最近常有朋友私下問我：「政府計劃要怎麼寫才容易過？評審到底在意什麼？」
寫計劃書前，你真的知道對方在想什麼嗎？這正是我這幾年不斷觀察與累積的核心問題。
回頭檢視20年職涯歷練，我其實走過四個位置，也因此看見了同一份計劃書的不同面：- 甲方（公部門）：從標規草擬、政策對齊、公告標規，聘請委員審查、監督執行與品質驗收。
- 乙方（得標廠商）：從讀標選案、撰寫提案、參與評選與即時應答，到專案落地與收款。
- 內部團隊領導：面對「顧問草擬→公司執行」的補助案，我負責把藍圖轉成可操作的節點與里程碑。
- 顧問角色：結合前述經驗，協助團隊釐清思路、草擬計劃，讓價值與可行性被評審看見。
另外，我曾在產業顧問公司、外商市調及跨國媒體集團任職，熟悉顧問工作的節奏：快速對齊需求、把資料轉成洞察、提供決策依據。
所以當我談「顧問」，並非從零開始；而是把既有的顧問方法，帶入政府計劃這個場域，並持續把方法整理成可複製的框架與工具（也會在本系列陸續分享）。
我由此確信：計劃書不是「過件文件」，而是「對齊理解的橋梁」。
真正的挑戰，往往不在格式，而在三件事是否同時到位：
- 政策方向對齊
- 與客戶需求對齊
- 與執行團隊能力對齊
AI 工具確實能加速草擬與查證，但成敗關鍵仍是：
- 需求有沒有被清楚表達？
- 雙方期待能不能真的對齊？
- 藍圖能不能確實落地？
這是我接下來想持續做的事：
把「實務經驗」轉成「可用方法」，讓團隊少走彎路，讓資源更有效率地對上需求。
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