工作觀察日記 - 縮編之法

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

一個公司之大,相對開銷就會大,然而不論景氣好壞的情況下,人事成本、水電瓦斯這些開銷卻是一模一樣的,景氣好則相對無所謂,倘若不好呢?甚至付完這些人事成本之後就會變成赤字的情況,這時候資方就會出現不得不選擇[裁員]的情況,尤其在現在的年份越加猶是,這是裁員手法百百種,最直白的就是告訴員工所謂的[現狀],其實這是最好的,只可惜許多資方上去了、自傲了,為了那[該死的面子],常常不會用這種直白方案,更多的是用讓人自己走路的法子,為此來寫一下自身觀察到的情況。


1.無法達成的KPI:

在KPI的設定裡,通常會適合邏輯的,然後每年加一點,慢慢的把目標提高,這樣的情況我都稱之為[溫水煮青蛙],因為終將沸騰、加上資方的貪得無厭,他不會下修,任何人都將在一定時間後無法達成,然而,在景氣差的情況下,這些理所應當就變成了萬劫不復的存在,最終無法達成,變相的砍人獎金,逼人自行走路,尤其有三貸的人尤為需要獎金來過活。


2.官位棄子:

資方喜歡用聽話的人當主管層,然而在實際情況裡,多數聽話的主管基本上能力普遍低落,加上只會聽命行事,可以說是標準的[不會思考],在景氣低迷需要砍人的情況下,這類人就非常好用了,資方只要下達非常愚蠢的命令,讓這些人代為執行,甚至可以做到兵不血刃,而這些主管就變成了承受仇恨的對象,最後基層人走光後再斬掉這些人,完美的付一個人資遣費砍掉整個TEAM。


[任何人都得思考,只有看明白了才能存活]


3.獎金模式異動:

但凡異動跟錢有關的情況時就必定要注意了,舉凡平常發放獎金由7月一小發、過年一大發改成過年一小發、隔年6月一大發(不要懷疑我在婊在台日商),這就要特別注意,通常公司會用[與日本模式相同為由],可你現在是在台灣,需要依照風俗民情來走,但凡違背風俗民情的都將必有問題,加上台灣人的尿性,等你那天想離職了你就會發現,如果過年走,你也拿不到6月的大包,若要拿取你得犧牲6個月,變相壓你的努力,所以任何跟錢有關的重大宣布都必定要注意。


[再怎麼過不去也不要跟錢過不去]


4.工作崗位異動:

資方常用手法之一,講好聽的說是[提升你的工作能力],然而很多都是跟你面試進來的不同位置,當產生這種勞動差異時,心裡就該明白[資方要你走路],尤其現在最喜歡說所謂的即戰力年代更加猶是,除非大眾都認為[海中游魚可爬樹],不然普遍情況就是一換就做不來,資方就有理由可以開除你。


尾語:

我很強調[殺人要有理由],如果每個人都能先看到這些狀況,那理由便可從這些狀況導出,進而知曉別人想要幹麻,然而促使我發這篇的也是前東家的狀況,每個部門找2人砍獎金,加上愚蠢主管甚至不顧KPI之評隨機找兩個人直接砍(評A的被砍獎金評B的不砍),可謂是愚蠢至極,而做這些的事實就是公司沒賺錢,若在導入國際商業型態,就可以得出最終台灣不過是[隨時可棄]的狀態,你們口裡的神山再最終移出之後就什麼都不是了。


[獎金這種東西在沒拿到手之前,它就不是你的東西,只有拿到了才是]

[棄子這種東西是最可憐的,然而下棋卻也是最必要的,只是不是所有人能接受這代價]

[如果可以,希望大家能成為下棋的人而不是棋子]

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
人在屋簷下,努力撐著頭!!
鏡-avatar-img
發文者
4 天前
❦ 莊小昕 我以為老師您會說 揭竿而起XDDD
宇牛-avatar-img
4 天前
有道理!
鏡-avatar-img
發文者
4 天前
宇牛 正著看無理,反著看有理~
心18-avatar-img
4 天前
確實是如此,鏡哥哥 的觀察分享非常正確,妥妥的人性,血淋淋的案例。🥰🥰🥰
鏡-avatar-img
發文者
4 天前
心18 只有你自己思考過的東西 那才是正確的˙ˇ˙
avatar-img
鏡莫隨筆
31會員
98內容數
記事隨筆,可談天、可談地、可評論、可證信 週更、月更、心情更、忘記更,實屬正常
鏡莫隨筆的其他內容
2025/07/23
一晚,於夢中緩緩睜開雙眼,映入眼前的是一個位於大空洞的漆黑城池,只有一條連結向外的道路,蜿蜒且曲折,細窄且漫長,沒有任何防護欄,往空洞探去深不見底,一旦下去了便再也沒有生還的可能;此時畫面再次轉換,可以看到自身已來到城內,只見有個手持十字劍戰士與我對談。 ???:[快,起來一同作戰,我們快要守
2025/07/23
一晚,於夢中緩緩睜開雙眼,映入眼前的是一個位於大空洞的漆黑城池,只有一條連結向外的道路,蜿蜒且曲折,細窄且漫長,沒有任何防護欄,往空洞探去深不見底,一旦下去了便再也沒有生還的可能;此時畫面再次轉換,可以看到自身已來到城內,只見有個手持十字劍戰士與我對談。 ???:[快,起來一同作戰,我們快要守
2025/07/17
[茫茫人海,去而又返,無處不是如此] [因果循環,無有停歇,一切皆有法則] 所有的一切,皆是重複上演,在背離人性的那刻起就註定好了結局,正所謂[心之所向,眾望所歸],得人心者得天下乃不變之真理;當今細細查看,向上發跡者皆始於[包容],能人異士自會站在此處,逐步擴展,但到發展完畢時也因所有的包
2025/07/17
[茫茫人海,去而又返,無處不是如此] [因果循環,無有停歇,一切皆有法則] 所有的一切,皆是重複上演,在背離人性的那刻起就註定好了結局,正所謂[心之所向,眾望所歸],得人心者得天下乃不變之真理;當今細細查看,向上發跡者皆始於[包容],能人異士自會站在此處,逐步擴展,但到發展完畢時也因所有的包
2025/07/14
[禮尚往來,禮多人不怪] 送禮確實是一門學問,尤其在工作上猶是,跟平常送禮跟親朋好友差異之大;當然,這邊講的並不是送禮給客戶這種事情,講的是送給你的工作同僚,不過,也肯定會有人說[上班同事下班不認識]哪有送的必要,敝人倒不這麼看,因為[花小錢看人是很值得的]。 那麼,該送的人有哪些呢
2025/07/14
[禮尚往來,禮多人不怪] 送禮確實是一門學問,尤其在工作上猶是,跟平常送禮跟親朋好友差異之大;當然,這邊講的並不是送禮給客戶這種事情,講的是送給你的工作同僚,不過,也肯定會有人說[上班同事下班不認識]哪有送的必要,敝人倒不這麼看,因為[花小錢看人是很值得的]。 那麼,該送的人有哪些呢
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
沒人會在房子被震垮後,才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後,才來想處置方案。結果,就是被公司牽著走。 不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事,1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事)、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
Thumbnail
沒人會在房子被震垮後,才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後,才來想處置方案。結果,就是被公司牽著走。 不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事,1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事)、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】如何在職場上同時運用外部與內部驅動力。作者引用了“大方向功利主義”策略,即大目標用外部驅動,小事則用內部驅動,幫助在職場中平衡這兩種驅動力,並建議大方向上追求外部激勵,而小事上保持隨意,以提高工作滿足感和職涯成功率。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】如何在職場上同時運用外部與內部驅動力。作者引用了“大方向功利主義”策略,即大目標用外部驅動,小事則用內部驅動,幫助在職場中平衡這兩種驅動力,並建議大方向上追求外部激勵,而小事上保持隨意,以提高工作滿足感和職涯成功率。
Thumbnail
最近工作公司的營業表現不錯,去年第四季做的一個重要決策正在發酵,財務數字過去幾個月持續創高,還需要大約兩個季度來讓一切更好、更上軌道;另一方面,個人的體脂也來到歷史新低。狀態不錯,但工作強度頗高,用腦跟決策過度,一整天忙完回家後只想躺著。
Thumbnail
最近工作公司的營業表現不錯,去年第四季做的一個重要決策正在發酵,財務數字過去幾個月持續創高,還需要大約兩個季度來讓一切更好、更上軌道;另一方面,個人的體脂也來到歷史新低。狀態不錯,但工作強度頗高,用腦跟決策過度,一整天忙完回家後只想躺著。
Thumbnail
身為傳產製造業的一員,好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候,老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些,但總的來說對於勞工總是收入減少,但遇到了總是要處理與面對,就來分享一下一些要點。 #一定要雙方協商 雖然實務上不太真的有太多協商的過程,但如果我們身為執行者就在這一
Thumbnail
身為傳產製造業的一員,好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候,老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些,但總的來說對於勞工總是收入減少,但遇到了總是要處理與面對,就來分享一下一些要點。 #一定要雙方協商 雖然實務上不太真的有太多協商的過程,但如果我們身為執行者就在這一
Thumbnail
公司有虧損或業務緊縮事由就可以馬上裁員嗎? 不可以的。 而且就算法定解僱事由,為使勞工適當地知悉其所可能面臨法律關係之變動,公司也應本諸誠信原則,告知勞工被解僱事由之,基於保護勞工之意旨,雇主不得隨意改列其解僱事由,同理雇主亦不得就原先所列解僱通知書上之事由,於訴訟上為變更再加主張。(最高法院9
Thumbnail
公司有虧損或業務緊縮事由就可以馬上裁員嗎? 不可以的。 而且就算法定解僱事由,為使勞工適當地知悉其所可能面臨法律關係之變動,公司也應本諸誠信原則,告知勞工被解僱事由之,基於保護勞工之意旨,雇主不得隨意改列其解僱事由,同理雇主亦不得就原先所列解僱通知書上之事由,於訴訟上為變更再加主張。(最高法院9
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News