每次我帶新人到其他分店推案時,我心裡都很清楚,
這不只是「案子要曝光」,而是人要被看見。
團隊的夥伴們常問我:「副店,你幹嘛還要幫新人內部推案?這樣不會太累嗎?」但我從不覺得這是負擔。
因為我知道,這份工作不是看誰案子多、誰成交快, 而是誰在團隊裡最被信任,最容易被合作。
所以每一趟跨店推案,我不是在完成任務,
我是幫一位夥伴鋪設「被認識的機會」。 這就是我對「業務光環」的理解。
01|當年我也是靠這樣,讓自己從陌生被看見
還記得剛從台北轉戰桃園時,我一無所有。
沒有在地人脈、沒有熟客、沒有品牌印象。 那時我不斷問自己一個問題:
「我可以很會談,但沒人知道我在這裡,有什麼用?」
所以我做了很多「別人不想做」的事:
- 每接到一件委託,自製傢配圖、文案、行銷設計
- 群內公告不夠,我還會一個一個私訊、一通一通電話
- 甚至帶案前主動聯繫銷售,提前講解屋況與推點,甚至陪同幫忙介紹
- 成交之後不是安靜帶過,而是主動上台分享實戰細節
我從來沒想靠別人帶我走出來,我選擇讓所有人知道我來了,而且準備好了。
02|把看到的「呈現感」帶進中古市場
在台北時,我從一位資深學姊學到一件事:
再好的產品,如果看起來不好看,就沒人會買。
於是我決定把那套視覺邏輯帶入中古屋,也帶入了團隊:
- 不論幾年屋,我都畫傢配圖、動線圖、格局解釋
- 每一間委託都像是一次展演
- 讓銷售端業務可以更輕鬆地推、更好地解釋、更安心地帶看
你讓別人帶得輕鬆,他們就會更願意幫你帶。
你提供的不只是屋子,是一份完整的行銷支援包。
03|房仲的工作,就是兩件事:開發與銷售
而這兩件事,最終都回到一個核心:彼此信任,彼此看得見。
- 你是開發,你要讓銷售想幫你推、敢幫你帶
- 你是銷售,你要讓開發知道你會努力、會尊重行情
這就是我為什麼會陪著新人跑、幫他們一間一間推,
讓他們學會的,不只是話術,而是讓別人想合作的行為方式。
反過來說:如果你常讓別人「難做事」,光環會反過來變成陰影
❌ 開發端常見錯誤:
- 屋況有問題沒說
- 銷售問細節,一問三不知
價格永遠沒得談
久而久之,沒人想幫你推案,因為「推你的案,等於自己丟臉」。
開發最怕的不是沒物件,是物件有了,但沒人敢帶。
❌ 銷售端常見錯誤:
- 跟客戶不當承諾超出合理條件
- 見面談不穩,導致屋主失望或觀感不佳
把開發當屋主在議價
這會直接影響屋主對開發失去信任,也會讓開發對你失去信心。
一個人沒做好,整組人都受損,最後沒人想跟你做事。
04|我不是只推自己,同時也在推「他們」
很多人經營社群是為了自己出名,
但我其實更喜歡在 Threads、Facebook 上推我的夥伴們。
我知道,除了教育與氣氛,新人最需要的是——被團隊的人認識。
所以我常主動幫他們寫成交故事、剪影片、做封面、下標題、掛形象,
不是為了幫他們曝光,而是為了幫他們建立那一層屬於自己的光環。
我希望他們體會到那種感覺:當你被別人認識、被別人主動找上的時候,你會更有動力去追一個成績。
05|所謂「業務光環」,不是自我包裝,是讓人願意靠近你
真正的業務光環,不是漂亮的頭像、華麗的字卡,
而是你一開口推案,別人就會聽;你一開發物件,別人就想幫。
那不是裝出來的,是你在無數日常裡累積出來的信用與熟悉感。
所以我說:
業務光環,不是你有沒有亮,而是你能不能點亮別人。
結語|你推的不是房子,是你自己,也可能是你團隊的未來
每一次推案,不只是對外的銷售,
每一次被看見,也不只是為了成交。
我們真正要推的,是一個團隊裡每個人都能被認識、被記得、被信任的機會。
而這個文化,從你自己開始做起。
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Page Li|李培智
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