把握兩個原則
第一、絕對專業
第二、相信並且依靠團隊尤其第二點，對食傷的個性來說有點難，但只要做得到，就可以加承賺錢力道。
每個人賺錢手段不同，有的靠做事，有的靠做人，要能夠"人事兼備"，實屬少數，而食傷就很會做事，但做人就稍弱一些。
食神跟傷官(簡稱食傷)，在八字當中，是被日主"所生"，例如火是被木"生出來"的，一個人的八字有很多"被生"的能量會怎樣？
就像是整天被老闆要求"生"業績出來，必須無時無刻動腦和動手"生產"，這也就是為什麼食傷在八字當中，會被譽為智慧星。
既然食傷很聰明會做事，就意味著必須靠做事賺錢，這就呼應第一點，"絕對專業"，食傷要賺錢，就必須把專業學到精，讓別人看到，然後變現。
蓋瑞就帶傷官，所以把八字學到很精很精，最後變成正職，收入也比以前當上班族好。
但很會做事就能夠賺大錢嗎？不一定，能夠同時懂得帶人帶團隊，才會相得益彰。
蓋瑞有個印象很深的諮詢案例
曾經有一個傷官大姊來找蓋瑞諮詢，他有個"三傷官"的老公，他們經營機械廠，靠著機械專長養活一家人，很符合他們的八字。
但可惜的是，他們的機械廠都做不大，廠內就只有傷官大姊、三傷老公，再加一個外勞，鐵三角打天下，永遠都沒有其他員工來幫夫妻倆賺更多錢。
為什麼？回到一開始說的第二點，"相信並且依靠團隊"，偏偏這是食傷的弱項。
傷官大姊問蓋瑞為什麼？記得蓋瑞當時是這樣回答
一個食傷叫"聰明"，兩個食傷叫"很聰明"，那三個甚至四個食傷呢？
無敵聰明嗎？沒錯，但相對就很"自負"。
傷官大姊說，她那個"三傷先生"永遠都不相信有其他員工可以把他的技術學好，所以先生也懶得教，通通自己來，但一個人兩隻手兩條腿，是多能做？
最後工廠就三個人在做，規模永遠做不大，原因都來自過於自負，不相信別人也可以做得很好，如果可以嘗試相信他人，就可以建立團隊，依靠群體力量，賺錢的力道才會被放大。
回到八字來說，其實這就是＂傷官剋正官＂的議題，食傷學東西很快，可以透過專業產變現，這是天生本領。
但如果要更好，就必須練習收斂食傷的自負心，把"傷官剋正官"轉化成"雙官齊美"，從"我自己做就好，不用靠團隊"，變成"我自己可以做得很好，但一起做會更好"。
這邊蓋瑞必須再多說一下食神的部分，上面說的方法都適用在食神跟傷官，但食神有個比較大的毛病，就是容易放棄。
原因在於"食神生偏財"，食神希望在短時間內取得最大效益，講好聽話是喜歡快狠準，但不好聽的說法是喜歡走"捷徑"。
但放眼望去，走捷徑賺到錢的還是少數，多半都必須經營很久，這對食神來說有難度。
蓋瑞給食神的建議是，要維持長久度，食神必須＂真心喜歡＂，而不是迎合他人，就像食神愛吃美食，但食神並不能強逼她不愛吃的食物，食神只會默默轉頭，點她自己要吃的。
食神一旦"真心喜歡"，便會鑽研到極致，不過每個人"喜歡"的東西不同，簡單辨別的方法也不難，就是檢視自己有沒有因為一件事情，搞到半夜不睡覺，找出來，這件事情就可以做一輩子，甚至賺大錢。
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