超級思維:高效決策的關鍵心智模式 (一)

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發佈於商業思維
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什麼是超級思維?根據作者在序中的描述,超級思維比較像是:融會貫通使用各種初淺的知識/心智模式,解決複雜性問題。但世界上有這麼多種心智模式,或說知識,要怎麼學?那就想想你在學數學乘法,乘法說穿了就是多次的加法,在你還不知道有乘法這個模式時,你就是能陷入無限的加法過程,一旦你知道乘法這個更加高階的概念,就能擺脫緩慢的加法,快速更有效率的工作。所以,當你沒有利用心智模式時,思考就好像明明有乘法卻不知道怎麼用,只能一直使用加法,你沒有利用可以幫助你從更高層次思考問題的元素,每一次都從頭開始,這也是為什麼正確的心智模式可以開啟超級思維。

所以這本書就是有系統地分類所有跨領域的重要心智模式,你了解越多的心智模式,就越能使用最佳模式來解決遇到的困境; 不僅要知道有這些模式存在,還要充分認識然後加以訓練,有朝一日才會像乘法一樣自然地出現在你的腦海裡。因此,接下來我想以像是在做筆記的方式,把每一章的重點內容分幾篇摘要下來,看知道這些重點後,我們能不能思維提升?

一、如何做出好決策:簡單一句話就是,不要相信直覺,要反向思考減少錯誤

  • 從第一原理(底層邏輯)開始論證,找到事情的根本原因。比如說:馬斯克說 「有人說電動車的電池組真的很貴,從歷史資料來看每度電要600美元。但是若去探究電池的組成材料是什麼?這些材料的市場價值是多少?若我們在金屬交易所購買這些材料會發現,每度差不多只要80美元,所以明顯地,如果你可以想出聰明方法拿到這些材料,你就有比任何人都便宜的電池。」
  • 客觀思考(廢話!?):避免被定錨。在任何狀況裡,強迫自己像第三者一樣地思考。若是做不到,另一個策略模式是使用「最尊重解釋」,在任何狀況下要盡可能用最尊重的方式去解釋對方的行為。
  • 不要固守舊信念:人類偏向以偏誤的方式搜集資料,證明自己的觀點。所以要有灰色思維(在聽到所有相關的事實和論點前,不要發表意見) 以及魔鬼代言人(嘗試站在反對方思考)的想法。








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