辦公室政治,得玩,但怎麼玩?

閱讀時間約 4 分鐘
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有不少人私訊我説,不太理解辦公室政治要怎麼突圍。


Again,我以前應該有提過,辦公室政治這四個字實在是太負面了,倒不如說是人際關係動態,Dynamics,是我比較喜歡的用詞。


如果你是剛剛或是準備要加入新公司,恭喜你,剛好是你可以重新翻篇的好練習;還在職的,也沒關係,方法用起來,永遠不晚。


下面是我的日常四個小Tips,分享給你們囉!


一、尋找同盟

找尋那些願意持續學習、產出high quality work的同事,協助他們或和他們多交流,當你自己也是這樣的人時,彼此是會嗅得出這共同的目標的,這些人會是你未來在各種會議上、提出想法,在工作中有soft power的人,得到他們的支持,你推動事情或是合作等,都能給你不少的支持和啟發。

什麼是soft power? 就是老闆第一線會馬上諮詢業務的人,其實對領導者或管理者有很大影響力的人。


二、練習外交手腕

It’s about Influencing,不是賄賂什麼的。

例如:學習怎麼樣建立個體和群體的橋樑,比如說你想推動某個事,但需要X部門支持,你怎麼樣把這件事促成?

很像跳一支舞,這支舞誰要退、誰要進?當然扯不了行銷自己想法、讓利、談判等。 又特別是在外商公司要被看見的超級重要軟實力。

這能力其實benefit到我非常多,例如:前Meta A老闆跳槽後,主動跟我說在招聘,想把我帶過去;前團隊B老闆,表示我若想要回去他那邊,他手上有位置,願意帶我回去;現任老闆C去和大老闆說,我的能力能夠做更大scope事情等等;前K老闆,説如果我想去美國,願意把某位重要人士介紹給我談一談等。


三、遵循本心

什麼叫做遵循本心,你說有沒有遇過很讓人噁心的政治,有啊!

而且我還看過不少,但是Don’t go low, just because they are low。記得之前我提過的當你明確你自己的價值觀,遵循本心做事,盡量不違背,因為通常違背時,便會感到芒刺在背,而你清楚自己價值觀時,it makes hard decisions, so easy to make。

還是建議要做對的事情,就算被批評,因為你做的是對的決定,回到第一點,你在觀察別人、別人也在觀察你,記得愛惜羽毛,才會更容易交到同盟。


四、謹慎

對於流言蜚語、和工作無關的消息,慎言!

盡量不要成為傳播者,自己聽完就默默放心裡,因為老闆們絕對會知道誰是傳播者,相信我,他們一定會知道;而他們聽到的那瞬間開始,你就無法成為他們吐露心聲的人選之一,當個垃圾桶,蓋子自己蓋上,如果你有本事給老闆提供情緒價值,你要知道,自己聽完就當上完廁所,馬桶水沖掉了。誰會喜歡洩漏自己把柄的人呢?:P


你未來才有機會,得到更多”內部”消息。 :)

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[10/12 活動] 我自己萬用的績效管理系統分享

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雖然主管老闆去理解你的日常工作,是他們的工作沒有錯,但是協助他們理解和寫出能讓人輕鬆幫你發聲,並且做好動態的績效管理,是打工人必備的存活能力


特別是大公司,很多經理都是6位以上下屬,如果你自己不把功課做好,那就是你的錯。

沒有人會比你更在意你自己的績效和職涯發展


我曾以前踩過各種雷,包含:

  • 寫太細
  • 落落長
  • 沒有體現影響力
  • 寫的沒特色
  • 日常績效管理沒做好,導致老闆不知道怎麼幫你發聲
  • 橫向和縱向的打點沒做好
  • 沒打點好你的同儕review


所以為了避免大家繼續踩我踩過的雷,這場分享會包含幾點:

  • 績效要如何撰寫出影響力
  • 如何撰寫出影響力的指南,供你之後對照操作
  • 如何運用你的同儕review幫你發聲
  • 自己日常的追蹤系統應該怎麼打造,也提供一個可以直接複製貼上的工具使用
  • 向上管理的你老闆和老闆的老闆


[如何報名]

  1. 10/12 台北時間,線上活動 5pm — 6:30pm
  2. 報名早鳥優惠連結,只到10/1哦!報名後,我會根據你所填的郵件寄出線上邀請!
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有更多問題想問我嗎?可以透過IG私訊我哦!




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