2025年07月CEO
這個月課程主題為"孫子兵法的資訊經營"，不是講軟體不是講AI，而是如何透過資訊搜集情報。
學員提問到:內部競爭該怎麼處理，善的競爭是好的，但若是惡意排擠，領導者就要思考怎麼處理。
而一間企業的文化，也是由領導者決定，全看領導者的帶領風格。
今天聽到很棒的一段話…
老闆主管是沒有權利喊累抱怨的，對下抱怨，是在讓企業分派系;對上抱怨，是抱怨自己能力不足;而向同儕抱怨，那就是同流合污。
但當老闆的，怎麼不會累~聽到教授說，真的很有感，更不可能回家跟家人說。唯有自己要療癒自己…不管是，睡覺、運動、發呆…都是讓自己休息停一下的方式。
是自己要選擇當老闆的，所有的決策都是自己決定的，若這時還抱怨，那就沒資格當老闆，回去當個愛抱怨的員工吧!
這讓我最近聽到了一些客戶老闆主管的抱怨…就更有感了。
有量才有福，才能吸引同頻共震的人。
熱愛工作、衷於選擇~
學員問到了關鍵，企業要如何設定目標:
1.BEP，企業以賺錢爲目的，先想辦法打平。
2.營收設定比去年成長20%。
3.依未來中長期發展目標看回來…以終為始。
原來…沒有業務助理，而且叫"業務管理員"，簡稱"業管"，是負責幫主管管業務的，業管每天要追著業務的業績達標及收款進度。
回到課程主題:
資訊管理的重點~
1.知己知彼.了解自身優劣勢
2.情報收集及資訊傳遞系統
3.謀略，周全的計畫和安排
4.運用EIP資訊工具
5.及時依變化調整策略
教授今天分享了豐田供應鏈管理，JIT自動撥補，也是在成管會中很重要的庫存即時管理。
JIT (Just In Time)「即時生產」。這個理念的核心在於減少庫存，提高生產效率。
今日也與一位同學分享，持續上課的原因，因為可以教授每月會整理好國際、政治、社會…經濟情勢，而這些都是與企業經營有很大的關係。知道情勢怎麼走，我們才能知道如何調整下一步及未來規劃。
2025年下半年，台灣可望維持內穩外溫的格局，AI與科技將持續成長，也帶動國內產業內需…消費穩定。
整體展望，各產業都要善用AI、持續發展和數位轉型，才能有更多機會在競爭中脫穎而出。
在新時代企業資訊規劃與管理重點:
一、整建企業制度
二、導入資訊系統:EIP/ERP/POS系統
三、重視資訊統計分析:BI/HPA/系統分析功能
四、企業經營所需報表:日報(銷售、庫存、經營、顧客行為研究統計)、月報(損益表、資產負債表、現金流量表、銷售結構統計表、供應鏈績效報表、預算執行報表)
資訊分析真的很重要，這幾年來，除了自己企業會固定透過報表做分析外，也不斷協助客戶建立系統及報表，而這只是一個工具，目的是要產出各式各樣的分析報表，讓老闆可以透過表單數據，清楚知道企業發生了什麼事，進而有更有依據的資料，讓老闆在做下一步決策時，可以更有方向。
2025年下半年開始了~也代表年度即將結束，知道公司上半年的經營狀況了嗎?而知道下半年怎麼調整了嗎?
謝謝教授、更謝謝自己，持續跟隨，努力學習企業經營，透過自己這20年的實務經驗，並帶著台灣企業一起走下去。
因為自己經歷，所有一切都是自己走過的路，這20年來更看過各種企業的狀況，因為走到企業裡，所以更懂企業、更懂老闆要的是什麼。
期許自己，繼續努力，繼續堅持~繼續為中小企業盡一份力。
我們不是只會兩個月收一次發票的事務所，更不是只會將繳稅數字算出來給客戶，我的初衷是陪伴中小企業一起永續往前走。
#聯聖企管 #CEO培訓班 #孫子兵法 #2025年上半年 #2025年下半年 #財務顧問 #系統導入 #財務報表 #財務分析
