這禮拜忙什麼
這禮拜規劃了一個壓力量表調查的企劃
全廠性的活動我都會寫一個企劃給老闆從發想到後續措施
發想的一開始是---
目的：我為什麼要做這件事
方式：我預計要怎麼做
內容：我要用什麼量表、分數界定
也會有預期效益：任何企劃都有這個，或許你會問問卷有什麼？
量化可測量為優先考慮，可能是填寫率
也有一些質化的指標可以寫
像是”年度健康促進計劃參考指標“
處理措施：我都會用流程圖或者表格方式去表達各個風險我要怎麼做
還有時程規劃：讓老闆知道我會怎麼推進，老闆很需要知道進度在哪裡
我都會跟他講得很清楚
讓他知道我要做什麼
而我覺得現在心理健康議題在職場上是一個很重要的議題
問卷調查就是風險辨識的一環
雖然有的時候還是會被員工嗆說
寫這個要幹嘛
還是要一直加班啊
壓力很大啊
可是
還是要做啊
因為會講這些話的人是一部分
還有另外一部分沒講話的人呢？
有可能很需要被發現
另外還有一點是我這幾年的感覺
其實我真的沒辦法改變員工的工作壓力
畢竟那本來就不是我能操控的
我認為員工也知道
可是我能做的是讓大家意識到自己的狀況
同時在我的專業裡給大家一些意見
誠實的說
在對談的過程當中
有一些時候仍然會覺得很無力
因為員工的態度不一定很領情
但是
我們在做這個工作本來就也沒有要全部的人都很領情
領情也不是我們的目的
要相信還是有一部分的人
透過這個問卷
會意識到自己分數怎麼那麼高
會有機會去反思自己是不是要做一些改變
或者也有人想趁此機會提出一些意見
都是有機會改變一些什麼的
我通常做完分析之後
也會把這些結果
總結都安委會上
讓主管們都知道各單位填出來的結果
也要說或許有人會去思考單位發生什麼事
但也確實有人是
直接跟員工說我的單位就是這樣
但無論如何我覺得我自己都轉個念頭
我做到“預防”也”示警“了
我也想讓大家有感
不是只是填完問卷就啥也沒做
我是有措施有建議有結果統計的
就跟你們有算可動率是一樣的
把這塊的內容用潛移默化的方式
讓主管了解
這個結果在明年度規劃健康促進的時候
也可以列入我的計劃參考
去發展一些相關的活動內容
希望有機會可以在以後調查的時候
把風險下降一點
雖然這個真的是滿難的
但是還是努力一下
這算是最終目標吧！
專任職護有的時候好像很缺乏成就感
我自己也會這樣覺得
而且其實我是很需要從工作中找成就感的人
畢竟每天花最多時間的就是工作了
但偏偏職護做的事情很多都不是一蹴可幾的
只能讓自己轉個念頭
其實每件事都有不同的理念跟出發點帶來的價值
就像我之前有跟大家分享的
我們不一定能直接馬上解決問題
但是
還是要相信滴水穿石的魔力
