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勞動部的極限職缺
勞動部身為勞工最高領導機關，應該以最嚴格標準做事情。
在新聞稿中的第一段
謝分署長管理方式雖非同仁離開的直接原因，但仍須為此負機關首長的行政責任，即日起調離北分署長一職，並降調為非主管職。《調查結果》
這一句話引發許多民眾不滿，官官相護之說甚囂塵上。
媒體追問，謝是否會出面致歉，何表示，考量謝也需要心理諮商、就醫，必須體諒她的身心狀態，未來再做打算。《勞動部北分署長丟官 員工不滿結果：有靠山就可以神隱》
那位被逼死的公務員怎麼辦？還有機會心理諮商嗎？
勞動部記者會後，全民炸開了鍋，全部炎上了~~
寶傑的節目也提到...謝宜容直指「霸凌是以訛傳訛」，不允許同仁對內、對外再「說嘴」提起霸凌傳言，並要求同仁大聲回答三次「做得到！」劉寶傑聽完直喊「太噁心了！」《謝宜容下封口令！寶傑聽完音檔直喊「噁心」》
還有一些半夜一點鐘、五點鐘要求看到立即回訊息......24小時待命......《24小時待命！？謝宜容霸凌音檔再+1》
官僚的極限，就是我是皇帝
不過我覺得最扯的應該還是...「長官提便當、提飲料，能看嗎？」
這一點我實在很難理解，長官提便當、提飲料，不是很正常嗎？
以前在英國參加科技商展，遇過一位某署副署長，與該署資訊室與其他同仁依同前往。
當時我與另外一名科長共同參加，一到機場，只見這位副署長把行李往前一滑，帥氣十足，我正在想行李一直往前滑他要怎麼攔住。
後來才發現是我腦容量太小，想像力不夠，旁邊的資訊室主任趕忙跟上去接住行李，忙前忙後地幫副署長處理一堆事情，副署長椅子一坐，啥事都沒有。
隔沒多久退休，也沒人理他。
公務員管你多大官，一退休就歸零。
問題的特徵值：負向循環的開始
現在公務員的工作環境都很糟糕，我記得以前借調行政院的時候，中午都不會想找人吃交際飯、晚上也不想，因為忙都快忙死了，一個案子接一個，永遠處理不完...
最後只有一個感覺心很累。
心很累就算了，還碰到長官每天唸啊唸的。
這次勞動部某員工輕生案，也是因為一個導火線是因為所負責「智能就業服務系統」不可行，又沒地方反映，產生挫敗及無力感。
看起來勞動部系統很雜亂，想到哪做到哪，感覺沒啥目標性，再加上人力嚴重不足，每個人肩膀扛的擔子太重。加上離職率太高，人員無法補齊，工作內容、人力支援不斷負向循環，導致問題愈發嚴重
這讓我想起在行政院服務的時候，身兼防疫、資通安全工作，每天都覺得快扛不住，十幾個人的編制，實質上才五、六個人，但長官對於來應聘的人又不喜歡，覺得「一夫當關萬夫莫敵，我就要那一夫」，每次都安慰底下說正在招募中，但就是沒有人進來，做不完就是被罵、被檢討，惡性循環導致離職愈來愈嚴重，我是借調的，也沒機會離職轉職，還一個人做兩個人工作，最無奈的應該是我。
第二年後，每天血壓一百六，都降不下來，然後我就找個機會為了活命而離開職場。
🔥小心，負向循環的開始
結論：留住人才，不是壓榨人才
馬斯克入閣，任職「政府效率部」，將為拆解政府官僚體系、削減多餘監管和浪費性支出，以及重組聯邦機構，鋪平道路。
現在很多法令一堆法遵事項，可謂之「無限法遵現象」，每一個項目都要遵循辦理，搞得大家人仰馬翻，AI出現了，又搞一大堆沒有實益的系統，我相信以後還會有XXAI、OOAI系統的大量出現，繼續壓垮卑微的資訊人；馬斯克的「政府效率部」要挑戰這件事情，我覺得也許是公務機關改革的曙光。
🔥小心，無限法遵永遠做不完
長官該如何避免好大喜功的心態，用好的福利挽留住優秀人才，而不是為了自己升官而不斷的壓榨人才。這些長官對待下屬的心態，簡單來說「你撐得住，一定給你加工作」，我才不管你需不需要看心理醫生。→霸凌者會說：我是出於善意《勞動部員工輕生，分署長謝宜容「出於善意」？》
最可愛的是行政院長，看到火燒大了也跳出來說話：......全盤啟動各機關職場防治霸凌作業辦法...落實執行，迅速回報給行政院......。(這位可愛的行政院長是否有考慮到勞動部的想法，勞動部心裡os：工作又要變多了)
🔥小心，有能力的人，丟給他就對了
後記
晚上最新消息，勞動部今（20）日召開考績會，針對霸凌及督導不周的事件進行調查，並於稍早公布最新懲處，謝宜容「記兩大過免職」，勞動力發展署長蔡孟良則記一大過，何佩珊決定將其調離主管職。
