一個公司之大，相對開銷就會大，然而不論景氣好壞的情況下，人事成本、水電瓦斯這些開銷卻是一模一樣的，景氣好則相對無所謂，倘若不好呢？甚至付完這些人事成本之後就會變成赤字的情況，這時候資方就會出現不得不選擇[裁員]的情況，尤其在現在的年份越加猶是，這是裁員手法百百種，最直白的就是告訴員工所謂的[現狀]，其實這是最好的，只可惜許多資方上去了、自傲了，為了那[該死的面子]，常常不會用這種直白方案，更多的是用讓人自己走路的法子，為此來寫一下自身觀察到的情況。
在KPI的設定裡，通常會適合邏輯的，然後每年加一點，慢慢的把目標提高，這樣的情況我都稱之為[溫水煮青蛙]，因為終將沸騰、加上資方的貪得無厭，他不會下修，任何人都將在一定時間後無法達成，然而，在景氣差的情況下，這些理所應當就變成了萬劫不復的存在，最終無法達成，變相的砍人獎金，逼人自行走路，尤其有三貸的人尤為需要獎金來過活。
2.官位棄子:
資方喜歡用聽話的人當主管層，然而在實際情況裡，多數聽話的主管基本上能力普遍低落，加上只會聽命行事，可以說是標準的[不會思考]，在景氣低迷需要砍人的情況下，這類人就非常好用了，資方只要下達非常愚蠢的命令，讓這些人代為執行，甚至可以做到兵不血刃，而這些主管就變成了承受仇恨的對象，最後基層人走光後再斬掉這些人，完美的付一個人資遣費砍掉整個TEAM。
[任何人都得思考，只有看明白了才能存活]
3.獎金模式異動:
但凡異動跟錢有關的情況時就必定要注意了，舉凡平常發放獎金由7月一小發、過年一大發改成過年一小發、隔年6月一大發(不要懷疑我在婊在台日商)，這就要特別注意，通常公司會用[與日本模式相同為由]，可你現在是在台灣，需要依照風俗民情來走，但凡違背風俗民情的都將必有問題，加上台灣人的尿性，等你那天想離職了你就會發現，如果過年走，你也拿不到6月的大包，若要拿取你得犧牲6個月，變相壓你的努力，所以任何跟錢有關的重大宣布都必定要注意。
[再怎麼過不去也不要跟錢過不去]
4.工作崗位異動:
資方常用手法之一，講好聽的說是[提升你的工作能力]，然而很多都是跟你面試進來的不同位置，當產生這種勞動差異時，心裡就該明白[資方要你走路]，尤其現在最喜歡說所謂的即戰力年代更加猶是，除非大眾都認為[海中游魚可爬樹]，不然普遍情況就是一換就做不來，資方就有理由可以開除你。
尾語:
我很強調[殺人要有理由]，如果每個人都能先看到這些狀況，那理由便可從這些狀況導出，進而知曉別人想要幹麻，然而促使我發這篇的也是前東家的狀況，每個部門找2人砍獎金，加上愚蠢主管甚至不顧KPI之評隨機找兩個人直接砍（評A的被砍獎金評B的不砍），可謂是愚蠢至極，而做這些的事實就是公司沒賺錢，若在導入國際商業型態，就可以得出最終台灣不過是[隨時可棄]的狀態，你們口裡的神山再最終移出之後就什麼都不是了。
[獎金這種東西在沒拿到手之前，它就不是你的東西，只有拿到了才是]
[棄子這種東西是最可憐的，然而下棋卻也是最必要的，只是不是所有人能接受這代價]
[如果可以，希望大家能成為下棋的人而不是棋子]
