如何設計效率型產品?先挖掘使用者任務|EP69

更新於 2024/11/20閱讀時間約 5 分鐘

近期在做電商開店平台的後台系統,開始瞭解到「效率型產品」的定位,如何讓使用者更快、更順利地完成一項任務?如何快速抓到使用者的 Jobs-to-be-done?都是產品經理在規劃功能前要先蒐集的資訊,這篇想記錄打造效率型產品的心得。

raw-image

一、數位產品的類型分類

⠀⠀

在切入效率型產品之前,可以先初步整理一下市面上的產品類型:

  • 社交型產品:Facebook、Instagram、LinkedIn、Twitter
  • 通訊型產品:LINE、WhatsApp、Telegram
  • 娛樂型產品:TikTok、Netflix、Spotify、YouTube
  • 效率型產品:Notion、Trello、Grammarly
  • 學習型產品:Coursera、Duolingo
  • 創作型產品:Canva、Figma
  • 服務型產品:Uber、Airbnb

而這篇想針對「效率型產品」進行整理和拆解。

⠀⠀


⠀⠀

二、效率型產品的本質與價值

⠀⠀

效率型產品的核心目標是:

幫助使用者用「更少的時間和步驟」完成原本繁瑣的工作。

特別是 B 端企業,因為效率型產品常常是引進一個「系統、工具、流程」並且要考量到「是否有讓原本工作加快」、「是否可減少人力成本」、「是否可降低人工出錯的錯誤率」等明確指標。

⠀⠀

也因此效率型產品會有幾種特徵:

  • 批次處理作業:批次上架、批次修改、批次更新、批次置換
  • 自動執行任務:每日定時執行 OOO、每日產生報表
  • 客製預設欄位:上架商品預設 OOO 欄位
  • 直覺操作流程:有明確的 A>B>C 步驟或引導
  • 錯誤提示機制:當操作錯誤,有明確的正確步驟教學

最終目的都是期望導入這個系統可以達到「加速重複性工作」。

⠀⠀


⠀⠀

三、產品功能實例:電商開店平台

⠀⠀

以電商開店平台為例,客戶最常用的功能是「上架商品、編輯商品、訂單出貨、庫存管理」,因此常見的效率型設計像是:

1. 商品上架流程

  • 批次功能:批次新增商品、批次修改售價、批次修改資料,讓使用者可以不透過單筆操作的情況下,透過批次功能大量調整。
  • 欄位預設:針對固定欄位,可以預設套用,例如付款方式、配送方式,不須每個商品都要各自設定。

2. 編輯商品流程

  • 預約更新:針對特殊檔期,可以設定預約變更價格、預約變更資料,減少在換檔期間需要人員準時操作。
  • 智能生成:針對商品特色、SEO 等需要文案的區塊,可透過 AI 大量生成資料。

3. 訂單出貨流程

  • 出貨提醒:每日自動推播待出貨訂單的清單。
  • 報表產生:每月自動生成業績報表。

4. 庫存管理流程

  • 庫存調配:針對較少庫存的通路平台,自動設定補庫機制。
  • 安全設定:針對販售到特定水位的通路平台,自動切換獨賣策略或下架商品。

⠀⠀


⠀⠀

四、效率型產品的通用原則

⠀⠀

從 Excel、AI 生成,到批次功能,效率型產品離不開這幾個名詞,也因此有一些設計原則可依循:

1. 使用者行為分析

  • 訪問真實用戶:在規劃功能前,需要先訪談使用者的真實日常操作流程,確認他花最多時間的重複性工作是哪一段,找出「高頻率作業」。
  • 理解使用情境:深入了解使用者在什麼場景下操作,例如如何使用 Excel 的細節,遇到什麼困境,找出「現況功能無法滿足的痛點」。

2. 使用者流程優化

  • 錯誤防範提示:針對人工作業容易出錯的環節,增加更容易辨識的提示或錯誤訊息。
  • 模擬操作習慣:確認新設計的功能,能貼近使用者原本操作模式,在最小變動成本的前提下,引導使用者嘗試新系統。

3. 使用者介面互動

  • 集中關聯功能:將相關的功能集中在一起,減少切換頁面的次數,會增加頁面轉導連結。
  • 清晰路線引導:針對有多個步驟的功能,明確透過 A>B>C 流程向使用者說明他接下來要操作的位置。

⠀⠀


⠀⠀

五、總結

⠀⠀

近期在規劃效率型產品,發現客戶最常使用的工具是 Excel,因此在規劃軟體系統時,常常要思考「這個功能跟 Excel 如何搭配」、「如何比 Excel 更方便」、「有沒有可能完全不單筆操作、全部都批次做完」等場景。

但設計產品又很難閉門造車,很需要透過業務或客戶經理去訪問客戶,確認第一線使用人員的操作步驟,通常會需要知道:

  • 為什麼他會想這樣用?為什麼他不那樣用?
  • 他當下要解決的任務是什麼?他接下來的任務是什麼?
  • 他花最多時間在哪個環節?他做哪些重複的事?

因此我先透過這篇文章記錄一下有想到的 mindset,未來再繼續記錄做產品的其他心得。

⠀⠀

如對這系列文章有興趣可以再觀看:

《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
產品經理在規劃功能時,不時會遇到「這個需求在技術上是否可行」、「產品現況的技術架構跟客戶期望的修改方式好像無法符合」等技術相關問題,但哪些是技術債要大改、哪些是技術限制只要微調,往往需要工程師協助盤點,這篇想記錄在面對技術債(Legacy Code,Technical debt)時,身為產品經理會遇
AI 功能如何導入介面?產品如何運用 AI?AI 如何讓使用者更便利操作功能?幾乎是近幾年產品經理在規劃功能時需要考量的事情,每個系統化、固定的操作流程,都開始被詢問「能否導入 AI」,因此這篇想記錄在電商平台我觀察到可以應用 AI 的場景。
在產品經理這個職位上,常需要撰寫各種產品文件,像是產品需求文件、產品教學手冊、產品路線圖、產品維運常見問題等,這篇想整理過往以產品經理的角色需要維護哪些文件。
需求無限、資源有限的情況下,產品經理設計功能都會面臨如何縮減需求,透過有限的開發人力打造最小可行性產品(Minimum Viable Product,MVP),這篇將分享「減法思維」在實際產品規劃中如何運用。
目前多數產品都使用數據驅動的商業環境,不論是面向企業(B 端)還是面向消費者(C 端)的產品,怎麼看數據、如何使用數據,都是產品經理需要了解的議題,這篇會分享我在 B 端和 C 端的產品經歷,各自會面對到什麼數據場景。
帳號權限管理一直是產品系統的重要議題,近期規劃權限功能時發現 RBAC 這套模型,才開始了解為什麼要有 User-Role-Permission 的架構,隨著系統規模的擴大和複雜度的增加,傳統的權限管理模式已經無法滿足需求,而基於角色的訪問控制(Role-Based Access Control,簡
產品經理在規劃功能時,不時會遇到「這個需求在技術上是否可行」、「產品現況的技術架構跟客戶期望的修改方式好像無法符合」等技術相關問題,但哪些是技術債要大改、哪些是技術限制只要微調,往往需要工程師協助盤點,這篇想記錄在面對技術債(Legacy Code,Technical debt)時,身為產品經理會遇
AI 功能如何導入介面?產品如何運用 AI?AI 如何讓使用者更便利操作功能?幾乎是近幾年產品經理在規劃功能時需要考量的事情,每個系統化、固定的操作流程,都開始被詢問「能否導入 AI」,因此這篇想記錄在電商平台我觀察到可以應用 AI 的場景。
在產品經理這個職位上,常需要撰寫各種產品文件,像是產品需求文件、產品教學手冊、產品路線圖、產品維運常見問題等,這篇想整理過往以產品經理的角色需要維護哪些文件。
需求無限、資源有限的情況下,產品經理設計功能都會面臨如何縮減需求,透過有限的開發人力打造最小可行性產品(Minimum Viable Product,MVP),這篇將分享「減法思維」在實際產品規劃中如何運用。
目前多數產品都使用數據驅動的商業環境,不論是面向企業(B 端)還是面向消費者(C 端)的產品,怎麼看數據、如何使用數據,都是產品經理需要了解的議題,這篇會分享我在 B 端和 C 端的產品經歷,各自會面對到什麼數據場景。
帳號權限管理一直是產品系統的重要議題,近期規劃權限功能時發現 RBAC 這套模型,才開始了解為什麼要有 User-Role-Permission 的架構,隨著系統規模的擴大和複雜度的增加,傳統的權限管理模式已經無法滿足需求,而基於角色的訪問控制(Role-Based Access Control,簡
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
在現代企業管理中,如何有效地處理各類工作任務與客戶需求,是提高整體運營效率的核心。工單系統,作為一種集成管理工具,已成為許多企業提升效率與服務質量的重要手段。
Thumbnail
專案工作型態很需要「溝通」,特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候,對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理,否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通,我們可以朝兩個面向來思考看看...
Thumbnail
藉由本篇分享在推動工作、專案、計畫時的思維理則,並分成了七個步驟、21個要項。內容包含了蒐集、分析、比較、計畫、實施、查驗和行動等階段,涵蓋了從開始到結束的整個執行流程,希望對於企業管理者以及執行計畫的夥伴都有相當的幫助。
Thumbnail
本文從老闆的視角,討論了 MarTech公司老闆,如何通過懶惰驅動的效率革命、知識管理、以及客戶成功策略等方式,建立了一個高效且具有人性化設計的公司模式,最終展望了小而美的公司模式的未來趨勢。
Thumbnail
介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
Thumbnail
產品需求怎麼來?產品經理能決定產品走向嗎?產品路線圖怎麼制定?這篇想整理我在不同公司的產品開發流程,也分享不同公司的產品決策方式。
Thumbnail
本篇討論專案經理收到任務後的基本動作,還有如何挖掘出簡報文字之下客戶真正想要的東西。
作為一位產品經理(PM),了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟,幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程,提高公司的效率。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
在現代企業管理中,如何有效地處理各類工作任務與客戶需求,是提高整體運營效率的核心。工單系統,作為一種集成管理工具,已成為許多企業提升效率與服務質量的重要手段。
Thumbnail
專案工作型態很需要「溝通」,特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候,對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理,否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通,我們可以朝兩個面向來思考看看...
Thumbnail
藉由本篇分享在推動工作、專案、計畫時的思維理則,並分成了七個步驟、21個要項。內容包含了蒐集、分析、比較、計畫、實施、查驗和行動等階段,涵蓋了從開始到結束的整個執行流程,希望對於企業管理者以及執行計畫的夥伴都有相當的幫助。
Thumbnail
本文從老闆的視角,討論了 MarTech公司老闆,如何通過懶惰驅動的效率革命、知識管理、以及客戶成功策略等方式,建立了一個高效且具有人性化設計的公司模式,最終展望了小而美的公司模式的未來趨勢。
Thumbnail
介紹敏捷式管理的專案管理概念,以及對團隊成員潛力發揮的啟發。內容包括敏捷式領導的三個重要事項、自我管理與同仁間的信任建立,以及敏捷式管理對自己的幫助。分享在專案管理、客戶關係管理與員工管理上運用敏捷式管理的個人見解和體悟。
Thumbnail
產品需求怎麼來?產品經理能決定產品走向嗎?產品路線圖怎麼制定?這篇想整理我在不同公司的產品開發流程,也分享不同公司的產品決策方式。
Thumbnail
本篇討論專案經理收到任務後的基本動作,還有如何挖掘出簡報文字之下客戶真正想要的東西。
作為一位產品經理(PM),了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟,幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程,提高公司的效率。