一個公司之大,相對開銷就會大,然而不論景氣好壞的情況下,人事成本、水電瓦斯這些開銷卻是一模一樣的,景氣好則相對無所謂,倘若不好呢?甚至付完這些人事成本之後就會變成赤字的情況,這時候資方就會出現不得不選擇[裁員]的情況,尤其在現在的年份越加猶是,這是裁員手法百百種,最直白的就是告訴員工所謂的[現狀],其實這是最好的,只可惜許多資方上去了、自傲了,為了那[該死的面子],常常不會用這種直白方案,更多的是用讓人自己走路的法子,為此來寫一下自身觀察到的情況。
在KPI的設定裡,通常會適合邏輯的,然後每年加一點,慢慢的把目標提高,這樣的情況我都稱之為[溫水煮青蛙],因為終將沸騰、加上資方的貪得無厭,他不會下修,任何人都將在一定時間後無法達成,然而,在景氣差的情況下,這些理所應當就變成了萬劫不復的存在,最終無法達成,變相的砍人獎金,逼人自行走路,尤其有三貸的人尤為需要獎金來過活。
2.官位棄子:
資方喜歡用聽話的人當主管層,然而在實際情況裡,多數聽話的主管基本上能力普遍低落,加上只會聽命行事,可以說是標準的[不會思考],在景氣低迷需要砍人的情況下,這類人就非常好用了,資方只要下達非常愚蠢的命令,讓這些人代為執行,甚至可以做到兵不血刃,而這些主管就變成了承受仇恨的對象,最後基層人走光後再斬掉這些人,完美的付一個人資遣費砍掉整個TEAM。
[任何人都得思考,只有看明白了才能存活]
3.獎金模式異動:
但凡異動跟錢有關的情況時就必定要注意了,舉凡平常發放獎金由7月一小發、過年一大發改成過年一小發、隔年6月一大發(不要懷疑我在婊在台日商),這就要特別注意,通常公司會用[與日本模式相同為由],可你現在是在台灣,需要依照風俗民情來走,但凡違背風俗民情的都將必有問題,加上台灣人的尿性,等你那天想離職了你就會發現,如果過年走,你也拿不到6月的大包,若要拿取你得犧牲6個月,變相壓你的努力,所以任何跟錢有關的重大宣布都必定要注意。
[再怎麼過不去也不要跟錢過不去]
4.工作崗位異動:
資方常用手法之一,講好聽的說是[提升你的工作能力],然而很多都是跟你面試進來的不同位置,當產生這種勞動差異時,心裡就該明白[資方要你走路],尤其現在最喜歡說所謂的即戰力年代更加猶是,除非大眾都認為[海中游魚可爬樹],不然普遍情況就是一換就做不來,資方就有理由可以開除你。
尾語:
我很強調[殺人要有理由],如果每個人都能先看到這些狀況,那理由便可從這些狀況導出,進而知曉別人想要幹麻,然而促使我發這篇的也是前東家的狀況,每個部門找2人砍獎金,加上愚蠢主管甚至不顧KPI之評隨機找兩個人直接砍(評A的被砍獎金評B的不砍),可謂是愚蠢至極,而做這些的事實就是公司沒賺錢,若在導入國際商業型態,就可以得出最終台灣不過是[隨時可棄]的狀態,你們口裡的神山再最終移出之後就什麼都不是了。
[獎金這種東西在沒拿到手之前,它就不是你的東西,只有拿到了才是]
[棄子這種東西是最可憐的,然而下棋卻也是最必要的,只是不是所有人能接受這代價]
[如果可以,希望大家能成為下棋的人而不是棋子]