很多人都知道，當代的美國大聯盟棒球巨星「大谷翔平」，有個出名的「九宮格生涯規劃表」。據說這是他在青年，或是青少年時代就已經擬妥的生涯規劃。
當然，以大谷目前在大聯盟的出眾表現，堪稱「神人」等級，普通人哪能輕易複製他的職涯規劃？不過，大谷到目前的生涯規劃，儘管表現如神，他的職業生涯計畫倒是有值得效法之處。
他很早就認定打棒球這一條路，而且付出所有的心力，始終朝著既定的方向前進，這就是他今天能夠揚名世界的最底層基礎。看起來，屬於他自己的「職涯劇本」是從十幾歲就開始書寫了。
若這個觀察確有其現實意義的話，吾人能從他的事跡萃取的就是，職涯成功之道，應該是「及早定向，及早有序執行自訂的職涯規劃」。如此，欲達成職涯目標的機率就會比較高。
曾經遇見過一位職場人士，我親眼見識到的，是他十年之間的職涯片段。這位故事的主人翁是新加坡籍男士，當時年紀還不到四十，學歷就是當地本土大學畢。
驚訝的發現，他在那段期間從一位業務工程師，經過三度轉職，在第四個機會，一舉登上了一家跨國企業的亞太總裁職務。
因為近身觀察，發現這位成功的人士，學經歷並不真的異常優秀，也看不出有特殊人脈。或許有人會說，他就是運氣比較好。可是從他的職涯路徑看起來，只能姑且斷論，那一切軌跡都是他一路計畫、執行所得的結果。
這個人是工科背景，按常理，進社會時，他會和大多數同學一樣走技術路線。不但是學以致用，又是高薪職務，且升遷相對比較有保障。實際上，他也沒有特別有遠見，或比同儕更高明，他就是隨著多數人一樣的模式，擔任「工程師」，進社會工作了。
他入職幾年之後，由於對自己的性向，和對產業的深入了解，他開始發覺，他很有興趣走管理路線。而通向管理職的幾個路徑裡頭，其中之一就是必須在組織內立下戰功，讓自己鶴立雞群。而立功最好的場域就是「業務部門」。他因此決心申請調職，進入必須承擔業績的業務部門，從那裡開啟了他的全新職能。
這位老兄除了自己做足功課以外，他還仔細研究當時在新加坡聲譽卓著的「人力資源顧問公司」，從中選定一兩家做為他轉職的推手。他真的如願以償，成了一家工業有關跨國企業的一名「業務工程師」。從此，他的工作執掌範圍和目標直接掛鉤，成敗以數字為依歸。工作的範圍少了許多灰色地帶，挑戰性非常大，卻也很有效，且可即時驗證自己職涯路徑改變後的種種狀態。
在這同時，他開始撰寫他個人的履歷資料。「履歷表」可稱為「Resume」, 而英國體系的國家一般叫做「Curriculum Vitae 」簡稱‘’C.V.‘’。其實兩者是有基本差異的。
Resume一般只限兩頁，內容以學歷，工作經歷和個人技能證照，並摘要說明求職目標等等。而C.V. 篇幅就長很多，內容會在專長領域多加著墨，並包含職場實例佐證個人的職能。
這個人撰寫的就是"C.V."，他把先前的學經歷彙整，做為他C.V.的基礎，然後逐一萃取轉職之後的重大功績，並擇要記錄。也就是說，他在日常的空檔, 一路撰寫他個人的「職涯劇本」。
他劇本的第一集，是在擔任出色「業務工程師」的兩年半之後完稿。他席不暇暖的和幾年前合作過的「人力顧問公司」做人際的交流，在沒有求職目標的情況下，把自己的「資格訊息」放進了曾經互動過的「HR顧問」腦袋裡。而他仍舊努力經營他的日常，繼續朝著目標前進，並隨時更新他自己的「職涯劇本」。
半年後，有一「業務經理」職缺找上門，那是個挑戰性極高的業務主管職務，必須具備堅強的實力，才會被考慮。由於他的書面資料早已齊備，而且心態上，他早已處於「Stand By」的狀態。因此，他在幾輪面試之後，就獲得聘用了。
循著相同模式，沿著既定的職涯軌跡，藉由他的高超業務能力，同時在職進修的管理知識，他進一步證明了他是可以擔任職場的管理職。果然「機會是留給準備好的人」，他在轉換跑道後的第七年獲聘為一家跨國企業的總經理。由於他堅實的業務成就，他被賦予厚望，希望挽救這一家營收連續幾年下挫的公司。
這個職場高位，對某些人來說，稍一不慎，很可能會是個危機。然而，皇天不負苦心人，他的紮實職場技能，以及高度的專業態度，不但讓他順利達成任務，而且還讓他在業界聲名大噪。三年之後，他成了一家跨國集團亞太地區的總裁，真的是「實至名歸」。
