這篇開始之前我稍微想了一下我這禮拜做了什麼
不知道有沒有職護跟我一樣
我常覺得我好像也沒有很閒但是我到底做了什麼？
我覺得專任最多的就是要花很多溝通成本
像是我要排一下特殊作業體檢
光一個人員名單可能就要問很久
還要排時間
時間必須得配合產線安排
感覺這些題目都受制於他人
就必須要花很多時間
先跟本人討論再取得主管同意
等等等等諸如此類的事情一大堆
有的時候一整天就不見了
我這禮拜忙什麼呢
雖說是已經幾乎是下旬了
我終於拿到上個月的加班工時了
對
索取加班工時這件事
也是是受制於人資單位
因為畢竟人家也是有很多事情
我們也不能要求別人一定要把醫務室的事情擺在前面
所以等等等等催催催催
終於拿到了！！！
我通常異常工作負荷跟病假出勤情況會一起看
所以我月初都會跟人資要這兩份名單
加班工時的部分
我自己也做一個表
我把每個月在職的人排排站
列出六個月的加班工時
再分別去算出各個區間的平均
在綜合十年心血管疾病風險去計算
主要都是用excel去計算
製造廠因為算加班工時也是很精準的
所以老闆也支持我這樣做啦
其實我也遇過很多人問說你這樣不會有問題？
有什麼問題？
哈哈懂的就懂
不過所幸我的老闆也是算支持我去認真看加班工時這件事
他也怕有過勞的毛病
病假的部分
主要也是員工關懷的一部分
我也覺得這是主動的一部分
譬如說最近也同仁去開脊椎手術
那我就可以預先知道他未來回來的時候就需要配工
不然過去也常常都已經回來很久了
我才知道員工動完很大的手術
畢竟產線上都是一些勞力活
像這種脊椎手術就很需要看能不能適度調整一下
讓同仁可以好好的復原
所以我有一個病假關懷的標準
不會說只是請個一天兩天就一直去吵人家
就是如果有連續三天以上
或一個月超過五天以上
我就會去關心一下
是不是有什麼狀況需要協助
至於這個標準哪裡來的？
嗯.....我的標準哈哈
不過我寫年度計劃的時候就也有跟老闆說
老闆也同意這個標準啦
畢竟如果他覺得很小題大作
那做這樣的事情也是吃力不討好
員工關懷是一個很大的學問
在製造廠裡
大家也有一些防衛心
所以要怎麼樣建立好的關係
也要有好的說話藝術
才能讓員工願意與我們對話
達到我們想要的效果
