上次寫了一篇以前在資安處的所見所聞，說到一位當時的副處長很會咆哮，在霸凌新聞事件的風口浪尖中，很容易誤以為我在控訴遭到霸凌，也謝謝各界的關心，包含容易抓錯重點的媒體，目前關心者超過X位。
媒體有一段描述《「罵到牆壁快倒下的感覺」資安署長官遭點名職場霸凌》，我來補強一下：
今日媒體撰文描述「罵到牆壁快倒下的感覺」...具體描述應該是這樣子...音波一直穿牆而過，牆壁感受到細微的震動......然後就一直有罵人的聲音，當然不會是一直，可是長久下來感覺就是一直......
這種罵人的行為，我個人懷疑是有躁鬱症，你說長官有精神方面的疾病？其實看精神科是很正常的，我以前也去看過兩次，還把藥袋放在桌上，處長說你怎麼了，我一臉哀怨地說去看精神科，處長很淡定地走到別人的桌上，問其他同事說：「你的藥呢？」其他同事也拿出精神科的藥。......原來大家都去看過，都搞這招看精神科......
●時空背景
這要談到當時的時空背景，Covid-19疫情那麼嚴重，每個人都扛著很多份工作，所以大家假日加班、兩份工作，會哀怨不會抱怨，因為這是為了這一塊土地在奮鬥，再給我一次機會，我還是會勇往直前，而且第一線的醫療人員那才是真的慘，「實質加班」上百小時更是稀鬆平常，還有很多很多各地基層的小螺絲釘，沒有大家的共同「高血壓」，哪能撐過這麼艱困的疫情時代，任何角落的兄弟夥伴，我以與你們奮戰為榮。
當然，有沒有報足加班費那是另外一回事，政府亂花錢卻不讓員工報足加班費......這也是一大問題，對於報百小時，還曾經被相關單位關心一下，說是不是報太多了，全院最高(這一點蠻光榮的)，我的時薪太高，機關整體成本壓力大
→要不然我給你一個月三萬，你來幫我加班，兩個月一件監察院報告，立法院、民權團體一大堆的東西，還要調查疫情，還要推動科技防疫，還有本職工作，你來做！
至於那一段疫情抗戰期間後，那位長官有沒有繼續咆哮，我已經離開了，請詢問現在的員工。
接著我要聲明一件事情...
●防疫即使弄壞身體，我也沒後悔過
我以當時的防疫團隊為榮，處長、副處長、科長教了我很多事情，還有一起打拼的「大數據防疫小組」(內部自稱)，能在「鐵血部隊」下完成永不停止的防疫任務，我覺得自己沒有愧對當時的職務工作，至於天天被罵，習慣就好了，雖然我認為很多被罵的情況不是我的錯，但有些也確實是我的能力不足。
不過有很多情況是長官也有問題，像是我有寫過一篇文章《這個長官為啥喜歡退文？》，長官為了升官，有時候罵你、退文是要把責任推在你身上，推到你這位卑賤、講話沒聲量的底層公務員，卑賤的你當然是責任的最終歸屬者。
●我有能力，當然選擇離開
後來血壓太高離開工作崗位並轉任其他工作，那是我自己的選擇，不會抱怨其他人；至於離開調查局，是因為對未來趨勢，與一些人權程序上事項，執法機關要看清政治方向的無奈，在那種官僚體系中顯得有一點力不從心，所以找新的路來發展所長，但我還是感謝調查局對我的栽培。
我知道很多人還沒有能力離開這一份薪水，忍一時海闊天空，但我覺得海是不會闊，你的人生會空空，當時我每天的壓力都已經不想要跟同事吃個飯，因為吃完飯後一堆壓力依然沒有減少，血壓一百六是借調行政院兩年後的日常。
●霸凌只是一種現象，你知道原因是什麼嗎？
大部分長官都會要求部屬，大部分的要求都不應該被妖魔化(少數的就是妖魔了，譬如說飯盒飲料還要部屬提，這真的是太扯淡了)......
確實也有很多員工的表現讓人「嘆為觀止」，我覺得兩年多的借調人生，看遍高層生態，都可以出版一本書了，有機會再來多寫一點，敬請期待。
上次有寫一篇文章《燒，勞動部霸凌案的三個關鍵》，裡面有提到一些我認為的關鍵點，例如：
1) 人力不足，操的單位人員流動率高，永遠補不足人力，剛補來的又有人走，只能壓榨留下來的員工。
2) 法遵事項太多：資通安全管理法是我當時的法遵，真的是太多項目了，少少的人怎麼做的完，我也是永遠做不完，每週開會就是求神保佑不要被罵的太慘。
3) 長官好大喜功。
種種「結構性因素」導致霸凌現象層出不窮，解決問題的方向並不是這位長官，而是這些結構，專注於解決長官明顯是錯誤的，但長官看不清楚結構性的問題，這種腦袋下台也不為過。
對此一貼文，我的公開聲明如上，不會再對外做任何的說明。
●我的感謝
最後，如果要有感謝的人
謝謝處長讓我看到很多做事情的技巧。
謝謝科長，當年我兼任防疫工作，很多資安工作沒辦法做的很好，都是時任科長的妍○、大仁哥、小瑜等同樣是疫情團隊的夥伴們挺我(還有很多撐不住的都離職或暫時離職)，當然還有很多好夥伴，這些好手，我以與你們共事過為榮。
因為這些人還在不同單位任職，就不註明他們的名字，但這些都是好手，真正的好手。
●如何判斷機關很難待
看看「降調申請人數」、「離職率」多不多，就可以知道了！
