Day 8|師卦:定義問題後任務出征,建立團隊節奏

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

🐢 水族館物語|成立「問題戰隊」:從混亂走向編制

經歷咸卦的共感高潮與姤卦的現實撞擊,團隊終於將「互動過度」的盲點重構為「如何讓使用者以自己的節奏進入導覽」的新問題。章魚PM小坤把這個問題寫上牆:「我們如何讓不同年齡層的來訪者,以自己的方式理解場館脈絡?」

鯊魚CEO拍板:「很好,這是一場戰役。現在我們需要一支真正的部隊。」

她頓了頓,接著說:「請你們組成一個『導覽任務小隊』,三週內要提出具體策略與原型測試計畫。」從那一刻起,小坤明白,探索期已結束,現在是編隊迎戰的時候了。

她打開館長送的第八張卦卡:

「師卦:貞丈人吉,無咎。《象》曰:地中有水,師;君子以容民畜眾。」

下午兩點,團隊召開「導覽系統任務分進會」,這是水族館第一次正式劃分跨部門小組:

  • 海馬設計師 → 體驗故事線小組長:設計不同年齡層的敘事節奏
  • 鰻魚測試師 → 行為觀察指揮官:安排一週三次現場行為記錄與反饋迴圈
  • 企鵝公關 → 導覽教育任務官:設計給外賓與家長的說明介面
  • 海獺工程師 → 任務模組整合長:整併現有互動模組並建立階段性版本進度表

章魚PM小坤這次沒自己跳下去設計,而是站在「問題指揮官」的位置上,看著整個任務網路逐步成形。她知道,這正是她身為團隊領導者的蛻變時刻。

她說:「我們現在不是在設計功能,是在組織一場行動,去讓使用者的理解發生。」


🔮 卦象解析|☷☵ 師卦(地水師):統整資源 × 組織團隊 × 系統作戰

師卦上卦為坤(地)、下為卦坎(水)——象徵地下有水、難以見形,但潛藏力量,需要有紀律、有組織地開展行動。

「師」即軍隊,代表有紀律的集體行動、資源調度、策略部署

《象傳》曰:「地中有水,師;君子以容民畜眾。」

在產品開發中,師卦象徵從「發現問題」到「定義挑戰」,團隊需:

  • 不能再單打獨鬥,而是以責任分工協作面對問題
  • 不只發想與試驗,而要有節奏、紀律與進度管理
  • 指定領導角色、開始「帶兵打仗」、設定攻擊路線(問題切角)
  • PM 角色不再只是引導探索,而是開始指揮與協調行動

這是設計思考中定義階段的「組織化時刻」

🧭 卦象系譜延伸:咸 → 姤 → 師

  • 坤卦 : 開放觀察階段、任務為: 放下預設、傾聽一切
  • 觀卦 : 洞察形成階段、任務為: 看懂行為背後的情境與動機
  • 需卦 : 等待資源階段、任務為: 時機未到,養精蓄銳
  • 屯卦 : 原型誕生階段、任務為:初混亂中尋路
  • 蒙卦 : 從錯中學習階段、任務為: 用失敗提問、從使用者語言覺察
  • 咸卦 : 共鳴與連結階段、任務為: 感受到需求的共振
  • 姤卦 : 突遇現實階段、任務為: 問題真相突現、方向需轉向
  • 師卦 : 團隊出征階段、任務為: 問題聚焦、組隊迎戰

🧠 專業小知識|從問題定義到行動部署的「師卦式編組思維」

📍 Define 階段不只在「寫出問題」,還要「部署團隊進入問題」。

🎯 階段任務:從感性探索 → 邏輯整備

探索階段關鍵在共感與洞察,而定義階段的真正開始,關鍵在於:

  • 建立「一個明確問題陳述」
  • 組成「一個具備責任節奏的任務小隊」
  • 設定「一段具體的挑戰路線」

📌 五個師卦式團隊建立關鍵元素:

1. 【設立任務指令書】:明確問題句型(HMW)

將探索到的問題,寫成一張 1 頁紙的「任務宣告」,聚焦一個核心問題,包括:

  • 我們解決的是什麼問題?(HMW 句型)
  • 使用者是誰?為何這問題重要?
  • 團隊要在什麼時間內、交付什麼驗證?
  • 例如:「我們如何幫助使用者在導覽中自然抓到節奏?」

2. 【角色 × 任務 × 能力 對應表】

建立「非階層式」的編組模型:分工不只是人力,而是能力配位

  • 行為觀察官 x 負責記錄現場行為 x 細節敏感、耐心、分析能力
  • 體驗建構師 x 組織導覽敘事邏輯 x 同理、敘事、節奏感
  • 技術穩定長 x 整合互動系統 x 模組化、簡化技術邏輯
  • 溝通觸發手 x 設計引導互動提示語 x 文案、轉譯、簡潔表達

不是誰做什麼,而是誰最能處理什麼類型的設計問題? 例如:鰻魚擅長觀察錯誤行為,就安排測試情境推演

3. 【建立團隊節奏與戰術儀式】

  • 每週舉辦「戰情早會」:三件事報告 → 覺察新問題、進度狀況、協作需求
  • 設置「問題戰地圖」:視覺化目前要攻克的設計問題點、驗證狀態
  • 使用簡單可見的「責任進度板」:誰負責哪一塊,週期性更新與追蹤

4. 【建立「任務文化」】:設定問題看板

  • 認同一個使命句:「我們的目標不是做完導覽,而是讓使用者自然理解我們的語言」
  • 提供團隊成員「行動自治權」:每位小隊長可主導模組設計與測試方案
  • 形成「行動導向、驗證優先」的文化:不重提案好看,而重實測真實反應

5. 【PM 的師卦轉型任務】

  • 不再只是共創主持者,而是:
    • 任務設定者
    • 節奏指揮者
    • 跨部門橋接者
    • 問題意義的守護者

✉️ 結語|「打仗不是為了贏,而是為了懂得怎麼一起打」

那天晚上,小坤在白板寫下:

「我們不是把任務交給某個人,而是把這個問題交給一個有節奏的系統。」

她回想起《師卦》的卦象:「地中有水,師。」那些從探索中累積的水(知識、感受、洞察),現在正在地底匯流成流動的力量。

她知道,這場戰還很長,但至少,她不再是一個人在打了。師卦提醒她:「探索之後,不能只是想;要帶著團隊,一起出征。

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