夜晚的會議室裡，只剩下昏黃的燈光灑落在桌面上。
江明坐在長桌的一端，手指無意識地敲著桌面。他是一家中小企業的老闆，這幾天公司陷入僵局：團隊成員之間彼此抱怨、合作斷裂，甚至有人提出離職。那一刻，他突然感覺到一股沉重的孤獨感，彷彿整間公司都只靠他一個人苦苦支撐。
就在這種壓力中，他想起了一次與導師的對話。導師微笑著說過：「經營不只是靠制度和策略，更要靠『四共法則』。你若只懂得競爭，就只能贏一時；但若懂得共存與共享，才能走得長遠。」
一、共存：不是你輸我贏，而是一起活下來
故事發生在公司成立的第三年。當時，江明面對的是一個強大的競爭對手，價格殺到幾乎沒有利潤。
團隊裡的業務焦急地問他：「要不要跟他們拼到底？反正我們也能撐一陣子。」
江明卻沉默了。他知道，硬拼價格戰可能只會讓雙方同歸於盡。
後來，他轉念一想，主動去找對手聊了一次。會議室裡，兩個老闆對坐。空氣裡彌漫著試探與防備。
江明深吸一口氣，說出一句讓對方意想不到的話：「我們不必打到魚死網破，市場這麼大，總有可以共存的空間。」
那一刻，對方愣住了。原本以為會是一場針鋒相對的談判，卻意外開啟了一條共存的道路。後來，他們約定各自守住不同的市場區塊，避免惡性競爭。
江明在心裡明白，這就是「共存」：不是你死我活，而是找到能一起呼吸的空間。
二、共榮：你的成長，也是我的榮耀
幾年後，公司迎來了一位特別的員工——小芸。
她剛進來時，能力普通，甚至常犯錯。很多同事不看好她，甚至有人私下抱怨：「這樣的人，怎麼可能扛得起重任？」
江明卻沒有急著放棄。他給了小芸一個小專案，讓她有機會嘗試。小芸一開始跌跌撞撞，常常加班到深夜。但幾個月後，她交出了一份驚艷所有人的成果報告。
在頒獎的那天，台上燈光打下來，小芸手裡捧著獎盃，眼眶泛紅。她走下台時，小聲對江明說：「謝謝你願意給我這個機會。」
江明心裡很清楚，這就是「共榮」：當員工的光芒閃耀時，不只是她的勝利，更是整個團隊的榮耀。
三、共利：利益不是分蛋糕，而是一起做大
有一次，公司跟一家合作夥伴談合約。
對方提出的條件，讓江明的財務長皺起了眉頭：「老闆，這樣分潤我們幾乎沒利潤了。」
江明沉思了很久，最後決定接受，並且加碼支援對方的行銷。理由很簡單：他看見了未來市場的潛力。
幾個月後，合作成果超乎想像。蛋糕變大了，不僅合作夥伴賺到錢，公司也迎來創紀錄的營收。
江明在會議上說：「共利不是你少拿我多拿，而是我們一起把蛋糕做大，最後大家都能分得更多。」
那一刻，員工們眼神裡閃爍著前所未有的理解。
四、共享：當資源流動，價值才會真正放大
疫情那年，公司陷入低潮。很多廠商選擇封閉自己，保護資源。
但江明卻選擇相反的做法。他把公司的軟體工具免費開放給中小企業使用，甚至舉辦線上分享課程。
有人質疑：「老闆，這樣會不會便宜了別人？」
江明卻笑了笑：「當你願意共享，市場會記得你的善意。」
後來，當疫情逐漸好轉，許多企業第一時間選擇跟江明合作。因為他在最困難的時候，選擇了「共享」而不是「自保」。
這就是「四共」的最後一個核心：共享資源，讓價值流動，才會在無形中建立起真正的信任網絡。
人生的鏡子
江明後來才發現，這不只是企業的法則，也是一種人生的智慧。
家庭裡，需要共存——夫妻之間不是誰壓過誰，而是一起度過難關。友情裡，需要共榮——朋友的成功，不是比較的壓力，而是彼此的驕傲。人際裡，需要共利——懂得互相成全，而不是只計算誰多誰少。社會裡，需要共享——只有當資源流動，善意擴散，世界才會更好。
夜深人靜時，他常回想導師的一句話：「懂得四共的人，不會孤單，因為他知道如何和世界同在。」
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精選金句
- 「共存不是你死我活，而是找到能一起呼吸的空間。」
- 「當員工的光芒閃耀時，不只是她的勝利，更是整個團隊的榮耀。」
- 「共利不是分蛋糕，而是一起把蛋糕做大。」
- 「共享的本質，是讓價值流動，信任隨之誕生。」
- 「競爭只能讓人短跑衝刺，共存才是長跑的耐力。」
- 「真正的領導力，不是壓制，而是讓別人的成長成為自己的驕傲。」
- 「利益最終會流向彼此信任的人。」
- 「當你選擇共享的那一刻，你已經在為未來播種。」
- 「四共法則不只是經營的策略，更是人生的鏡子。」
- 「活得長遠的人，不是最強的人，而是懂得與人同行的人。」
