有一次，我正在咖啡廳和朋友聊天，突然看到旁邊一個人滿臉焦慮地拿著筆記本，不停地寫寫畫畫。他的桌上堆滿了資料，眼神專注得彷彿這世界上只剩下他一個人。我忍不住湊過去問了一句：「哥們，你在忙什麼呢？」
他抬起頭說：「我在準備提案啊，要做得完美一點，這樣等會兒跟同事開會時，就不用麻煩他們改東改西了。」我笑了笑，說：「可如果你先問問你的同事，他們想要什麼，或許會更快哦。」
這句話讓他愣住了。他仔細想了想，突然說：「對耶！我好像真的沒問過大家的需求，結果每次提案完，他們都會要求改好多地方，我總覺得自己的努力白費了……」其實，他的問題很普遍。大部分的人習慣先把事情自己做好，等遇到困難才麻煩別人，殊不知這樣的習慣正是導致效率低下、時間浪費的根本原因。
今天，我想跟你聊聊為什麼要優先做與他人有關的事，以及這種思維如何幫助我們在事業、財富、關係、健康上快速提升生命的速度。
一、「槓桿＋點燃」：績效的最高指標
如果你有聽過 One Muse 的績效理念，你一定知道我們追求的最高指標是**「槓桿＋點燃」**。這是什麼意思呢？
1. 槓桿：用別人的資源達成自己的目標
所謂槓桿，就是善用他人的資源、專長、時間，來幫助自己完成目標。比如：
- 團隊中，每個人都有不同的專長，你可以槓桿別人的強項，來補足自己的不足。
- 朋友或夥伴可能擁有你需要的經驗或人脈，這些都是你可以借力的資源。
2. 點燃：讓別人願意給你槓桿
但重點來了，別人憑什麼願意幫你？答案是——讓他人感受到共識與價值。如果你能讓對方覺得，幫助你不僅是幫忙，也是實現共同目標的機會，那他自然會願意投入。
為什麼要優先做與他人有關的事？
因為槓桿和點燃，必須建立在你跟他人之間的互動和合作上。如果你只顧著自己默默努力，卻忽略了與他人協作的機會，那麼你不僅耗費更多時間，還可能錯失大量的資源。
二、習慣「自己來」的根本問題
很多人會說：「我覺得把事情自己做好，比找別人幫忙更快啊！」但這種想法背後，往往藏著幾個心理誤區。
1. 怕麻煩別人
很多人覺得，麻煩別人是一件不好的事。甚至會想：「自己做就好了，萬一麻煩別人，對方不開心怎麼辦？」
2. 想掌控一切
有些人有「控制狂」的傾向，覺得事情交給別人，可能會做得不夠好、不夠快，所以乾脆自己來。
3. 缺乏信任
信任的建立需要時間，但有些人習慣不信任別人，覺得交代出去還要盯著，還不如自己動手。
4. 害怕暴露弱點
有些人不敢請別人幫忙，是因為害怕暴露自己的不足。比如請教問題時，會覺得：「這樣是不是顯得我很無能？」
問題的後果
這種「自己來」的習慣，表面看似努力，實際上卻是低效與浪費的根源。因為：
- 你花了太多時間在自己解決問題，而沒有利用他人的資源。
- 團隊中的人無法提前介入，導致協同運作出現問題。
- 最終結果是——所有人都在浪費時間修修補補，績效自然也就上不去。
三、從績效的角度看團隊運營
真正高績效的團隊，絕不是靠一個人苦撐，而是靠所有成員的協同運作。而協同的關鍵，就是先把與他人有關的事處理好。
1. 團隊中最重要的是「資訊同步」
如果你習慣自己先做，可能會導致以下情況：
- 你的做法與團隊目標不一致，後面還要推翻重做。
- 其他成員無法參與決策，導致執行效率低。
2. 讓別人參與，效率更高
相反的，當你優先處理與他人有關的事情，比如先把目標、分工、需求講清楚，大家就能同時上手。這樣，每個人都能發揮自己的專長，整體效率自然會更高。
四、如何運用在事業、財富、關係、健康上？
這種「優先處理與他人有關的事」的觀念，其實不只是適用於團隊管理，還能運用在我們生活的方方面面。
1. 事業
- 錯誤做法：一個老闆把所有事情都自己扛著，員工反而不知道自己該做什麼。
- 正確做法：老闆清楚說明目標，讓員工知道自己的角色，並給予資源支持。
2. 財富
- 錯誤做法：投資時，自己閉門造車，花很多時間研究，卻忽略了請教專家或尋找合作機會。
- 正確做法：主動參與投資圈的交流，槓桿專家的知識與經驗，讓決策更快更準。
3. 關係
- 錯誤做法：在家庭中，覺得「這些事我自己處理就好了」，結果累得半死，另一半還覺得你不溝通。
- 正確做法：主動與家人分工，讓每個人都能參與家庭事務，彼此也更有默契。
4. 健康
- 錯誤做法：自己亂查健康資訊，試圖解決問題，結果事倍功半。
- 正確做法：找專業的營養師或健身教練，槓桿他們的專業來快速提升健康狀態。
五、如何掌握平衡與時間分配？
但我們也知道，生命中不可能所有的事都靠別人，有些事情還是需要自己完成。那麼，如何在「自己做」和「槓桿別人」之間找到平衡呢？
1. 用「影響範圍」來分配
- 與他人密切相關的事情，優先處理，比如團隊協作中的分工、目標設定。
- 對自己有重大影響但他人幫不上忙的事，自己專心完成，比如個人技能提升。
2. 學會放手
如果一件事不是你的強項，就應該交給更專業的人做。比如財務問題可以找會計，技術問題可以找工程師。放手不是無能，而是一種智慧。
3. 設定優先級
每天問自己：「今天哪些事情需要別人參與？如果不先處理，會不會影響整體進度？」這樣可以避免自己陷入細枝末節，耽誤整體節奏。
六、如何在生活中操練？
這種思維需要透過刻意練習才能變成習慣。以下是幾個簡單的操練方法：
1. 每天檢視「與他人有關的事」
每天列出待辦事項，檢查哪些是需要別人參與的，優先處理這些事情。
2. 練習主動溝通
無論是工作還是生活中，遇到需要合作的事情時，主動溝通需求，不要等到事情做不好再補救。
3. 練習分工與信任
嘗試將一些你不擅長的事分工給別人，並學會相信他們能做好。
4. 定期反思
每週花時間檢討：這一週有沒有浪費時間在自己執著的事上？有沒有忽略與他人協作的重要性？
七、總結
「優先做與他人有關的事」不是讓我們依賴別人，而是教我們學會利用槓桿，讓事情做得更高效、更有成果。當你改變了思維模式，從「自己默默努力」變成「與他人協作共進」，你會發現——生命的速度變快了，成果也變大了！
親愛的讀者，下一次當你面對一件事情時，先問問自己：「這件事需要別人參與嗎？如果需要，該怎麼讓他們更早介入？」當你能優先處理與他人有關的事，你就會感受到，真正的高績效，其實是團隊的力量在發揮，而不是一個人在孤軍奮戰。
希望這篇文章能給你啟發，讓我們一起努力，把生命過得又快又好！如果你有任何想法或故事，歡迎留言跟我分享！
行知合一｜沒有拿來操練、驗證過的知識，是無用的
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