌的巨木,上面承載著一整個時代的生命力。
2/5單車失竊記
在困境中還能談愛,貝克曼的幽默與聰明簡直不分軒輊。因為他想必非常清楚,也一再提醒我們的是:任何事情都有正反兩面。只看一面的時候,我們會生氣指責;接著他再攤開另一面,使我們依然生氣,卻多了好幾分理解。
知道要往哪裡去,得先弄清楚從哪裡來。身為苗栗客家人的研究學者湯錦台,選擇追溯歷史源頭,爬梳客家民族千年的脈動,告訴我們這群人是如何從鬱鬱山林,走向全世界。
Flow 原意為流動,也被心理學家援用為「心流」的狀態,指全神貫注地做某件事情,完全沈浸在當下,無感於時間流逝、不知疲倦。 閱讀對我來說,就是這樣的體驗。
他在1948年抱病寫下本書,描繪出極權統治之下的社會模樣,藉以警世。透過不同立場的角色對話,歐威爾讓極權思想與自由意志相互撞擊,編織出相悖卻又弔詭般通順的人性公式。
他將恢弘的歷史剖面投射於數個載體上,有人群、有動植物;有生靈,有死物。細看封面那棵由血淚澆灌的巨木,上面承載著一整個時代的生命力。
2/5單車失竊記
在困境中還能談愛,貝克曼的幽默與聰明簡直不分軒輊。因為他想必非常清楚,也一再提醒我們的是:任何事情都有正反兩面。只看一面的時候,我們會生氣指責;接著他再攤開另一面,使我們依然生氣,卻多了好幾分理解。
知道要往哪裡去,得先弄清楚從哪裡來。身為苗栗客家人的研究學者湯錦台,選擇追溯歷史源頭,爬梳客家民族千年的脈動,告訴我們這群人是如何從鬱鬱山林,走向全世界。
Flow 原意為流動,也被心理學家援用為「心流」的狀態,指全神貫注地做某件事情,完全沈浸在當下,無感於時間流逝、不知疲倦。 閱讀對我來說,就是這樣的體驗。
本篇參與的主題活動
從賢三那裡得知,我有幾個「台灣人沒有,只有日本人有」的生活及飲食習慣。聽完覺得神奇,想跟訂閱制的大家分享,不知道你們有沒有跟我一樣是「日系體質」。 首先第一個,我從小到大都不喝水。 記得過去為督促自己,在 IG 發起我要天天喝水的事,但這個習慣沒有堅持一個月就打回原形。 我發現自己
今天值飛JL37航班的是2003年離廠的 B777-300ER,註冊編號為 JA732J,8個頭等艙,49個商務艙,40個豪華經濟艙,147個經濟艙,共244個座位。這架JA732J別看已經22歲,她可是波音777-300ER首架試飛機,對波音與最早決定引進777-300ER的日航來說都別具意義。
你知道嗎?光統計 2019~2025 年,日本郵局的年賀狀印刷數量就超過 500 萬張,可說是非常可觀!雖然近年來,年輕人大多透過手機貼圖、SNS 訊息傳達新年祝福,但對於公司行號、長輩或是喜歡手寫溫度的人來說,每年寄年賀狀給廠商客戶、朋友同事仍是非常重要的傳統。
今天要來介紹期待已久的【桃太郎電鐵】中文版。 很早以前就知道這款遊戲,可惜的是之前的版本一直沒有出中文版,對於我這個日文不通者實在很難下手購買。 不過在去年12月終於中文版正式上架!台灣的粉絲們也能夠快樂遊玩這款經典大富翁遊戲。 與以往大富翁遊戲的認知不同,在桃太郎電鐵裡我們❎不是買房子,而是要
王道銀行簽帳金融卡2025年最強攻略!海外最高7.5%回饋、保費最高6%、行動支付5%,高活存利息,新戶禮200元,幾乎涵蓋所有支付及消費場景。本文詳細解說開戶方式、利息計算、新戶禮、回饋活動等細節,並提供常見問題解答。
從賢三那裡得知,我有幾個「台灣人沒有,只有日本人有」的生活及飲食習慣。聽完覺得神奇,想跟訂閱制的大家分享,不知道你們有沒有跟我一樣是「日系體質」。 首先第一個,我從小到大都不喝水。 記得過去為督促自己,在 IG 發起我要天天喝水的事,但這個習慣沒有堅持一個月就打回原形。 我發現自己
今天值飛JL37航班的是2003年離廠的 B777-300ER,註冊編號為 JA732J,8個頭等艙,49個商務艙,40個豪華經濟艙,147個經濟艙,共244個座位。這架JA732J別看已經22歲,她可是波音777-300ER首架試飛機,對波音與最早決定引進777-300ER的日航來說都別具意義。
你知道嗎?光統計 2019~2025 年,日本郵局的年賀狀印刷數量就超過 500 萬張,可說是非常可觀!雖然近年來,年輕人大多透過手機貼圖、SNS 訊息傳達新年祝福,但對於公司行號、長輩或是喜歡手寫溫度的人來說,每年寄年賀狀給廠商客戶、朋友同事仍是非常重要的傳統。
今天要來介紹期待已久的【桃太郎電鐵】中文版。 很早以前就知道這款遊戲,可惜的是之前的版本一直沒有出中文版,對於我這個日文不通者實在很難下手購買。 不過在去年12月終於中文版正式上架!台灣的粉絲們也能夠快樂遊玩這款經典大富翁遊戲。 與以往大富翁遊戲的認知不同,在桃太郎電鐵裡我們❎不是買房子,而是要
王道銀行簽帳金融卡2025年最強攻略!海外最高7.5%回饋、保費最高6%、行動支付5%,高活存利息,新戶禮200元,幾乎涵蓋所有支付及消費場景。本文詳細解說開戶方式、利息計算、新戶禮、回饋活動等細節,並提供常見問題解答。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
與其說是一本理財書,更該說它是一本轉換思維的書籍,顛覆對於為人單一工作的狀態,如果要比擬相關書籍,與其跟理財相關書籍比較,稱得上跟斜槓青年較為類似,提倡養成習慣的方式,去思考開放性新職涯的可能性,也提到掌握趨勢與創造財富,文筆幽默風趣讀起來輕盈,推薦給創作者、自由工作者、或不適合公司生態的人來閱讀。
Thumbnail
這本書是日本亞馬遜企管類暢銷書,作者是日本經營學大師川上昌直,是一本解析獲利模式工具,找到全新獲利來源的攻略書。由資深企業教練 Vivian Lee分享並加入實務經驗。
Thumbnail
經由解析現代社會產生的現象,找出自主創新的藍海特性,再將這一切回歸到工作裡時,在工作時就會產生奇異點,感激幸福的被愛著,只因為已經看見我們要去的方向與目的地。
日本企業界相當推崇稻盛和夫先生的經營理念,以其深厚的經營哲學和實踐經驗,為現代企業提供了寶貴的引導。綜合稻盛和夫先生的的經營大原則,大致涵蓋了人本主義、全員參與、現場主義、改善主義、現金主義、阿米巴經營和目標管理,這些原則相互補充,形成了一個完整的經營體系。
Thumbnail
今天和朋友們分享的好書是《底層邏輯》,作者:劉潤。我們來談談關於工作,如何從平凡進化到卓越的三個關鍵要素。先從一位上海計程車司機的營運心法說起...
Thumbnail
筆者碰戰略學這塊超過20年,緣起自小時候,先父身為渡海來台的軍官,與退役公務員身分,聽那些國共內戰的底層軍官小故事,對武器和士兵心裡有些認識。長大後起初讀戰史,後來走宏觀視角切入,但總覺得哪裡不對,幾年後發現這原因出在經濟、政治、文化面上,更像是管理學的一種。
Thumbnail
以農業為中心的時代,#農本主義 的價值判斷是地主持有多少土地 工業革命後,#資本主義 的價值判斷是每個人擁有多少財富 資訊革命後興起的是#知識主義,即能夠擁有與處理多少資訊 接著來臨的將是#感性主義,價值判斷標的不是金錢,也不是知識,而是擁有什麼樣的意志,想做什麼事
Thumbnail
歡迎各位回到Life Architect.這次來到探討有關職場和創業的人類圖.玄商系列.在職場中,生產力往往是員工第一要緊的事.然而,生產力,廣泛而言,並不局限於專業技能,它也可以是企業中層的交際能力,也可以是高層的商業決策明智度. 但是,這些能力和創造價值的時刻,都需要一個人有良好的個人狀態
Thumbnail
本週【創作者經濟 IMO】電子報主要探討了許多主題,包括重新理解「第一性原理」、抽象思維、羅振宇新節目帶來的啟發、AI 取代人類職業的路徑順序、維持低調的挑戰,李笑來寫的《人人都能用英語》心得和 2023 年閱讀十問等。
趁早辨識出老闆的品味跟擇才邏輯,更有利於職涯發展,從中找到最為舒適的位置。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
與其說是一本理財書,更該說它是一本轉換思維的書籍,顛覆對於為人單一工作的狀態,如果要比擬相關書籍,與其跟理財相關書籍比較,稱得上跟斜槓青年較為類似,提倡養成習慣的方式,去思考開放性新職涯的可能性,也提到掌握趨勢與創造財富,文筆幽默風趣讀起來輕盈,推薦給創作者、自由工作者、或不適合公司生態的人來閱讀。
Thumbnail
這本書是日本亞馬遜企管類暢銷書,作者是日本經營學大師川上昌直,是一本解析獲利模式工具,找到全新獲利來源的攻略書。由資深企業教練 Vivian Lee分享並加入實務經驗。
Thumbnail
經由解析現代社會產生的現象,找出自主創新的藍海特性,再將這一切回歸到工作裡時,在工作時就會產生奇異點,感激幸福的被愛著,只因為已經看見我們要去的方向與目的地。
日本企業界相當推崇稻盛和夫先生的經營理念,以其深厚的經營哲學和實踐經驗,為現代企業提供了寶貴的引導。綜合稻盛和夫先生的的經營大原則,大致涵蓋了人本主義、全員參與、現場主義、改善主義、現金主義、阿米巴經營和目標管理,這些原則相互補充,形成了一個完整的經營體系。
Thumbnail
今天和朋友們分享的好書是《底層邏輯》,作者:劉潤。我們來談談關於工作,如何從平凡進化到卓越的三個關鍵要素。先從一位上海計程車司機的營運心法說起...
Thumbnail
筆者碰戰略學這塊超過20年,緣起自小時候,先父身為渡海來台的軍官,與退役公務員身分,聽那些國共內戰的底層軍官小故事,對武器和士兵心裡有些認識。長大後起初讀戰史,後來走宏觀視角切入,但總覺得哪裡不對,幾年後發現這原因出在經濟、政治、文化面上,更像是管理學的一種。
Thumbnail
以農業為中心的時代,#農本主義 的價值判斷是地主持有多少土地 工業革命後,#資本主義 的價值判斷是每個人擁有多少財富 資訊革命後興起的是#知識主義,即能夠擁有與處理多少資訊 接著來臨的將是#感性主義,價值判斷標的不是金錢,也不是知識,而是擁有什麼樣的意志,想做什麼事
Thumbnail
歡迎各位回到Life Architect.這次來到探討有關職場和創業的人類圖.玄商系列.在職場中,生產力往往是員工第一要緊的事.然而,生產力,廣泛而言,並不局限於專業技能,它也可以是企業中層的交際能力,也可以是高層的商業決策明智度. 但是,這些能力和創造價值的時刻,都需要一個人有良好的個人狀態
Thumbnail
本週【創作者經濟 IMO】電子報主要探討了許多主題,包括重新理解「第一性原理」、抽象思維、羅振宇新節目帶來的啟發、AI 取代人類職業的路徑順序、維持低調的挑戰,李笑來寫的《人人都能用英語》心得和 2023 年閱讀十問等。
趁早辨識出老闆的品味跟擇才邏輯,更有利於職涯發展,從中找到最為舒適的位置。