精華重點：
一、創業後朋友圈的洗牌與改變
時間與精力分配的影響：創業後時間與精力主要投入事業，與「純玩樂型」朋友的聯繫減少 。新朋友圈的形成：會開始認識更多同為創業者或對事業有熱情的人，例如透過創業活動結識的夥伴 。
價值觀與生活重心的轉變：創業後話題可能從「週末去哪玩」轉變為「怎麼找投資」或「怎麼提升工作效率」，可能與老朋友產生不對頻現象 。
身份轉變帶來的對話差異：從受雇者轉變為經營者，聊到用人策略或創業甘苦談時，容易出現「雞同鴨講」的情況 。
社交場合的選擇：有些創業者會選擇多參加創業論壇、商會活動（如扶輪社、獅子會），尋找志同道合的人 。
新圈子的「目的性」更強：與新朋友的社交活動多半帶有目標，可能是找資源、學經驗或推廣品牌 。
二、話題與社交活動的轉變
話題內容的變化：從電影、球賽轉變為產品定價、天使投資等創業相關話題，也會更關心市場趨勢、政策變化等宏觀議題 。
對話的「挑剔性」：因時間有限，會更傾向將時間花在有價值的對話上，即使假日也可能參加讀書會或創業交流會以「充電」和認識新朋友 。
社交活動的轉變：週末活動可能從 KTV 轉變為參加創業比賽擔任評審或聽取講座 。
共同目標帶來的連結：例如參加將創業者分組討論痛點與解方的活動，因為有共同目標，聊起來會更投機 。
「跨界」社交的重要性：透過獅子會等場合不只認識企業家，也可能接觸公益組織、政府單位，有助於事業發展.
社交圈的「優質化」與孤單感：社交圈變得更「優質」，接觸到更有資源、更專業的人，但同時也可能因與老朋友距離拉遠而感到孤單 。
三、內向者（I人）與外向者（E人）的創業社交
E人的優勢與挑戰：
優勢：創業後如魚得水，享受社交，能快速融入新圈子並找到合作機會 。
挑戰：可能因過度社交而分散事業的專注力 。
I人的挑戰與優勢：
挑戰：創業後需被迫參加不喜歡的大場面活動，可能感到疲累 。
優勢：擅長深度交流，一旦找到對的人，能建立穩固關係，更會「精準社交」 。
給E人的建議：除了認識新朋友，也要花時間維繫核心關係，因為真正的資源常來自長期合作 。
給I人的建議：不需強迫自己參加每場活動，選擇與事業直接相關的場合，並準備好「開場話題」以降低社交壓力 。
社交的平衡：無論內外向，創業後的社交都在學習如何拓展人脈同時保留舒適圈 。
四、總結與行動建議
社交圈的重新聚焦：創業使社交圈更聚焦、更具目的性 。
平衡身心的方法：偶爾與朋友無壓力的放鬆聊天或運動，是平衡身心的方法 。
聽眾行動建議：盤點自己的社交圈，深化現有關係或加入新圈子；可以嘗試參加本地創業活動，或聯繫很久沒聊的老朋友，可能會有新火花 。
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逐字稿
《格外農品格來聊》EP84 創業後朋友圈大洗牌？從話題到社交活動的改變全解析
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子昂:大家好！歡迎收聽《格外農品格來聊》！我是子昂。
雅文：大家好，我是雅文，今天要來跟大家聊點有趣，可能對創業者又有共鳴的話題。
子昂:對!!!各位創業者有沒有覺得，創業之後，你的朋友圈、社交活動，甚至跟朋友聊天的話題，都慢慢地有些改變，不管你是內向的I人還是外向的E人，創業後的社交人生好像都會被重新洗牌！所以今天這集的題目是：「創業後朋友圈大洗牌？從話題到社交活動的改變全解析」，這集我們會用輕鬆的方式，來聊聊這些變化，絕對讓你聽完有共鳴！
雅文:對，這話題真的超有意思！創業不只是事業的改變，連生活方式、社交圈都跟著大翻新。好，那我們直接切入正題，先來聊聊創業後朋友圈的變化吧！
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Segment 1:
雅文:好，子昂，你有沒有發現，創業之後，朋友圈好像會悄悄「洗牌」？以前可能跟同學、老朋友天天聊八卦、吃喝玩樂，但創業後，這些關係好像有些變了。你有沒有什麼觀察？
子昂:對，真的會變！創業後，你的時間跟精力大多被事業佔滿，跟一些「純玩樂型」的朋友聯繫可能就少了。反過來，你會開始認識一些跟你一樣在創業、或者對事業有熱情的人，像是參加創業活動認識的夥伴，這些人慢慢變成你新的朋友圈。雅文，你覺得這是為什麼？
雅文:我覺得這跟「價值觀」和「生活重心」的改變有關。創業後，你的話題可能從「週末去哪玩」變成「怎麼找投資」或「怎麼提升工作效率」可能會開始和老朋友不對頻，加上自己的身分也從受雇者轉變成經營者，我覺得有時候聊到用人策略或是一些甘苦談時，聊天就容易有點「雞同鴨講」。但這不代表你跟老朋友翻臉，只是聯繫的頻率跟深度會調整。
子昂:沒錯！我有一個創業的朋友說，他以前的同學聚會都在聊旅遊、買車，結果他創業後，每次聚會都在分享怎麼跟客戶談合作，搞得好像自己在「賣課」，朋友都用怪怪的眼神看他，哈哈！所以他後來就選擇多參加一些創業論壇、商會活動，像是扶輪社、獅子會，找到更多志同道合的人。
雅文:對，這些社團真的是一個轉換點！像扶輪社、獅子會不只是社交場合，還能認識不同產業的企業家，拓展人脈。還有一些創業孵化器的活動，像是Demo Day，氣氛更年輕化，適合想找靈感或合作夥伴的人。子昂，你覺得這種新圈子跟以前的社交圈比，最大的差別在哪？
子昂:我覺得是「目的性」更強。以前跟朋友聚會是純粹放鬆，現在的社交活動多半帶點「目標」，可能是找資源、學經驗，甚至是推廣自己的品牌。這種改變對創業者的成長很有幫助，但有時候也會讓人覺得有點「功利」。這點我們待會再深入聊！
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Segment 2:
雅文:好，接下來我們來聊聊話題跟社交活動的改變。子昂，你創業後跟朋友、同學聊天，話題有什麼不一樣？
子昂:哈哈，差超多！以前可能聊電影、球賽，現在一開口就是「你的產品怎麼定價？」「最近有沒有找天使投資？」這種話題連我自己都覺得有點「老派」！還有，創業後你會更關心宏觀的東西，像是市場趨勢、政策變化，這些以前完全不會出現在朋友聚會的話題裡。
雅文:對，我完全懂！還有個有趣的現象，創業後你可能會變得更「挑剔」話題，因為時間有限，你會想把時間花在有價值的對話上，所以有時候就算是假日也會花時間參加讀書會、或是類似創業圈的交流會等聚會，能「充電」又能認識新朋友。不過說真的在創業圈也有廢話很多的人，所以如果參加聚會時發現現場的人時間掌握不佳，我建議先走為快，哈!
子昂:這點真的很真實！社交活動的改變也很大。以前週末可能去KTV，現在可能去參加創業比賽當評審，或者去扶輪社聽個講座。這些活動不只是社交，還能讓你學到東西、拓展人脈。雅文，你有沒有參加過什麼特別有趣的創業活動？
雅文:有啊！像是我也參加過把創業者聚在一起，事前先請大家勾選創業目前遇到的痛點，然後把痛點重複的創業者分組，實體活動時再分組互相討論，整理痛點之後一起討論解方，大家一起腦力激盪，那種活動氣氛很棒，因為大家都有共同目標，聊起來特別投機。對比以前的同學會，現在的社交活動真的更聚焦在「成長」跟「連結」上。
子昂:對，還有個趨勢是，創業後很多人開始重視「跨界」社交。比如說，參加獅子會不只是為了認識企業家，還可能遇到公益組織、政府單位的人，這些關係對事業發展都有幫助。雅文，你覺得這種改變對創業者的生活有什麼影響？
雅文:影響很大！一方面，你的社交圈變得更「優質」，因為你接觸的人更有資源、更專業；但另一方面，也可能覺得有點孤單，因為跟老朋友的距離拉遠了。這讓我想聊聊I人跟E人在創業後的差別，子昂，你先來分享你的看法吧！
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Segment 3:
子昂:好，這部分超有趣！先說E人，也就是外向的人，創業後他們通常如魚得水，因為他們本來就愛社交，參加扶輪社、創業活動對他們來說是享受。他們能很快融入新圈子，找到合作機會。但挑戰是，他們可能太愛社交，分散了事業的專注力。雅文，你覺得I人呢？
雅文:I人，也就是內向的人，創業後的社交改變更有挑戰。因為I人本來就不愛大場面的活動，創業後卻得硬著頭皮去參加論壇、pitch比賽。對他們來說，這可能很累，但好處是，I人通常更擅長深度交流，一旦找到對的人，就能建立很穩固的關係。
子昂:對，I人雖然不愛大場面，但他們很會「精準社交」。像我有個I人朋友，他不愛去大會，但每次都挑一兩個小型工作坊參加，然後跟幾個關鍵人物深聊，成果反而比E人跑十場活動還好。雅文，你有沒有什麼建議給I人跟E人？
雅文:給E人，我會說：別只顧著認識新朋友，記得花時間維繫核心關係，因為真正的資源往往來自長期合作。給I人，我建議：不用逼自己參加每場活動，挑選跟你事業直接相關的場合，然後準備幾個「開場話題」，這樣能降低社交壓力。
子昂:這些建議超實用！不管是I人還是E人，創業後的社交其實都在學一個平衡：怎麼在拓展人脈的同時，保留一點自己的舒適圈。雅文，咱們來做個小總結吧！
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Segment 4:
雅文:好，今天我們聊了創業後朋友圈、話題、社交活動的改變，還談了I人跟E人在新環境裡的定位。創業讓你的社交圈更聚焦、更具目的性，但也可能讓你跟老朋友的距離有點遠，不過我覺得阿，如果和朋友聚會都在腦力激盪也是很累，偶爾和朋友無腦放鬆聊天，或是相約去運動，都是平衡身心的方法。子昂，你覺得聽眾聽完這集，可以做什麼小行動？
子昂:我建議大家可以花點時間盤點一下自己的社交圈，看看有哪些關係可以再深化，或者有哪些新圈子值得加入。像參加一個本地的創業活動，或者試著聯繫一個你很久沒聊的老朋友，說不定會有新火花！
雅文:對，行動起來最重要！大家如果有什麼創業後的社交故事，歡迎在我們的社群留言，跟我們分享！這集《格外農品格來聊》就到這邊，感謝大家的收聽！如果你喜歡這集Podcast，別忘了訂閱、分享給你的朋友。請記住，《格外農品格來聊》每週五固定更新。別忘了訂閱、留言、分享節目資訊！感謝大家，我們下次節目再見！
子昂：掰掰！
