陳宗賢教授雖然只是短短2小時加上QA，但整場內容都是滿滿乾貨，尤其對於職場上班族、企業經營者、創業者，教授結合學界的理論架構與業界的實戰經驗，讓許多企業打出自己的市場價值，布局全球，做到享譽國際的品牌除了自己邊聽邊筆記，手一直沒有停過後來再重新聽錄音檔與整理時，也是收穫滿滿
其中幾點分享給大家
一、教授的人生座右銘「做人有量才有福」
不管是做人處事、企業經營，都不要太去計較得失，當自己心量夠大，願意把利潤與員工共享、與合作夥伴共享，大家一起來把餅做大，也是「利他共贏」「讓別人贏」的寫照
二、「經營管理的決勝點在於有方法，並且要善用團隊」
教授本身是立志不創業，專精做好經營的典範。
創業可以憑藉個人的創意、關鍵技術、專業服務能力去賺到錢，但是要把一間公司經營的好，除了人才、資金、資源要到位，必須要適合的經營者，具備經營管理能力，做好策略地圖、發展計畫、建立制度，還要打造團隊。
用之得法，事半功倍；用之不得法，勞民傷財。尤其教授倡導人才由自己內部培養，透過內部創業制、MA儲備幹部模式來建立班底與團隊，
對於中小企業，好的人才更應必須加以重用，像是提到如何篩選出值得栽培/提拔的人才，可以透過「派訓」，當公司願意出錢讓你去學習，要是被派訓的員工還在那邊嫌東嫌西，說五四三，那乾脆直接放棄或砍掉，而且派訓後回到公司其實也只要做到三件事就好
1. 提交100字心得
2. 歸納3個重點
3. 工作上如何導入與改善
三、「成就事業，要靠方法，心要擴大」
教授在講座中大概有提到6~7次同心圓理論與核心的商業模式，從最熟悉的商模再去進行複製、跨境或連鎖化，其實這也對應到查理蒙格「能力圈」的概念，先把自己最熟悉的那部分守好並能確實賺到錢，再逐步去擴展能力圈。
至於「心要擴大」，除了企業經營的視野格局不要只看台灣的內銷市場，更應看到全球市場，尤其台灣400年來就是貿易立國，過去台商也是一卡皮箱走天下，現在更應如此，台灣本地可以把商模基礎打好，後續布局國際，因應當地市場的結構、需求調整，做到短鏈革命，就近服務客戶，這也是為何台積電要去美國、日本、歐洲設廠。
另一個常見問題則是中小企業都面臨缺工，企業的僵化迷思，在於一定要找年輕人，但面對P世代年輕人不見得好用，他們更多在於追求自身或意義。其實企業要找人，現在最好用的是二度就業人口/高齡人口，目標明確願意打拼，貢獻能力減緩老化，或是盤點出企業所需職能，利用現在的AI工具去取代部分工作。
四、「想要出人頭地，盡早訂定人生目標，找到一生所愛」
教授在19歲就立志要在大學教書，也很早就決定要當總經理，因此當目標訂定好，以終為始，大學時期的學習動力就很強，在之後成為企業講師、企業顧問，都為自己制定相當高的標準，也由於設定具備有挑戰性的目標，也才能同時身兼多職，快速學習成長，在28歲就當上總經理。到現在也擔任多家企業顧問與業界講師，在教學講課的過程都是精神百倍、擁有滿滿的活力，完全看不出來已經有77歲的年紀。
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