成也管理部,敗也管理部

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管理部對於很多人來說,光看其名就是感覺權力很大的部門,事實是 ~~

剛到公司之初,公司已經經營了16年。

到管理部報到第1天,為了盡快進入公司工程的狀況,最快的方式就是看每日工程日報表與工程進度表。詢問面試我的管理部經理,公司是否有日報表可先看一下,管理部經理說: 日報表喔!沒有喔! 我們公司管理部也才剛成立,以前工地都沒有寫日報表的習慣,除非業主要求,否則工地沒有寫日報表的習慣。現在已開始要求啦~ 不過,工地都是一個月送回來一次,喔喔~ 所以是看回憶錄了。更奇妙的事情是,原來工務經理兼管理部經理。

工作3個月後,
財務部資深元老說: 我們財務部太忙了,發票憑證請你們管理部貼好,業主匯款進來請你們去核對,我們財務部不管業主到底匯了甚麼錢進來,我們財務部只負責對國稅局報稅,其餘我們甚麼都不知道。
業務部大聲公經理說: 我們業務部座位上方燈管閃啊閃,你們管理部怎麼不處理一下。

工作4年後,
老闆某天說: 我們工務要e化,管理部來協助公司與工地全面進行工務e化作業,公司要來無紙化且更節省人力才行。天啊!e化不等於無紙化,e化不等於去人力化,更重要的是e化的系統若不是客製化的系統,是公司要配合系統去妥協的。

工作11年後,
老闆說: 我們公司管理部e化預算太過繁瑣,工程人員叫苦連天,現在開始廢除預算,工地不用再提送預算了,同時廢除管理部,以後都沒有管理部。

工作16年後,
小老闆說: 工地要提預算,才會知道成本在哪裡。今年開始新工地都要提送預算。於是過完年後,某天公告發下來,成立"專案管理部",執行預算審核.........。


後記,
工程人員說: 怎麼又出現管理部???所以,所有事情都要重來一遍嗎?

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