假裝外向的I人,能不能成為頂尖業務?

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一場跨部門任務,拆解社恐與社交天才的職場假面舞會

業務要E人性格,I人可以當業務嗎?

這不是一個寫在教科書上的問題,而是職場裡每個自認不夠「外放」的人,午夜夢迴都會想過的命題。你要我老實說?我自己,答案也一點不篤定。

【一】

「我肯定是I人,而且我I爆了!」

這句話,來自一位身高185、30出頭的韌體研發工程師。時間是熱到發燙的星期三中午,一杯冰拿鐵、一陣驚恐又帶點自嘲的笑聲,從那張大長腿椅子上炸出來。

這場景,要不是親眼看到,你很難想像在科技公司裡,最怕與人打交道的,是這群寫程式的「安靜高手」。

當時身為業務的我正從測試部門厚著臉皮借來一台28port高檔設備,笑嘻嘻走進研發部—心裡其實七上八下。因為這種跨部門支援,永遠沒人會給你燦爛的笑容。

我見到研發部門主管,當時我表面一派輕鬆,實際上每一步都像踩在冰上:「David哥!這次多謝你們弟兄的支援,等下我會把兩位都平安帶回來,保證不掉一根汗毛!」

「我們就只要更新CPLD韌體吧? 我只收到這樣的指令喔!」

「對的!剩下韌體就我負責搞定。OKOK!」

人話說完,實際上心裡想的是:拜託一切順利,不要出什麼大包,兩邊老闆我都擋不住!

同行的是兩位工程師,一位是我當年剛進公司時的學長,資歷快二十年;另一位,是一年新鮮人。所謂「兄弟齊心」,其實是「小的怕生人,老的怕麻煩」。

【二】

午后,任務出發。我開著車,車裡三個人,各自心事。

我故意開話題,扯什麼最近AI爆紅、又聊客戶奧客的笑話,想讓氣氛不要像開往刑場。

這兩位工程師,其實鮮少跟業務出外勤,更別說今天這種「跨部門救火」情境。

時間飛逝~兩個小時,任務完成。設備正常、韌體順利、客訴業主點點頭。

腦海中自動浮現阿湯哥電影裡那句台詞—Mission Completely! 核彈解除~

比預期還早兩小時收工。我反手帶著兩位工程師和客戶,窩進公車轉運站附近的咖啡廳。剛好那幾天大學生準備放暑假,旅客川流不息。我們這群上班族,難得像學生一樣無所事事,喝冰咖啡、啃熱壓吐司、胡扯打屁。

氣氛正好,工程師弟弟突然說:「Tony哥,你們業務應該都是E人吧?你跟客戶互動超強,我肯定不行!」

我笑了:「哈!你錯看我了啦,我其實是I人。當年也在你這個位置坐過六年,標準宅宅。所以你未來也可以像我一樣當業務喔!」

工程師弟弟:「不…我肯定是I人~而且我肯定I爆了!跟陌生人說話對我來說比debug還難。」

弟弟苦笑,旁邊的老學長沒講話,但神情默默點頭,像是在回憶自己當年的尷尬。

我心裡突然有點動搖:「嗯...難道我是E人嗎?還是其實大家只是會演?」

【三】

第二天,我參加一場業界協會研討會。現場三位講者,分別是國內上市公司總經理、技術長、協理—這些人每年掌管的營收,是我們公司的十倍。

這場主題是人形機器人與AI落地應用,我抱著為公司開疆闢土的壓力,提前半小時到場,吞了兩個御飯糰、一杯豆奶,心裡默唸「出外人吃個止餓」。

下意識選了三位主講者背後第二排座位,打算邊聽邊回公司信件。

沒五分鐘,發現會場有個年輕創業者,端著名片一路發,幾乎每個人都跟他交換名片。他的自我介紹詞我聽三次就能背下來,甚至還能優化一兩句。

我默默地捏著口袋裡的名片盒,祈禱這位新創別來找我。腦子裡竟然浮現周星馳電影賭俠那幕:「你看不到我,你永遠看不到我……」

那一刻,我心裡100%肯定,那天我絕對是I人。

【四】

晚上回家,收信時發現公司日本區業務總監來信:「Tony,謝謝你之前給我的那張名片,已經聯繫上了在地日方,合作有機會談成!」

這一刻,腦袋突然又跳出另一個片段—

幾個月前參加政府單位舉辦的中日5G交流研討會。會上我鼓起勇氣,舉手發問日方代表:「請問日本現階段需要我們台灣科技業者提供什麼規格或服務?」

甚至會後的自助餐酒會,我給自己設定目標,今晚要換到所有的日本廠商名片。明明是台北市高級餐廳,滿滿誘人義大利餐點,而我卻兩小時只喝下兩杯加滿冰塊的氣泡飲。

晚上九點餐會結束~我處理了八家日本公司,三家台灣上市公司,兩家台灣法人當晚用英文與日本人聊到快嘴巴抽筋。 而且每組結束我都要求自拍留影,回高鐵的車上瘋狂筆記—「記錄每個人背後的重點與臉。」

那晚回家,明明很累,卻又有種奇異的滿足—我今天像個社交恐怖份子,也像個拼命的推銷員。

所以那天晚上我應該是E人吧?

【五】

I人?E人?

每個「看起來很能社交」的業務,其實都戴著一層面具。不管你天生外向還是內向,最後能不能跨出去,還是看你有沒有辦法咬牙為目標撐下去。

也許I人不會主動換名片,但他可以冷靜觀察,精準出擊。

E人可以場面話連發,但也可能只是換到一堆無用的聯繫。

業務的本質,從來不是你多會聊天、多敢推銷—決勝點是最終你能不能被客戶信任,有沒有能力解決對方的問題。

最終能不能「賣」出去、能不能讓客戶跟你來往,不在你E不E,也不在你I不I。

而是在你「真正願不願意,把自己推出舒適圈,為對方創造價值」。

有些問題,本來就沒有標準答案。

I人也能當業務,E人也會社恐。關鍵是,你敢不敢上場、能不能站住。

結束時你會發現:那層自以為的標籤,早就被你親手撕掉了。

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