我覺得你只發揮了七成

更新 發佈閱讀 6 分鐘

「我覺得你只發揮了七成。」

主管說這句話的時候,投影幕上正停在 ESG 的那一頁,上面印著幾個字——「以人為本」。

白色的燈光打在他的臉上,也打在我微微發酸的背上。

我笑了笑,說:「好,我再調整。」

那笑容不算敷衍,也談不上誠懇,只是職場裡最安全的表情。


冷氣很強,卻壓不住空氣裡的緊繃。

筆電的風扇聲夾在他講話的空隙裡,我的思緒像灰塵,被吸進機殼裡。

三十幾歲的我,不年輕也不老,懂得沉默、懂得點頭。

他說七成的時候,我心裡閃過一個念頭——

剩下的三成,是我還想活著的空間。


會議散了,大家笑著走出門,我也笑著。

只是那種笑很重,壓在肩膀的筋上,

像電腦包的帶子,勒出一道不會消的痕。

我告訴自己:沒事,就再撐一下。

反正撐一下,應該沒那麼難。


日子就這樣往前推。

早上提早半小時進公司,晚上延後一個小時離開,

本來只是想讓報表漂亮一點,後來變成習慣。

三成的生活慢慢被擠壓成會議、KPI、與即時訊息。

那段屬於自己的時間被切成碎片,

能夠拼起來的,只剩回家路上手機的亮光。


我開始感覺到腰酸,肩膀硬得像卡榫,

晚上睡不穩,清晨卻準時被鬧鐘叫醒。

我告訴自己,這是中年正常的狀況,

人到了某個年紀,總要用點疼痛換取安穩。

只是有時半夜醒來,看著天花板發愣,

會想起主管那句「你還能更好」。


兩成的健康漸漸被耗掉。

藥局的止痛藥變成例行採購,

冰箱裡多了能量飲和胃藥。

我仍然相信,只要撐過這個季度,一切都會好轉。

可是身體比理性誠實,

每一次眼睛乾澀、心口發悶,都在提醒我:

我正在用明天的體力換今天的績效。


公司那週在推「永續幸福週」,

牆上貼滿標語:「健康工作,快樂生活。」

我邊貼著熱敷貼邊回郵件,

對著那句口號笑了笑,笑裡沒有快樂。

人資寄來一份問卷,主題是「幸福感指數」,

我點開,第一題問:

「你是否感受到公司的支持與關懷?」

我愣了一下,手指懸在滑鼠上,最後還是選了「是」。


ESG簡報再次出現在例會上,主管講得很投入。

他說:「我們要以人為核心,打造有溫度的效率。」

那一刻我忽然覺得可笑。

我在心裡想:「有溫度的效率?那應該是我發燒的時候。」

會議室裡的冷氣嗡嗡作響,

每個人都低頭做筆記,像是一場默契的集體沉默。


那三成的生活、兩成的健康,

在這些口號與數據間消失得乾乾淨淨。

直到有一天,凌晨兩點半,我的手在鍵盤上停不下來,

胸口突然一陣緊,像有人在裡面輕輕拽了一下。

那時我才明白,那最後的一成,

原來不是意志力,而是生命。


我去洗手間,對著鏡子裡的自己,臉色蒼白得不像話。

水龍頭的聲音很小,卻聽起來特別吵。

我用冷水潑了臉,想讓自己清醒。

但那股疲憊不是睡眠能解的,它從骨頭裡滲出來。


隔天照常上班。

主管看了看我說:「不錯,你最近進步很多。」

我笑了笑,沒回答。

他又補了一句:「如果你能再多發揮那三成就完美了。」

那一刻,我真的有點想笑。

那三成——三成的生活、兩成的健康、一成的生命——

全被他一句話收編成了業績。


我沒有反駁。

只是點了點頭,心裡靜靜地想:

他不是壞人,他只是這個體制的延伸。

每個人都在追數字,每個人都在燃燒,

只是有些人還沒發現煙味。


下午的陽光灑在辦公桌上,

我把文件整齊排好,深呼吸。

那股胸口的緊繃又回來,但我沒有驚慌。

我知道那不是病,而是提醒。

我對自己說——

如果那七成是公司要的,我只想把那三成,留給活著。


那天之後,我沒有辭職,也沒有改變什麼。

我依然準時打卡、開會、做報告,

只是開始在中午的三十分鐘裡出門散步。

陽光刺眼得讓人不舒服,但那刺痛比螢幕光更真實。


我學會慢一點喝咖啡,不再一口灌完。

下班路上會繞去便利商店買一瓶水,

看著收銀員對我笑,忽然覺得那笑比績效獎金更有溫度。


公司依舊談效率、談永續、談願景,

而我只是靜靜地聽。

我知道那不再是我的信仰。

我也知道,這樣的清醒,也許不被獎勵。


但至少,我開始為自己保留一點呼吸。

這座城市的夜晚還是一樣亮,

只是我不再為那些光加班。


夜裡,我常在陽台上發呆。

街燈照在對面辦公大樓的玻璃上,

那些還亮著的樓層,就像未完成的報表。

我知道裡面還有人在趕,

也知道他們的背,可能和我一樣僵。


風吹過來,夾著一點冷意。

我揉了揉肩膀,感覺那條舊痛又要發作。

我忽然想到一句話:

「人不能永續,永續就成了笑話。」

這句話我沒有說出口,也不會寫在任何報告裡。

它只屬於我,屬於那三成。


也許明天我還是會被催進度,

還是得微笑應對。

但我想,我不會再把整個人交出去。

這不是反抗,只是一種安靜的拒絕。


在這個以效率為信仰的時代,

我終於學會怎麼讓自己慢一點。

這一點點的慢,

就是我還活著的證明。


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
馬不卡龍
2會員
10內容數
獨立研究者s,相信理解錯誤的方式,也是一種看見真理的途徑。 或許你想知道甚麼?
馬不卡龍的其他內容
2025/10/18
國際數學奧林匹克(IMO 1988 Q6)──模平方剩餘法 設 a、b 為正整數,且滿足 ab + 1 整除 a² + b²。 欲證 (a² + b²) / (ab + 1) 為完全平方數。 -------------------------------------- 一、條件整理
2025/10/18
國際數學奧林匹克(IMO 1988 Q6)──模平方剩餘法 設 a、b 為正整數,且滿足 ab + 1 整除 a² + b²。 欲證 (a² + b²) / (ab + 1) 為完全平方數。 -------------------------------------- 一、條件整理
2025/10/17
Consider a 2025 × 2025 grid of unit squares. Matilda wishes to place on the grid some rectangular tiles, possibly of different sizes, such that each
2025/10/17
Consider a 2025 × 2025 grid of unit squares. Matilda wishes to place on the grid some rectangular tiles, possibly of different sizes, such that each
2025/10/17
一個以模平方剩餘為基礎的證明思路:IMO 1988/Q6 設 a, b 為正整數,且假設 ab + 1 ∣ a² + b². 欲證 (a² + b²) / (ab + 1) 必為完全平方數。 證明: 設 M = ab + 1。由假設可得 a² + b² ≡ 0 (mod M).
2025/10/17
一個以模平方剩餘為基礎的證明思路:IMO 1988/Q6 設 a, b 為正整數,且假設 ab + 1 ∣ a² + b². 欲證 (a² + b²) / (ab + 1) 必為完全平方數。 證明: 設 M = ab + 1。由假設可得 a² + b² ≡ 0 (mod M).
看更多
你可能也想看
Thumbnail
還在煩惱平凡日常該如何增添一點小驚喜嗎?全家便利商店這次聯手超萌的馬來貘,推出黑白配色的馬來貘雪糕,不僅外觀吸睛,層次豐富的雙層口味更是讓人一口接一口!本文將帶你探索馬來貘雪糕的多種創意吃法,從簡單的豆漿燕麥碗、藍莓果昔,到大人系的奇亞籽布丁下午茶,讓可愛的馬來貘陪你度過每一餐,增添生活中的小確幸!
Thumbnail
還在煩惱平凡日常該如何增添一點小驚喜嗎?全家便利商店這次聯手超萌的馬來貘,推出黑白配色的馬來貘雪糕,不僅外觀吸睛,層次豐富的雙層口味更是讓人一口接一口!本文將帶你探索馬來貘雪糕的多種創意吃法,從簡單的豆漿燕麥碗、藍莓果昔,到大人系的奇亞籽布丁下午茶,讓可愛的馬來貘陪你度過每一餐,增添生活中的小確幸!
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
最近在倒數新的工作即將開始,有點緊張,怕被期望太高?怕被排擠?天性不喜歡在工作場所當風雲人物,希望躲在角落,但不小心露出鋒芒就會被眼紅。 近期接案終於軟硬兼施拿到一點點費用了,感覺自己好像有點廉價感?在業主最大的世界(還沒達到專業的水準,感覺很難被好好對待,特別對於那種
Thumbnail
最近在倒數新的工作即將開始,有點緊張,怕被期望太高?怕被排擠?天性不喜歡在工作場所當風雲人物,希望躲在角落,但不小心露出鋒芒就會被眼紅。 近期接案終於軟硬兼施拿到一點點費用了,感覺自己好像有點廉價感?在業主最大的世界(還沒達到專業的水準,感覺很難被好好對待,特別對於那種
Thumbnail
在職場中,績效下滑常常是一個令人頭痛的問題。無論是個人還是團隊,當看到那些令人沮喪的數字時,第一反應往往是開始互相指責:「一定是業務不夠努力!」「肯定是主管領導無方!」「這鐵定是公司策略出了問題!」  
Thumbnail
在職場中,績效下滑常常是一個令人頭痛的問題。無論是個人還是團隊,當看到那些令人沮喪的數字時,第一反應往往是開始互相指責:「一定是業務不夠努力!」「肯定是主管領導無方!」「這鐵定是公司策略出了問題!」  
Thumbnail
我只能將我多年在職場觀察到的現象,描繪讓你知道。希望你能夠從這些背景考量各自不同的企業經營中,找到一個讓自己穩定成長的方向。
Thumbnail
我只能將我多年在職場觀察到的現象,描繪讓你知道。希望你能夠從這些背景考量各自不同的企業經營中,找到一個讓自己穩定成長的方向。
Thumbnail
當你被提升時,雖然現實對你苛刻挑剔,但不要擔心太多,專注當下吧!情緒反應不會影響結果,努力終將得到回報。
Thumbnail
當你被提升時,雖然現實對你苛刻挑剔,但不要擔心太多,專注當下吧!情緒反應不會影響結果,努力終將得到回報。
Thumbnail
這篇文章主要是在講述我的職場生活 由於我們是做銷售的,常常會著重於業績表現,我時刻警惕自己業績大多數情況下可以說是天時地利人和的產物,不能否定我的工作表現;不過當然不是每位同仁都有這樣的想法,也許不談到業績還可以跟你嘻嘻哈哈,但一說到業績就會開始陰陽怪氣,甚至惡意中傷,這時我們應該保持什麼態度呢?
Thumbnail
這篇文章主要是在講述我的職場生活 由於我們是做銷售的,常常會著重於業績表現,我時刻警惕自己業績大多數情況下可以說是天時地利人和的產物,不能否定我的工作表現;不過當然不是每位同仁都有這樣的想法,也許不談到業績還可以跟你嘻嘻哈哈,但一說到業績就會開始陰陽怪氣,甚至惡意中傷,這時我們應該保持什麼態度呢?
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News