若說人生花費最多時間的，是「工作」，相信沒有太多人會有異議。那麼把心思放在工作上，不管是謀生，或是追求理想的未來，用心打拼就是天經地義的事了。
我始終覺得職場和商場的所有生態，不管人事鬥爭有多劇烈，市場競爭有多慘烈，一切的活動仍然是以「人」為核心。
基於這樣的信念，在打工的時代，尚位居底層時，暫且不說，從任職小主管開始，我就特別留意相關同事的感受。簡單的例子，做為主管，語言的使用，會盡可能考慮他人的尊嚴，顧及每個人的餘地。我覺得，不要為了達到所謂的上級任務，就「拿雞毛當令箭」，以致過份逼人。職務越高時，我更加認定，「沒有不對的人，只有不對的位置」。若某位同事的表現偏差，是因為位置放錯了，那不正是我的責任嗎？
職場階梯爬得更高之後，我選拔幹部時，候選人若為人過於冷酷的，會被我放在較低的優先位置。在人力資源管理方面，我會多花心思觀察各部門的「人心向背」。這麼做的用意，除了顧及各團隊的穩定以外，我也在防患人才孕育系統的堵塞。
總之，人心如水，它能載舟，當然也能覆舟。為了善待團隊成員，在年度財務預算編列時，我曾多次和歐洲總部更高層主管有過數次激烈爭辯。當然，沒有一定穩贏的爭論。我只是盡量防衛我自己的信念和立場，由上而下的壓力，或不合理處，到我為止。從我向下的，種種策略做法，施行前，會盡量取得共識，使之成為團隊成員的相互約定和承諾，大家一起努力達成。事實證明，我是這個做法最大的受益者，所以對這信念深具信心。
然而，我也有過「出賣」同仁的事蹟，情形就像古人說的「我不殺伯仁，伯仁卻因我而死」。
曾經的十幾年跨國集團工作經歷，讓我有機會組建各國的管理經營團隊。其中多位一級主管都是從底層職位開始，一路茁壯成材。由於滿意所在職場的前景，潛力人才的異動不太常見，因此人力資源是穩定的。這無疑是責任區始終維持優質表現的保證。
無奈我在「東亞區域中心」的職位五年任期時，遭遇和總部的政策分歧爭拗。加上我一直搭配的直屬上司執行長因升遷離開現職，我興起了不如歸去的念頭。最終，我永久性的離開打工職場，告別香港，遠走澳洲。
我始料未及的是，我離職後不久，由於種種因素，包含鄰近地區「友軍」的蓄意運作, 我手下的一級主管一個一個被汰換。這完全是集團內的人事傾軋，和他們的表現和適任性完全無關。我的離職，無形中他們的保護傘瞬間消失。驚覺不妙時，我已然是「路人甲」一名，完全沒有使力的空間。
其中一位，是我離開之前幾年任命的台灣分公司總經理，他是退伍之後加入公司，真的是根正苗紅的「子弟兵」。被辭退的當天我正和他通長途電話，毫無預警的情況下，國外高層訪客突然蒞臨台北分公司。
十五分鐘之後，他再打電話時，竟然說他已經被「炒魷魚」了。我是萬分錯愕，更是憤慨。他當時正處於人生最低潮，他的太太不明原因，不久前帶著唯一的女兒離開家，去向不明。還有，他正遭受尚未查清楚的病情折磨，短時間爆瘦，體力甚差。最糟的是，退伍後唯一效力的公司，本以為可以終身效命的，卻突然中年失業。
這事，是我的職場經歷最感遺憾的記憶，也深覺愧疚。當時的我，雖然旅居澳洲，還是盡心出力想要助他勇敢再站起來。但天不從人願，兩年之後，他因罹患絕症，撒手人寰了。
每次想到這一段，心裡就異常的沉痛。以下是當年寫下的悼念文，再拿出來看，以示對這老友的無限懷思。
浪淘沙 （悼亡友）
信步走在Botany Bay的海灘，
寒冬的黃昏格外陰冷。
赤腳走入淺灘，
海水倒有一絲暖意。
腳下的白沙隨著海浪時而向前翻滾，
時而回流再被海水吞噬，
更多的是已曝露在冷洌寒風中的沙灘上。
海浪有時會送來一撮海草，
遮蔽了那照在一方沙堆上的餘溫夕陽，
浮木小枝也不時沖向那沉靜的沙灘，
倦了的海鳥就更可在那片沙灘爲所欲爲了。
人，不就像海灘上的沙嗎？
任由命運的浪隨意舞弄，一點都不由人。
老友，兩週前最後的話別，
還違心的哄騙安慰。
明白你的病痛和絕望，
又得確定自己眼眶不溼。
如今，你悄悄地走了，
不再像那飽受折騰海邊的沙。
永別了！
讓海浪把冷風中的沙帶進溫暖的水裏吧！
我知道，在天國的你已不再痛苦了。
（悼亡友 Sydney 14 July 2011）（南半球的氣候和北半球顛倒）
