在網路看到有人貼出這樣一段文字：「很多人在職場上一開始都很努力積極，但時間久了就開始放鬆拖延，並不是他們虛偽做作，而是終於發現，努力跟升職加薪完全是兩件事。」這段文字引起很多人共鳴，紛紛留言說，對阿...拍馬屁才是王道...努力積極根本沒有用…我看到後不禁思考，努力積極的工作真的沒用嗎？
向下管理高爾夫課程中歸納了為何被提升為管理者的八個原因：
一、工作表現：因為執行業務的成果展現而獲得晉升。
二、工作經驗：因為擁有該領域的相關經驗而獲得晉升。
三、專業能力：在該業務的專業程度超過他人。
四、人際關係：擅長處理人際關係而被升職。
五、服從性高：因為聽話照做，符合高層的期待而晉升。
六、年資已到：這組織是依照工作年資而依序晉升。
七、人員流動：因為有人離職又找不到他人的狀況下接任。
八、組織成長：因為組織的快速發展，而得以晉升。
儘管升職不見得就是升任管理者，但是從以上的八點原因看來，它和努力積極並沒有直接相關，所以如果在職場要追求升職加薪，我建議可朝以下四個要素去探索：
一、方向：
你努力的方向是否和公司發展方向及上司業務目標相同，而不是形同實異，自以為是的用自己的方向為方向，有一句老話「方向不對努力努力白費」就是這個意思。
二、方法：
能否掌握有效的工作方法，讓業務的推動更有效率，更容易出好成績，上級定了策略方向，你能否轉化為具體可行的方法並獲得上司支持，而不是需要上司手把手慢慢教導。
三、上司：
你和主管的關係如何？他願意教導你方法或提供資源支持嗎？你能否主動求教於他？你們是互為助力還是阻力？
四、組織：
公司目前發展狀態是成長、穩定還是退化的，如果是穩定、退化，當然升職加薪的機會較少。所以，與其抱怨沒機會，不如思考接下來何去何從。
《孫子兵法》：「善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人任勢」；真正會打仗的將領不是苛責他人用苦戰來取勝，而是求之於勢，這就意味競爭優勢不是靠消極等待得來的，而是靠主動創造，所以努力積極當然重要。泰戈爾有一首詩~「可能問不可能說：何處是你的寓所？得到的回答是：在無能者的夢裡」；失敗者總是為自己找出無窮盡的理由。孔子給《易經》乾掛「潛龍勿用」的說明是，「龍德而隱者也，不易乎世，不成乎名，遁世無悶，不見世而無悶…」；具有龍的德行而隱遁的人，他不會為了世俗而改變自己，也不會為了名聲而有所作為，避開社會而不覺苦悶，不被社會承認也不覺得苦悶。
所以，真正的人才，怎會因為沒有升職加薪就改變自己的德行。