【經驗分享】政治正確與意識型態狂熱化:從客觀理性到互相攻擊對立的觀察與反思

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
raw-image

1.

▍政治正確&意識型態


近期,由於社會上某些風波,

一些社團管理員不但沒站出來維持客觀、理性、中立。

反而帶頭站在「政治正確」的至高點上,

利用「管理權之便」挑起意識型態的口號。

導致社團原本就意見不同的人群,

彼此互相有言語上的衝突與紛爭。

整個社團的風氣已不再適合實事求是,

而是各種「先喊先贏、同溫層取暖」的口號。


有人看不慣什麼事情都扯政治,

結果就被打成黑五類。

還遭到管理員特地「發公告」來公審社團成員。

在特定風向的帶動下,

許多網路蝗蟲就跟著敲邊鼓。

-

2.

▍從客觀正向到政治狂熱


在此分享一個剛發生的親身案例:

我從建立FB帳號以來,

幾乎所有貼文都是公開分享「以醫學為出發點的跨領域知識」。

也歡迎任何人轉載,未曾有過特殊要求與限制。


某社團管理員曾積極分享本人的文章,

後來在對方的盛情邀約下,我參加了該FB社團。

本人在加入該社團期間,

皆積極分享自身所學/所知/所見。

即便我們已經有自己的Blog、粉專、社團、YT頻道、群組、社群等平台,

但所有知識型貼文&影片,都會特地轉發一份至該社團分享。


平心而論,該社團在早期確實是積極/正向/開放。

但近年來,開始有人什麼事情都往政治上扯,

有人則是看不慣這種「什麼事情都扯政治」的作為。


起初還有些人會講一些中肯的想法&見解。

但每次總有偶爾冒出水面的白目刷存在感,

在嗆人之前,也沒先點對方頭像、確認身分&來歷。

動不動就吐槽兩句、嗆對方有什麼資格…等。

使原本好好的討論串,

最後變成爭論誰有資格/誰沒資格+互相扣帽子。


沒頭沒尾被嗆久了,

導致很多早期的大佬漸漸都不再分享高見,甚至有些已淡出社團。

過往有很多優秀的人員,在成立相關組織/社團/法人後,也默默被排擠出去。

實在是令人感到很可惜。

-

3.

▍敵我識別


很多人的「識別敵我」方法,

其實就是:拍我馬屁的就是自己人。

反之:給建議就是批評,批評就是不滿,不滿就是敵人。

「反對主席就是反對黨,這種人就是反動走資派」。

除此之外,根本沒有識別能力,

所以出了事情只會怪別人!


在管理員發了一篇「公審文」後,

許多從來沒看過的網路蝗蟲,

紛紛冒出來起鬨、跟著一起獵巫喊打。

我點進去這些人的頭像,發現明明加入時間很長,

但平時還真沒看過有哪幾人曾發表「重大知識&心得分享」。

唯一的貢獻就是:按讚+留言拍馬屁(讓管理員飄飄然)。


在我「逆風」留言一篇呼籲文後,

隨即收到管理員留言通知。

當我正準備回覆並進行勸諫時,

就被踢出社團+黑名單封鎖。

raw-image
raw-image

在各媒體平台上,

除了「口出惡言、造謠抹黑」之外,我從未隨意封鎖他人。

而有些人,則是手握一丁點權力就胡揮亂砍。

這種治理方式,只會讓「親者痛,仇者快」,更無法讓整體環境成長。

對比當年的「盛情邀約」,只能說令人感慨。


反觀:本會創立十年至今,從未使用文字獄對待會員。

我雖然不見得同意你的看法,但我尊重你「好好表達意見」的權利。

只要講話有理有據,並對團隊組織有正向幫助,

從來不必擔心意見不同而被踢。

-

4.

▍跟風/起鬨/獵巫


跟著風向起鬨很嗨、獵巫很容易,

而捲起袖子「實踐自己的理想目標&付諸具體行動」卻很困難。

尤其是網路上「吵吵鬧鬧、各說各話」在同溫層取暖。

趁「上班空檔摸魚/下班前夕/吃完飯後/上床睡覺前」...等零碎時間,

在網路上留言互嗆、發洩在工作時吞下的怨氣。

一旦放假,就是睡到爽或出去玩。

除此之外,在行動上沒有任何改變。

因為只停留在抱怨層級很簡單。


很多人在現實生活中感到不滿,

就想透過「逃避或幻想」來處理眼前的困境。

即便下定決心,一旦要實際投入行動會很累,最後想想還是算了。

最近天氣冷,躲被窩的機率比較高。

即使真的踏上征途,忙個半年一年左右就開始找理由想神隱。

(在內心不斷告訴自己:那美好的一仗我已經打過了)

答應好的事情,也會臨時取消、放鳥、消失。

所以最常見的情況:就是「一群氣味相投的人,聚在一起吸成人奶嘴」。


多年過去,有不少人堅持、也有不少人半途而廢了。

人生中,又有多少人願意堅持目標、不斷實踐呢?

期待偶爾冒出水面留言的人,

能堅持實際行動三年以上不鬆懈,

再來跟大家報告成果&分享經驗。


拿出具體行動,而不是流於耍嘴皮子。

這樣才有實際幫助。

-

5.

▍筆者介紹


我是仁心,是名腦外科醫師。

本人從2015年創辦:知識型戰術應變團隊【V.M.C.】。

每月穩定開班/開課/開團/辦活動,

持續將「醫學」與「軍事、民防、災難危機應變、野外」等領域,

進行「平行式整合、跨領域遷移」。

是目前「全台唯一」在戰術/民防/災難應變/野外醫學/旅遊醫學圈中,

跳脫「萬年講義」,採「直播互動式」帶狀課。

根據時事:更新主題、回顧重點。

經過長期深耕努力,受到公部門肯定,

數次邀請進行內訓演講+實作訓練。


共舉辦【135梯:UA健行&動態健評】、【69梯:參訪考察】、【68梯:擬真戰術競技】、【54期:實體討論會】、【37期:直播座談會】、【17期:主題講座&實習操作】、【7屆:春酒餐會】、【6屆:紀念大會】、【6屆:跨年沙龍】。

多年來穩定交付:累計參與【共2000+人次】。

開團率達98.05%,並持續開辦中。


📍在儲備足夠素材量後,自2021年起,從實體活動跨足經營YouTube頻道。

📍除台灣外,觀眾橫跨「日本、香港、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大、愛爾蘭、瑞士、瑞典」等,並且持續增加中。

📍線上課程:不分地域都可參加!歡迎不同地區的朋友共襄盛舉!


🎯獨家「知識衛星圖」深化學習設計。

🎯特別表單設計:「課前提問、課後反饋」,進一步增強學習成效。

🎯課程三大核心寶物:「看穿危機的水晶球🔮、抵抗危險的盾牌🛡、災後恢復的魔法杖🌟」。


「穩定交付」是建立一切信任的背景,

「建立信任」是未來成功合作的基石,

以上兩點,正是我們堅持往前推進的關鍵。


有教育才能有成長,有成長才能有凝聚。

任何希望自己「體能與健康」可以領先一步的決策者,

任何希望自己「見識與格局」可以領先一步的決策者,

必能深刻理解「知識與勇氣」來自於積累。


「跨界整合,持續累積」

「多點知識,少點危機」

👇歡迎留言+分享,讓我知道你的感想👊

.

我是仁心,是名腦外科醫師。自2015年創立「知識型戰術應變團隊【V.M.C.】」。將「醫學」與「軍事、民防、災難、危機應變、野外」等領域,進行平行式整合。目前「全台唯一」:戰術/民防/災難應變/野外醫學/旅遊醫學圈中,採「直播互動式」帶狀課。想知道更多跨領域的知識應用,歡迎透過鏈結,查看各項資源。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
UA健行第135梯活動紀實,詳述活動難度、路線環境、以及主辦單位V.M.C.團隊的介紹。透過活動分級標準,說明UA健行的獨特性,並強調主辦者多年經驗及線上線下課程的優勢。
影片說明地震發生時的應變措施,並澄清相關地震流言,內容包含地震安全知識及民防訓練等防災教育資訊。
本文探討個人成長、團隊經營與危機應變等議題,以作者自身經驗,分享如何透過持續經營、穩定交付,建立信任並達成目標。文章並強調持續學習、提升體能的重要性,以及跳脫舒適圈的重要性。
📌近期流感爆發 📌同時還有麻疹傳播 在此分享先前座談會《疫情篇》的影片。 《疫情篇》急診爆滿!流感病毒入侵,免疫負債開始還債?|傳染病流言追追追 https://www.youtube.com/watch?v=h19PMvxfqFAhttps://youtu.be/h19PMvxfq
這篇文章分享了《跨年沙龍:VRPG戰術兵推》活動心得,以及活動籌備的理念和過程。文章詳細描述了活動的獨特性、參與者的篩選機制,以及主辦者自身的專業背景和經驗。
UA健行第135梯活動紀實,詳述活動難度、路線環境、以及主辦單位V.M.C.團隊的介紹。透過活動分級標準,說明UA健行的獨特性,並強調主辦者多年經驗及線上線下課程的優勢。
影片說明地震發生時的應變措施,並澄清相關地震流言,內容包含地震安全知識及民防訓練等防災教育資訊。
本文探討個人成長、團隊經營與危機應變等議題,以作者自身經驗,分享如何透過持續經營、穩定交付,建立信任並達成目標。文章並強調持續學習、提升體能的重要性,以及跳脫舒適圈的重要性。
📌近期流感爆發 📌同時還有麻疹傳播 在此分享先前座談會《疫情篇》的影片。 《疫情篇》急診爆滿!流感病毒入侵,免疫負債開始還債?|傳染病流言追追追 https://www.youtube.com/watch?v=h19PMvxfqFAhttps://youtu.be/h19PMvxfq
這篇文章分享了《跨年沙龍:VRPG戰術兵推》活動心得,以及活動籌備的理念和過程。文章詳細描述了活動的獨特性、參與者的篩選機制,以及主辦者自身的專業背景和經驗。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討了情緒對人際關係和溝通的重要性,並提出了對話時應注意的要點,以及在不同情境下應如何適當表達。作者提出了情緒導向的溝通新觀念,希望讀者可以在與他人的交流中更加注重情感的表達。
Thumbnail
人是一種隨心所欲的動物 有思想 情緒 百百種 讓你捉摸不定 總在某一種時刻 會有情感不定糾紛存在 事小化無 大事化小 最終不了了之 唯一不變就是 人的本性 由善變成惡 再由惡轉變成善 在之後呢? 或許 就在一個不知情的情況之下 還不斷的上演同樣
Thumbnail
這是一個主觀的世界,你看到的世界,可能與我看到的世界有所不同。你我在不同環境成長,接受不同知識文化滋養,對於同樣事物的詮釋可能會截然不同。因此,外物一切,包含我們日常生活所遭遇到的人,可能都是中性,只是我們透過自己的觀點,給他們貼上了標籤……
Thumbnail
現在新一代的偏激心理學跟從前已經不同 現在的偏激人格特質就是喜歡非典型社交回饋 自由媒體的時代讓很多現實生活不美滿幸福的人,就會想要製造混亂跟看知名人士出糗 不過最終結果還是短期的,但他們也得到短暫的快樂 這跟上回說的貧富差距擴大原因一樣 就舉例昨天才講的1989年無殼蝸牛運動過了35
當心中有憤怒攢積的時候,通常不是事件本身引起;而是人與人之間的相處失去了信任與平衡。當雙方各持己見,而其一方用了拉攏第三方來贊同自己看法,再將第三方說法來決定事情的走向,這類人是否心機太深? 有必要活得如此虛假?當自己不斷地往這個方向思考就會阻斷自己的成長。而是接受對方的模樣,因為不過就是如此了,還
Thumbnail
社會認同是一個強大的心理學武器,影響著我們在不確定情境下的決策。瞭解這一原理可以幫助我們更理性地作出決定,並在推動政策或產品時找到早期使用者,引領風向。社會認同的影響力不可小覷,因此我們應該慎選我們所處的社交環境,以實現更大的影響力和成功。
Thumbnail
感性和理性思維是人類思考和決策的兩種方式。 瞭解這兩者的差異以及在生活中的應用有助於更好地理解自己以及他人的行為。 文章討論了感性和理性思維在不同情境下的影響,以及賽局理論對這兩種思維的啟示。
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討了情緒對人際關係和溝通的重要性,並提出了對話時應注意的要點,以及在不同情境下應如何適當表達。作者提出了情緒導向的溝通新觀念,希望讀者可以在與他人的交流中更加注重情感的表達。
Thumbnail
人是一種隨心所欲的動物 有思想 情緒 百百種 讓你捉摸不定 總在某一種時刻 會有情感不定糾紛存在 事小化無 大事化小 最終不了了之 唯一不變就是 人的本性 由善變成惡 再由惡轉變成善 在之後呢? 或許 就在一個不知情的情況之下 還不斷的上演同樣
Thumbnail
這是一個主觀的世界,你看到的世界,可能與我看到的世界有所不同。你我在不同環境成長,接受不同知識文化滋養,對於同樣事物的詮釋可能會截然不同。因此,外物一切,包含我們日常生活所遭遇到的人,可能都是中性,只是我們透過自己的觀點,給他們貼上了標籤……
Thumbnail
現在新一代的偏激心理學跟從前已經不同 現在的偏激人格特質就是喜歡非典型社交回饋 自由媒體的時代讓很多現實生活不美滿幸福的人,就會想要製造混亂跟看知名人士出糗 不過最終結果還是短期的,但他們也得到短暫的快樂 這跟上回說的貧富差距擴大原因一樣 就舉例昨天才講的1989年無殼蝸牛運動過了35
當心中有憤怒攢積的時候,通常不是事件本身引起;而是人與人之間的相處失去了信任與平衡。當雙方各持己見,而其一方用了拉攏第三方來贊同自己看法,再將第三方說法來決定事情的走向,這類人是否心機太深? 有必要活得如此虛假?當自己不斷地往這個方向思考就會阻斷自己的成長。而是接受對方的模樣,因為不過就是如此了,還
Thumbnail
社會認同是一個強大的心理學武器,影響著我們在不確定情境下的決策。瞭解這一原理可以幫助我們更理性地作出決定,並在推動政策或產品時找到早期使用者,引領風向。社會認同的影響力不可小覷,因此我們應該慎選我們所處的社交環境,以實現更大的影響力和成功。
Thumbnail
感性和理性思維是人類思考和決策的兩種方式。 瞭解這兩者的差異以及在生活中的應用有助於更好地理解自己以及他人的行為。 文章討論了感性和理性思維在不同情境下的影響,以及賽局理論對這兩種思維的啟示。