業務的強與弱 看兩種 保險 房仲..

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

在業務領域中,背後隱藏著許多關鍵能力。許多人從事業務工作,這份工作也不簡單。

從能力的角度來看,業務可以分為三個層次:銷售產品、銷售服務以及銷售願景

而從立場的角度來看,業務也可以分為三個層次:從業務到朋友,再到專家

而業務的核心是推銷產品並成交,在推銷產品中又會遇到那些挑戰。


我想探討的是,業務中是否存在某一類型的業務是最強的我認為在專業部份保險業務員是其中最強者。因為保險業務員除了專注於保險本身,還能轉型為避稅、理財、醫療及風險管理的專家這使得他們的職業知識可以擴展到多個重要領域,這擴展的每一個領域都是很大的領域。反過來講,當一類型業務要學的東西比其他類型較多,那這個類型業務需要的專業就越多,保險確實是需要不斷進修的業務員。


然而,我認為業務技巧最強的業務類型是房地產仲介

一般業務就是賣產品,而房仲業務有三種,找房子來賣、帶客戶去買、中間差價要談,因此房仲業務有比只賣產品多了兩個以上不同面向。

房仲業務除了具備其他業務的特點外,還擁有一項其他業務沒有也是最複雜的核心能力,那就是談判差價。另外對產品而言,房仲所銷售的產品是各式各樣的房子,這使得他們的工作更加複雜。你有見過哪一種業務人員在銷售自己都不清楚的產品嗎?而房仲確實是如此,每次在賣的房子,都是不一樣不同特點不同條件,對比於賣保險、賣車、賣醫療器材,你的產品已經倒背如流,房仲可能帶客戶到房子裡面,才知道這間房子長怎樣,並馬上要開始銷售。


在房仲的工作中

第一項能力找客戶委託給你賣房子,實際上是推銷自己和公司,如何說服客戶讓你賣,你與公司有何比其他人更強的,你如何從幾百個同業中脫穎而出是一項能力

第二項能力是銷售過程中,帶客戶看房子時,每一間房子的條件都各不相同。如何準確找出客戶的需求,並能準確評估房子的優缺點,這是房仲必須具備,也是其他類型業務沒有的一種能力。

第三項能力,也就是其他業務沒遇到、較沒有用到的議價能力議價過程中,房仲需要請賣方降價或請買方加價,這其中涉及到一連串的心理戰、認知戰以及話術與反話術的策略

因此,我認為保險業務員擁有最深厚的學問,而房仲業務則是技巧最為豐富的業務類型。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
宇牛-avatar-img
2025/04/11
房仲這麽強!
avatar-img
kk的法則世界
15會員
147內容數
kk的法則世界的其他內容
2025/04/21
現在社會有一種很可怕的效應,或者稱之為思路相同效應,差別就在比速度了。 就是你想到做什麼,想到發明什麼,哪些商機,然後去網路搜尋一下,路上找一下,就發現已經有人把你想法實現,或是正在實現,好的想法不會只有你想到,尋找商機不是只有你在做,這個想法有時讓我很無力… 你想到的事情別人已經想到。 你想
2025/04/21
現在社會有一種很可怕的效應,或者稱之為思路相同效應,差別就在比速度了。 就是你想到做什麼,想到發明什麼,哪些商機,然後去網路搜尋一下,路上找一下,就發現已經有人把你想法實現,或是正在實現,好的想法不會只有你想到,尋找商機不是只有你在做,這個想法有時讓我很無力… 你想到的事情別人已經想到。 你想
2025/04/18
到吃到飽餐廳,同樣價錢同樣消費,大家都吃一小時後吃飽躺平,你會如何做。   這就像進入一個充滿機會與挑戰的微型市場。如何在這場美食競賽中脫穎而出,不僅考驗著我們的食量,更考驗著我們的策略思維。   當你踏入吃到飽餐廳的那一刻,腦中浮現的或許是「今天要吃回本」的決心,但你每次都亂吃一通。你知道
2025/04/18
到吃到飽餐廳,同樣價錢同樣消費,大家都吃一小時後吃飽躺平,你會如何做。   這就像進入一個充滿機會與挑戰的微型市場。如何在這場美食競賽中脫穎而出,不僅考驗著我們的食量,更考驗著我們的策略思維。   當你踏入吃到飽餐廳的那一刻,腦中浮現的或許是「今天要吃回本」的決心,但你每次都亂吃一通。你知道
2025/04/12
40歲前出來創業 創造事業 大部分都是富二代 沿襲父母創造的事業 來自父母的資金 前20年的耳濡目染 開創它們創業的可行性 不易大成 不易戰敗 40歲後出來創業 創造事業 大部分都是突破原生家庭 白手起家的第一代 20-40歲 在搞懂賺錢的道理 習得一個可以創業的技能..沒有原生家庭的觀
2025/04/12
40歲前出來創業 創造事業 大部分都是富二代 沿襲父母創造的事業 來自父母的資金 前20年的耳濡目染 開創它們創業的可行性 不易大成 不易戰敗 40歲後出來創業 創造事業 大部分都是突破原生家庭 白手起家的第一代 20-40歲 在搞懂賺錢的道理 習得一個可以創業的技能..沒有原生家庭的觀
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
A類型:身為業務,就是要努力達成客戶的要求 B類型:身為業務,就是要教育客戶讓他們理解什麼是正確的選擇 哪個對? A類型業務 其實身在業務環境久了,你會發現A類型業務與B類型業務都存在。哪個業務會成功,端看在哪個產業、或者看公司的營運型態。有些公司就是客戶要求使命必達,有些公司就是一板一
Thumbnail
A類型:身為業務,就是要努力達成客戶的要求 B類型:身為業務,就是要教育客戶讓他們理解什麼是正確的選擇 哪個對? A類型業務 其實身在業務環境久了,你會發現A類型業務與B類型業務都存在。哪個業務會成功,端看在哪個產業、或者看公司的營運型態。有些公司就是客戶要求使命必達,有些公司就是一板一
Thumbnail
身處競爭激烈市場環境中的行銷人員,處處面臨越來越多的挑戰和機遇。 無論是產品推廣還是品牌建立,了解客戶的需求和行為都是成功的關鍵。 然而,客戶並不是一個同質的群體,他們擁有各自獨特的特點、需求和偏好。 正因如此,行銷人員需要對不同類型的客戶有深入的了解,並根據這些特點採取相應的行銷策略,以實現
Thumbnail
身處競爭激烈市場環境中的行銷人員,處處面臨越來越多的挑戰和機遇。 無論是產品推廣還是品牌建立,了解客戶的需求和行為都是成功的關鍵。 然而,客戶並不是一個同質的群體,他們擁有各自獨特的特點、需求和偏好。 正因如此,行銷人員需要對不同類型的客戶有深入的了解,並根據這些特點採取相應的行銷策略,以實現
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
Thumbnail
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求,包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求,幫助企劃有效執行並達到業績目標。
Thumbnail
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求,包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求,幫助企劃有效執行並達到業績目標。
Thumbnail
記得之前做《廣告銷售》時,每天下班都要無償加班跟老闆、同事們對練《話術》、學習《簡報》製作及優化《陌生開發》的能力。表面上這看似分立的三個職能,其實重點只有一個,那就是《懂人性》。 以房屋銷售為例⋯⋯
Thumbnail
記得之前做《廣告銷售》時,每天下班都要無償加班跟老闆、同事們對練《話術》、學習《簡報》製作及優化《陌生開發》的能力。表面上這看似分立的三個職能,其實重點只有一個,那就是《懂人性》。 以房屋銷售為例⋯⋯
Thumbnail
以銷售解決方案為目標的網路軟體業務們
Thumbnail
以銷售解決方案為目標的網路軟體業務們
Thumbnail
你是一位行銷人員,每天面對著各式各樣的供應商、有限的預算、難以捉摸的市場趨勢。你知道嗎? 成功的行銷不僅僅是數據分析和廣告投放,更是一場勇氣的挑戰! 儘管舒適圈可以帶來安全感和穩定性,但長時間停留在舒適圈內可能會阻礙個人的成長和發展。這是因為在舒適圈內,人們往往避免挑戰和冒險,因此錯過了成長的
Thumbnail
你是一位行銷人員,每天面對著各式各樣的供應商、有限的預算、難以捉摸的市場趨勢。你知道嗎? 成功的行銷不僅僅是數據分析和廣告投放,更是一場勇氣的挑戰! 儘管舒適圈可以帶來安全感和穩定性,但長時間停留在舒適圈內可能會阻礙個人的成長和發展。這是因為在舒適圈內,人們往往避免挑戰和冒險,因此錯過了成長的
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News