管理部對於很多人來說，光看其名就是感覺權力很大的部門，事實是 ~~
剛到公司之初，公司已經經營了16年。
到管理部報到第1天，為了盡快進入公司工程的狀況，最快的方式就是看每日工程日報表與工程進度表。詢問面試我的管理部經理，公司是否有日報表可先看一下，管理部經理說: 日報表喔!沒有喔! 我們公司管理部也才剛成立，以前工地都沒有寫日報表的習慣，除非業主要求，否則工地沒有寫日報表的習慣。現在已開始要求啦~ 不過，工地都是一個月送回來一次，喔喔~ 所以是看回憶錄了。更奇妙的事情是，原來工務經理兼管理部經理。
工作3個月後，
財務部資深元老說: 我們財務部太忙了，發票憑證請你們管理部貼好，業主匯款進來請你們去核對，我們財務部不管業主到底匯了甚麼錢進來，我們財務部只負責對國稅局報稅，其餘我們甚麼都不知道。
業務部大聲公經理說: 我們業務部座位上方燈管閃啊閃，你們管理部怎麼不處理一下。
工作4年後，
老闆某天說: 我們工務要e化，管理部來協助公司與工地全面進行工務e化作業，公司要來無紙化且更節省人力才行。天啊!e化不等於無紙化，e化不等於去人力化，更重要的是e化的系統若不是客製化的系統，是公司要配合系統去妥協的。
工作11年後，
老闆說: 我們公司管理部e化預算太過繁瑣，工程人員叫苦連天，現在開始廢除預算，工地不用再提送預算了，同時廢除管理部，以後都沒有管理部。
工作16年後，
小老闆說: 工地要提預算，才會知道成本在哪裡。今年開始新工地都要提送預算。於是過完年後，某天公告發下來，成立"專案管理部"，執行預算審核.........。
後記，
工程人員說: 怎麼又出現管理部???所以，所有事情都要重來一遍嗎?
