一場公職的革命將要展開

閱讀時間約 2 分鐘

公務體系是一個龐大且具代表性的科層組織,在透明化的升遷及賞罰理性制度下,往往存在著與其並存的封閉與壓力環境。

「長官」是所有公職體系中唯一能夠解釋這些現象的名詞。

例行事項雖然無趣,久而久之那便是種習慣,一些只需要花時間的習慣,也許可以佐些名為科技的調料,找到些樂趣。

可終究花時間的都是在人身上。

長官交辦不同於例行事項,雖看似廢話,突發性、政策性或長官的臨時起意、心血來潮,又或者邁向長官心中的發展藍圖,看似是一件事情,實際上遇到「充滿上進心」的長官,那便是這輩子都完成不了的事情,變得排斥、苛薄、易怒、冷漠、得過且過那都只是剛好而已,工作+壓力=人生只是起點,因為距離退休還有數十年,離職等於前面數年都白幹了。

在社會上,在一般公司的經歷能叫閱歷,而在公職的經歷叫奴隸。

公務體系中,權力由長官把持,而長官的權力由長官的長官把持,當擁有權力時,能做的事情就變多,選擇也變得更多;而當坐著下面沒人的位子(不一定跟職等有關),則有比長官更多更多事,薪資及福利也由上往下逐層遞減,而到了基層,他們不一定是最菜的,但絕對是受政策法律影響最深的,

長官處理著大事,而下屬處理著很多事;長官生活=工作,下屬生活=工作+工...;長官薪水福利>下屬薪水福利;社會關注長官們的薪資福利,並砍向全體公務員們。

過去曾在物價緩慢波動的年代,而今日經濟逐步向上發展物價飛漲的年代,卻不斷減少公務體系的薪資福利退休金,嗯~這屬邏輯鬼才。

曾有這麼一句話:「勞工有問題應該找老闆」。可公務員的老闆是國家及政府,而董事長是人民,當董事長沒過上好日子時,老闆想辦法多給董事長一些,討他歡心,畢竟這位子還需要董事長的支持。可當老闆的員工背棄老闆後,最後誰開心還不知道呢!^_^

祝各位在社會上為老闆掙錢的夥伴們新年快樂!!!

avatar-img
1會員
37內容數
小文章新方向
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
新秀玩家 沙龍 的其他內容
「就業導向」似乎是現在的教育新寵兒,各級學校總有喜歡將它作為招生標語,聽起來少走了十幾年彎路。 在台灣,這概念大概已經有個80年吧,過去那工業發展的時代,為了培養技術人力,開始使教育融入技術及專業,具體可以從高職、專科的出現開始。 而後開始在政府的推動下,開始有實習合作的出現並逐漸擴大接觸企業及
免不了家裡的期待及工作上前輩的期許,簡單來說就是社會壓力,雖沒造成我的心理壓力,但總是在不絕的洗腦下,決定去考一張,因此也收集了一些資訊。 先備訓練類型選擇 這是讓我思考最久的部分,看著許多人考了駕照後,也不開車,以致怕開車,而在臺灣這小地方,,有車停車成了問題,沒汽車也能走片大街小巷, 使我感
開放80歲以上長者,以及年齡在70歲至79歲之間且患有癌症2期以上,也可免經醫療機構的專業評估、免評巴氏量表即可申請外籍看護。醫生會予以支持,就像有人要幫你分擔工作,也因為減輕法律政策及病人家屬迫切期待間的倫理兩難,可以將診治評估回歸專業。 現在總是充斥著免巴式量表有多好的訊息,然而當我們回頭想想
本文深入淺出地介紹臺灣長期照顧(長照)2.0政策的相關內容,包括長照ABC社區據點的功能、服務對象、補助項目及申請流程,以及未來長照產業發展趨勢。
申請指標:家庭總收入(工作收入、不動產、動產、其他非社會救助給付之收入) 家庭總收入平均:每人每月應低於當年度地區公告之最低生活費,共分為三類 (最低生活費訂定以前年每人可支配所得中位數作為依據) 114年低收入所得標準公告如下:(最低生活費) 直轄市(6都):
申請指標:家庭總收入平均、不動產、動產 家庭總收入平均:每人每月應低於當年度地區公告之最低生活費,共分為三類 (最低生活費訂定以前年每人可支配所得中位數作為依據) 113年低收入所得標準公告如下:(最低生活費) 直轄市(6都): (北部)臺北市 19649元、新北市 16400元、桃園市
「就業導向」似乎是現在的教育新寵兒,各級學校總有喜歡將它作為招生標語,聽起來少走了十幾年彎路。 在台灣,這概念大概已經有個80年吧,過去那工業發展的時代,為了培養技術人力,開始使教育融入技術及專業,具體可以從高職、專科的出現開始。 而後開始在政府的推動下,開始有實習合作的出現並逐漸擴大接觸企業及
免不了家裡的期待及工作上前輩的期許,簡單來說就是社會壓力,雖沒造成我的心理壓力,但總是在不絕的洗腦下,決定去考一張,因此也收集了一些資訊。 先備訓練類型選擇 這是讓我思考最久的部分,看著許多人考了駕照後,也不開車,以致怕開車,而在臺灣這小地方,,有車停車成了問題,沒汽車也能走片大街小巷, 使我感
開放80歲以上長者,以及年齡在70歲至79歲之間且患有癌症2期以上,也可免經醫療機構的專業評估、免評巴氏量表即可申請外籍看護。醫生會予以支持,就像有人要幫你分擔工作,也因為減輕法律政策及病人家屬迫切期待間的倫理兩難,可以將診治評估回歸專業。 現在總是充斥著免巴式量表有多好的訊息,然而當我們回頭想想
本文深入淺出地介紹臺灣長期照顧(長照)2.0政策的相關內容,包括長照ABC社區據點的功能、服務對象、補助項目及申請流程,以及未來長照產業發展趨勢。
申請指標:家庭總收入(工作收入、不動產、動產、其他非社會救助給付之收入) 家庭總收入平均:每人每月應低於當年度地區公告之最低生活費,共分為三類 (最低生活費訂定以前年每人可支配所得中位數作為依據) 114年低收入所得標準公告如下:(最低生活費) 直轄市(6都):
申請指標:家庭總收入平均、不動產、動產 家庭總收入平均:每人每月應低於當年度地區公告之最低生活費,共分為三類 (最低生活費訂定以前年每人可支配所得中位數作為依據) 113年低收入所得標準公告如下:(最低生活費) 直轄市(6都): (北部)臺北市 19649元、新北市 16400元、桃園市
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
2025 年,從分享精彩的 #Myvocus2024 年度回顧開始! #Myvocus2024 年度回顧通知已送達 vocus 的 2024 有超過 12 萬筆訂單、35 萬則以上的內容、16 萬以上的新會員、4 千+ 筆數位商品訂單,5 萬 + 則貼文! 曬曬你的 2024 vocus 吧!
Thumbnail
相信大家現在都有在使用網銀的習慣 以前因為打工和工作的關係,我辦過的網銀少說也有5、6間,可以說在使用網銀App方面我可以算是個老手了。 最近受邀參加國泰世華CUBE App的使用測試 嘿嘿~殊不知我本身就有在使用他們的App,所以這次的受測根本可以說是得心應手
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
企業和公部門是為了不同目的而設立的,存在著本質上的不同,作法上的差異導致不同現象的出現,從公職轉企業,Brook感受到2個職場的不同,分享幾點觀察到的差異。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
發現只要在企業體…大家都會在意…辦公室政治… 每次只要有未解事宜…就用一句…這是辦公室政治…來草草帶過…   到底辦公室政治…是什麼? 政治…其實是…很…人…的集體意識會形成很大的影響力… 最常發生的是…如果有個群體…很討厭一個人 漸漸的…其他人會需要進行選擇…選擇…要不要…跟一大群人…
檔案存在電腦裡超久,在第一次被腦殘上級震驚到時就瘋狂打字存在草稿,有時候又發生腦殘事件又再衝回來打字發洩時驚覺,喔!去年此時居然也有一篇存稿?! ----------------------------------------------------------------------------
Thumbnail
  在市府生活6年多(含約僱期間),本篇將分享公務之外,筆者的生活側寫。  公務員彈性上下班時間為8~9點至17~18點,午休為12~13點(不同於中央單位午休到13:30),前年疫情二級警戒時,彈性上下班時間一度改為8~10點至17~19點,後來聽說某天局長一早到某科,一看辦公室沒幾隻小貓
Thumbnail
基層公務員(承辦人)是可以擁有自主權的,只是大多數人沒察覺到,或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。
Thumbnail
  筆者在前一篇〈從《向康德學習請客吃飯》談人不知而不慍〉的文章寫到,「公務員追求的不是一時的名聲,而是持續穩定、有保障的未來。」公務員的穩定性是建立在未來,即穩定的退休金、穩定的薪資成長、穩定的升遷、穩定的工作環境(大多是在辦公室)、與穩定的業務程序(業務內容及或有所差異但程序是相同的,即
Thumbnail
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作 就算是人資也免不了的行政工作 話當年職涯轉換的時候,雖然掛名人資主管,可是公司規模小,員工數也不多,說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事,兩個人要包山包海,怎麼樣還是免不了行政庶務工作,先撇除比較偏向總務工務類的工作,屬於人資的行政工作其實還是不
Thumbnail
2025 年,從分享精彩的 #Myvocus2024 年度回顧開始! #Myvocus2024 年度回顧通知已送達 vocus 的 2024 有超過 12 萬筆訂單、35 萬則以上的內容、16 萬以上的新會員、4 千+ 筆數位商品訂單,5 萬 + 則貼文! 曬曬你的 2024 vocus 吧!
Thumbnail
相信大家現在都有在使用網銀的習慣 以前因為打工和工作的關係,我辦過的網銀少說也有5、6間,可以說在使用網銀App方面我可以算是個老手了。 最近受邀參加國泰世華CUBE App的使用測試 嘿嘿~殊不知我本身就有在使用他們的App,所以這次的受測根本可以說是得心應手
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
企業和公部門是為了不同目的而設立的,存在著本質上的不同,作法上的差異導致不同現象的出現,從公職轉企業,Brook感受到2個職場的不同,分享幾點觀察到的差異。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
發現只要在企業體…大家都會在意…辦公室政治… 每次只要有未解事宜…就用一句…這是辦公室政治…來草草帶過…   到底辦公室政治…是什麼? 政治…其實是…很…人…的集體意識會形成很大的影響力… 最常發生的是…如果有個群體…很討厭一個人 漸漸的…其他人會需要進行選擇…選擇…要不要…跟一大群人…
檔案存在電腦裡超久,在第一次被腦殘上級震驚到時就瘋狂打字存在草稿,有時候又發生腦殘事件又再衝回來打字發洩時驚覺,喔!去年此時居然也有一篇存稿?! ----------------------------------------------------------------------------
Thumbnail
  在市府生活6年多(含約僱期間),本篇將分享公務之外,筆者的生活側寫。  公務員彈性上下班時間為8~9點至17~18點,午休為12~13點(不同於中央單位午休到13:30),前年疫情二級警戒時,彈性上下班時間一度改為8~10點至17~19點,後來聽說某天局長一早到某科,一看辦公室沒幾隻小貓
Thumbnail
基層公務員(承辦人)是可以擁有自主權的,只是大多數人沒察覺到,或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。
Thumbnail
  筆者在前一篇〈從《向康德學習請客吃飯》談人不知而不慍〉的文章寫到,「公務員追求的不是一時的名聲,而是持續穩定、有保障的未來。」公務員的穩定性是建立在未來,即穩定的退休金、穩定的薪資成長、穩定的升遷、穩定的工作環境(大多是在辦公室)、與穩定的業務程序(業務內容及或有所差異但程序是相同的,即
Thumbnail
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作 就算是人資也免不了的行政工作 話當年職涯轉換的時候,雖然掛名人資主管,可是公司規模小,員工數也不多,說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事,兩個人要包山包海,怎麼樣還是免不了行政庶務工作,先撇除比較偏向總務工務類的工作,屬於人資的行政工作其實還是不