531策略方針制定後，如何開展出執行動作並對團隊說明的實戰講演

本文整理自〈策略方針制定後，如何轉換成531佈達〉陳致瑋 納帝思商學課程講記
2025年2月 完成校對

策略方針如何轉化為531目標

我們今天要探討的核心主題是 策略方針的制定 以及 如何將其轉換為公司營運所需的531目標。策略的制定不僅是確立方向，更重要的是如何有效地溝通，讓整個組織都能理解並執行。我們會從 策略優勢的確立、目標制定的過程，到如何將其轉化為531語言 來進行討論。

策略的制高點與競爭優勢

之前的課程中，我們提到過 如何找到自己的策略優勢，以及 如何確立策略的制高點。我一直強調，不要試圖在大海中當小魚，而要在自己的池塘裡當大魚。

只要你能夠比你身邊的 10 個人更強，你就已經很有競爭力了。這概念不僅適用於個人，企業經營也是如此。我們不需要成為絕對最強，而是要在相對競爭中保持領先。

這個概念與我們今天要探討的 531 轉換 息息相關，因為若沒有清楚的策略優勢，就無法有效轉換為具體的目標和行動計劃。

策略目標的制定與取捨

到了 8月7日，我們進一步討論了 目標的制定，並且列出了超過 40 個指標。我知道這可能讓大家感到有點被資訊淹沒，所以我要再次強調：

目標的設定是參考用的，最重要的是找到屬於你自己的關鍵目標！

作為 CEO，你的思維不能只是接受外部資訊，而要有自己的判斷。沒有策略的人，看到什麼都想做，結果導致公司變得四不像；而 有策略的 CEO，會果斷取捨，只專注在最關鍵的目標上。

如果你沒有自己的想法，只是被市場或環境推著走，最終你的公司會迷失方向，變得毫無競爭力。

所以，在 策略目標的制定過程中，CEO 必須有決斷力，知道哪些事情值得做，哪些應該放棄。