很多人會誤解,以為擁有某個部門的幹部職稱、或者擔任社團職務,就代表自己擁有了影響力與領導力。然而,這樣的職稱所賦予的,只能稱作「權力」。權力的本質在於能夠調度資源、指揮人員執行任務,但這與真正的領導力和影響力並不相同,兩者的區別甚至有著本質上的差異。
要理解這個差別,我們必須先問自己一個問題:當我們手中不再擁有這些職務或頭銜時,我們的影響力還會存在嗎?權力帶來的是短暫的服從,而真正的影響力則是在於,即便脫下了這些頭銜,旁人依然願意追隨、信賴你的決策,依然會聽從你對事情的見解。
為什麼擁有職稱的人比較容易調度資源、吸引人們協助處理事情?那是因為大多數人會看重「職稱」與「位階」,他們服從的其實不是你這個人,而是這個職位賦予的權力與壓力。因此,當你不再擁有這個職位或頭銜時,這些原本圍繞在你身邊的人、資源,很有可能會瞬間消失。這就是為什麼很多人卸下權柄之後,感覺失去了所有的影響力,甚至對自己的存在價值產生懷疑。
相對來說,真正的影響力來自於個人的修養、人格特質、待人處事的出發點與價值觀。它是建立在一個人的本質之上,而非僅僅依靠外在的權力或職稱。這樣說起來似乎有點抽象,我們不妨回顧一段我擔任教練時期的經驗,來讓這個概念更加具體化。
在我擔任教練的一個階段,我與一位總教練討論「格局」這個話題。當時,我對這個名詞並沒有太多概念,猜想格局應該與知識量、生活經驗、旅遊過的國家數量等因素有關。然而,總教練逐一否定了我的猜測,並告訴我格局其實就是影響力與領導力的體現。而影響力與領導力的根本,就在於「願意為多少人的生命負責任」。
這句話當時在我耳邊迴響了好一陣子。因為那時候的我,雖然已經擔任一對一教練超過十年,但我的習慣只是在眼前出現的那個個案中,專注為對方的生命做出承諾與立場,這樣的影響力,僅限於個別人事物,沒有太多的延展性。而總教練不同,他是一間外商公司的總經理,負責管理台灣分公司超過兩百名員工。當他說出這句話時,我感覺他的身形似乎在我面前瞬間變得高大起來,那是一種很特別的體驗。
我可以從他的言行中感受到一種對人、對社會的深切關懷,那是種一視同仁的慈悲與體諒。那一刻,我突然領悟到,當他站在這麼高的視角,看待的是許多人的生計與未來,這才是真正的格局,這才是真正的領導力與影響力。
所以,我們該如何從一個被動接受權力的人,變成一個能擁有真正影響力的人呢?簡單來說,一切都取決於我們的態度與價值觀。
當然,我們無法一次照顧到太多人。在組織管理學上有「控制幅度」的概念,一個專業經理人,一天最多能與 7 個人進行深度對談。如果你還需要照顧小孩、父母,那麼這個數字甚至會進一步縮減。因此,在不熟練專案管理的狀態下,一個人最好先專注影響 3 個人。
這三個人可以是你的核心夥伴、家庭成員,或是工作上的得力助手。當我們專注對這 3 個人認真地付出與帶領,讓他們親身體驗到什麼是真正的領導力與影響力時,我們的影響力就會以 3 的倍數,不斷地擴散出去。
從自己做起,慢慢影響身旁的夥伴,再與夥伴們一起影響更多人,影響力就像漣漪一樣擴散出去。先成就一個人,讓他成為夥伴,再與夥伴一起成就一群人,讓這群人逐漸形成同一個理念、價值觀,進而一起成就大事。這樣不斷裂變下去,最終就能帶領整個團隊創造驚人的成果。
One Muse 的理念正是如此。我們相信每個人都可以成就想成為的自己。當一個人找到自己真正想成為的樣貌,並願意持續以正向的力量去影響、去帶動周遭的環境,那麼一切的目標與願景,終究會如願實現。
今天,你想為多少人的生命負責任?三個?七個?還是一百個?
影響力的起點,就是對身邊每一個生命的重視與承諾。當你願意用心去支持他們、影響他們,顯化自然會隨著這樣的態度逐漸擴散。
成就真正的領導力,不是源自於頭銜與職稱,而是來自於我們為多少人的生命負責、付出的承諾與行動。這一點,正是所有想要在這世界上留下痕跡的領導者,必須不斷提醒自己、精進的課題。
因為真正的影響力,就來自於你的內在價值與修為。當你願意成就自己,就會成就更多人,最終一起實現更大的夢想與目標。讓我們一起成就這個過程,共同影響、共同創造,成就彼此,成就未來。
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