1／我以前也是愛問「怎麼辦」的人
當 PM 剛入行的時候，我常常是會議裡那個問：「欸～這怎麼辦？」的人。
卡關、bug、需求模糊，第一時間就是丟出問題，期待有人給我答案。 那時候我覺得：我把問題說出來，就是在盡責。
但其實，團隊要的不是問號，而是方向。2／一次會議，讓我學會帶著選項出現
有次產品開發 delay，我照慣例丟了句：「現在 delay 一週怎麼辦？」
工程師看著我，回：「妳不是 PM 嗎？」
雖然語氣沒有惡意，但我那瞬間有點震撼。 我以為我在問問題，其實我是在把問題「交出去」。
那次之後，我開始改變自己的提問方式。
3／從丟問題到「我有三個選項」的差別
比如同樣的狀況，我現在會說：
「目前 delay 了一週，我整理了三個選項：
- 壓縮測試期兩天，但風險會高一點
- 上線日期延後三天，但能保品質
- 砍掉某一個次要功能，維持原本時程 大家怎麼看？」
這樣的 PM，團隊會更願意討論，因為你不是來製造焦慮，而是一起解題。
4／帶解法，不代表你是專家，而是你是推進者
很多人不敢給選項，是怕自己不是領域專家。 但其實提出選項，不是要你「下決策」，而是讓大家更快進入決策討論。
你不用是最懂的人，但你是那個能釐清現況、引導討論的人。 這才是 PM 的價值。
5／小結
「怎麼辦」沒有錯，但若你每次都只丟出問號，團隊只會覺得你是轉述機器。
你不需要有正確答案，但你可以有「三個選項」。
從今天開始，試著帶著解法進會議，會讓你從被動提問者，變成真正的推進者。
