求職不只找工作，找到指引你的明燈更爲重要
《前言：你需要一盞明燈》
日安，我的朋友，我是石頭哥—你的職涯導師。我們都知道 Mentor，字面上是"導師"，前陣子聽到清大校長高為元的專訪，他出了一本書（一輩子的問題）也分享了他認為 Mentor的定義，他認為"導師"有一種輩分高低的差異，因此他把Mentor定義為"明燈"，他也在清大推展了「明燈」計畫，透過熱心校友擔任「引路人」，當後進提供職涯諮詢、人際關係發展的指引。是啊，在職場上何嘗不是如此呢？你、我都需要一盞「明燈」，有一位前輩指引總是可以讓你職場少了許多曲曲折折吧。
《為何你、我都需要一盞明燈？》
Coach (教練)，關心的是一個團隊的長板短版。如果你是一位主管，那麼你需要一位教練帶你學習如何當一位教練，而不是自己當一位球員下場去衝刺得分。換句話說，教練是透過怎麼幫助別人更好、團隊更好，唯有通過成就他人的好，才能成就自己。但是光有教練還是不夠，我們還是需要一位導師或稱為擺渡人、引路人，明燈也好。教師，教導你的是專業技能；導師，則是關心你的優點缺點、如何截長補短、人際關係...等等，也是從影響他人到成就彼此。那麼教練有沒有可能成為你的導師呢？當然，你夠優秀的話，教練也可以成為你的導師，否則你不夠優秀則會被踢出團隊的。
至於為何你、我都需要一盞明燈？這不是石頭哥 我一個人說了算數，帶你透過閱讀別人的書籍去發現這個端倪吧。1. 書籍：教練，價值兆元的管理課
賈伯斯、佩吉、皮查不公開的高績效團隊心法；作者：施密特/羅森伯格/伊格爾、譯者：許恬寧；出版社：天下雜誌
可探究出矽谷許多位CEO都是透過 比爾·坎貝爾的指引，把企業經營得更為卓越。這位教練教導的教練心法，我們透過二三手的閱讀轉述最多也只能學習到管理者需要具備教練思維、如何有效的進行會議，或是非正式溝通的重要性...等等。
2.書籍：了凡四訓新解，運命在天，立命在己
作者：袁了凡、譯者：孫俊凱；出版社：達觀出版
這位明代人袁了凡不是什麼教練級的人物，但是他留給子孫的家訓，明白地闡述母親、算命的孔先生，到雲谷禪師三位導師產生的不同影響，讓他從養家餬口到更高層次的明白立命。我生在這個世上的目標是什麼？價值是什麼？
3.書籍：成為我自己；歐文·亞隆回憶錄
作者：歐文·亞隆；出版社：心靈工坊
這位85歲的作者，也不是多厲害的教練級人物，甚至他的原生家庭帶給他的創傷和無助，一直壟罩到他成為一位療癒他人的心理學家，他才回顧到這一生來直面傷痛，是讓他成為自己導師的必經之路。而陪伴他60年的妻子，出版多本著作及獲得法國學術界的棕櫚葉勳章，用熱情的專業奉獻，陪伴他從創傷中成長並成就自我。
4.來自你的推薦書籍呢？
我相信有許多書籍都闡述導師的重要性，甚至特別是第一位導師，如果你有閱讀過這類的書籍，也歡迎推薦給我閱讀，我真心希望透過文章的分享，讓你我都能因分享而獲益。
《求職：面試時，怎麼判斷他是不是你的明燈？》
石頭哥從來都不認為面試是單方面的：企業在挑選你，挑選人才。嗨，我的朋友，求職面試，也是你在挑選這位主管是不是你想跟隨的主管啊！從我敘述的上面三本書籍都清楚看出：你的職場第一位導師，對你後續的職涯生涯影響有多大啊！我不敢說他像是原生家庭的影響，但是他確實影響深遠不得不深思熟慮。好比我最近看的Netflex影集《夢想成為律師的律師們》，學校第一名畢業的新人--姜孝敏，為何敢選擇大家都拋棄的冷漠龜毛的王牌律師--尹錫勳，當她進入職場的第一位上司？知識不是只有課本才有，你也可以追個劇去領悟。
言歸正傳，面試前，閱讀企業相關新聞，掌握企業文化、產業位置、未來趨勢很重要。面試時也不能只關心人資單位談論的薪資高低、福利多寡，更重要的是單位主管誰來跟你面談？課長、經理、處長...層級在哪裡，顯示誰關心你這個職務重要、還是不重要？如果你能直面問題，提出測試這位主管是否具備「明燈特質」，那麼你真的會少走很多摸索的道路。
這裡有三個你可以直接在面試中測試的方法——
一、提問「成長與學習」的價值
你可以問：「不知道主管您上一季最忙的專案是哪幾個？」看他能否清晰講出名稱，顯示這專案需要的能耐是高、中、低階？他有沒有親自參與？關心的程度是過程，還是結果，抑或是瞎忙碌。從對談中了解你未來的主管非常的重要，你拋出去的每個問題，都能反應出他的思維脈絡是否清晰，鼻息語氣是否很有能量與底氣。
二、提問帶領你的前輩經驗
問他：「新人期間，帶領我學習的資深工程師，不知道年資多長？」如果小於2年，基本上那一位資深工程師也只是摸索期的後段，還不具備深厚功力能學習到的有限。
如果如此，你要再追問：「他的專案報告，被上一級主管退件的比例有多高？什麼原因退件？」如果他說我很少退件，表示面試官就是你的直屬主管；如果他說他的主管退不退件我不知道，倒是我退的倒是不少。表示面試官可能是你的上上一級主管，那麼退件原因就很重要了，它則可以顯示你的主管能否清楚掌握到上級交辦的任務，也顯示他退件是否能清楚說出一二三點，哪一點有問題不夠周慮。處級要100分、部級理解90分、課級理解80分、小工程師做出70分，結果當然你是被電到爆囉。
三、觀察他的眼神與互動方式
一位真正願意成為導師的人，在面試時是會看著你説話的人，他的眼睛在談論你上述的提問是炯炯有神的。如果全程只是「追問你的經歷、學校所學」，或只關心成果而忽略人的溫度，那麼這盞燈很可能不會為你點亮。你也許只是組織中可有可無的成員，不論他是屬於驍勇善戰的武將也罷，都與你的職涯成長無關。
《進入職場後，如何找到「明燈」？》
即使面試當下你沒察覺，真正踏入職場後，你仍有機會找到那位引路人。記住，不要被短期的薪資數字蒙蔽，因為一位真正的導師能讓你職涯價值翻幾倍。你一定聽過80/20法則，但是你知道16倍影像力嗎？
20個人貢獻80元，每人貢獻4元；80個人貢獻20元，每人貢獻0.25元；4元、0.25元兩者一除，相差16倍。有能力又願意帶領你的「明燈」，不管是你的專業成長或是未來能力的擴展是16倍的效能，不得不深思啊！
以下三個行動，能幫助你找到你的明燈——
一、主動靠近正向影響力的人：
企業組織分工明確，不可能讓你單打獨鬥，因此你也要擅於觀察與你互動的主管，在會議中、報告時展現的內容是否知識面、技術面相當紮實有料可以學習模仿的榜樣，同時觀察在壓力中他是否依舊保持從容與正直，而不毛躁不給原因理由亂發脾氣。然後，才是有機會透過專案合作，就積極參與他主持的專案或會議，把自己放進他的視線範圍內。
二、展現可被利用的價值：
導師願意指引你，前提是他得看得見你有成長的潛力才行。做到PDCA迴圈承諾必交付、遇到問題主動尋求建議，專案的每個間段進度、想法都請主動回報，而不是等到截止日期給主管驚嚇，或是消極抱怨。成為值得他花時間培養的的人，你才會被真正的栽培快速的成長茁壯。
三、若遲遲找不到，就勇敢轉職：
若公司文化封閉、主管不願傾聽、沒有任何人會引導你，那麼就不要浪費時間。通常一個職務，花2個的時間可以摸索清楚，讓你具備專業能力。沒人教導也學習告一個段落了是該選擇離開，去尋找下一個舞台的時候了。記住，一位明燈能讓你少走十年彎路，這比短期多五千、一萬的薪水重要千百倍，更何況前面提到的16倍定律，不是嗎？
《結論：明燈會改變你的一生》
有毒的職場會扼殺一個人的才華。如果一個人的職涯從25歲基層工程師，到55歲層峰當上處長、副總經理，那麼這30年的職場X橫軸，搭配職涯價值的Y縱軸，你如何快速堆疊出你的專業技能拉升你的價值，更早彰顯你的職涯價值，則是你必須不斷修練的道路、思考的策略。
職場，就像一片浩瀚的大海，你可以獨自划槳，慢慢靠岸；也可以在一位明燈的指引下，避開暗流，快速抵達彼岸。你生命中第一位導師，會用他的價值觀、判斷力、人脈與心胸，深刻影響你的職涯方向。所以，下一次面試，請多問兩個關於成長的問題，多觀察一次主管眼中的誠意；進入職場後，也別只顧低頭做事，要抬頭看看四周，有沒有那位能帶你走向更高價值的「明燈」。畢竟，錯過了一盞明燈，你可能要用十年的時間，才能摸黑摸回正確的方向。
你的目標，不只是找到一份工作，而是找到那一盞「明燈」，能照亮你整個職涯的光。加油，我的朋友，歡迎留言分享你的看法與見解，願我們能一起學習、一起成長，一起遇見更棒的自己吧！
