加薪是獎賞還是羞辱？教會KPI制度的反思

加薪，是獎賞還是試煉的開始？

當教會也開始越來越像公司的KPI，越來越像世界運作邏輯時，到底我們還剩下什麼？

 有一天，行政同工偷偷地給我看了一份文件——加薪評估表。

我瞄了一下，只差沒有吐血。巧的是，這份評估表就是針對我而設。如果你一直有瀏覽我的文章，你就會知道我說過那句令人心碎的話：「在你眼中，我只是成本。」（延伸閱讀：〈一句話，刺穿一個全職服事者的心〉）

這篇文章是延續那份「沒成績」的評論而來——是加薪問題的延伸，也是一場制度化的打擊。

被針對的評估表：一份只為我而設的考卷

這份評估表由三人來評估，除了主任牧師以外，就是那位曾說我「沒成績」的長老，和另一位現任長老。

這三人裡，只有一位與我有直接服事關係。其餘兩位，對我的工作只是表面觀察，從未真正合作過——這樣的評估，談何準確與公正？

看得人心寒的「精英」評量標準

每一項評估都有數個小分題，例如：

• 「是否能獨立規劃與領導事工？」
• 「是否能提出創新方案解決部門問題？」
• 「是否擁有領袖魅力與人際影響力？」

我看到這些題目時，只覺得荒謬。我誰呢？我是一位牧者助理，不是主任牧師。請問這樣的評估標準，是拿來要求一位同工，還是企業要招CEO？如果一个助理也要提出创新事工解决方案，那领袖的角色在哪里？

我只是個助理，不是要拯救世界的超人

我的質疑不只是來自題目的高度，更來自評估的失衡：

1.  評估項目以「全能精英」為標準——人際關係、創造力、解決能力、工作效率樣樣兼備。請問這世界上有幾人能面面俱到？人際好的人，通常不太在細節上斤斤計較；而把事做好的人，也常常不是八面玲瓏。你要我面面俱到，是不是太苛刻了？

2.  「 創造與解決問題的能力」——這不是牧者或領袖的角色嗎？我只是牧者助理。教會的方向、事工的引導、問題的解決，不是應該由領導者主責嗎？身為助理，在結構與權力之外，如何施展能力？

3.「品行與紀律」這項目更是讓人啼笑皆非——若我沒品沒紀律，怎能撐過三年、與夥伴一起服事？

4.  這根本是給牧者用的評估表！憑什麼用牧者的標準，來評估一位助理？這份表，真的適用於我嗎？

與A的差距，是制度的設計還是命運的擺佈？

說到底，加薪的結果是什麼？

今年三月，我加薪了——僅僅 RM50。與另一位行政同工一樣，拿到的是最低起薪額。

但A同工呢？他是一位資深牧者，確實職位比我們高，但他在一月就自动起薪，幅度是我們的三倍，而且完全不經過任何評估流程。

所以這樣的評估，是必要的制度？還是特定針對的過場？公平性在哪裡？

我不是為了薪水才服事，但這不代表你可以輕忽我的價值

我不反對評估制度，真正健康的評估本來就是為了幫助工作者看見自己的盲點與潛力。

我反對的，是這種：

• 暗地裡進行的評估
• 不透明的流程
• 針對性、選擇性施行

如果評估的意圖是為了加強同工團隊，那麼為什麼其他同工完全沒有被評估也照樣加薪？而我卻要經歷一場場高壓式檢查，最後僅得到「牙縫都塞不滿」的數額？

公平的評估，應該建立尊重，而不是羞辱

若真的要推動一份精英式的KPI評估，那麼也應該給出相應的待遇。否則，這樣的評估就是對被評者的一種羞辱——你明明配得更好，卻被制度硬生生地壓下來。

最終這一切，是為了誰的滿意？是為了讓長老團體覺得「我們有制度」，還是讓同工感受到「我們被尊重」？

✍️ by 左口米右

一個教會幹事的求生筆記——從被壓榨中長出副業的骨氣，從委屈中活出創造力。