台灣這一陣子掀起了一場看似社群媒體的風波──政府決定封鎖中國社群平台小紅書(Xiaohongshu,又稱 Rednote)一年。這個決定讓千千萬萬的台灣年輕人措手不及,也引發了社會上極為激烈的討論。有人支持政府以國安、資安與防詐騙為由切斷聯繫,有人則斥之為資訊自由的禁制與過度管制。即便立場分歧,一件事是明顯的:三百萬這個數字背後,不只是用戶,而是千千萬萬平凡的生活與價值判斷在這場變動中被牽動。

小紅書之所以會牽動這麼大的議題,不能單純歸結為安全漏洞或法律適用的問題,而是因為它牽涉到一個更深刻的問題:媒體、資訊與思想是如何跨越界線、滲透進個人的世界與認知結構中去的?
要談這些問題,我們得從「小紅書」這個名字的歷史說起。對許多年紀稍長的人而言,「小紅書」這個詞並不陌生──它最早並不是指 App,而是指文化大革命時期那本帶著毛主席語錄的小冊子,也就是毛語錄。那本鮮紅的小書,被強制要求背誦與隨身攜帶,是一種統一思想與行動的工具,是政治權力對人民內心世界最直接的干涉之一。它不是社交媒體,更不是消費指南,它是一種思想灌輸的象徵,是統一意志的載體。時移世易,現在的小紅書與那本小冊子看起來毫無關聯。它是一個生活方式與社群分享的平台,表面上跟時尚、美妝、旅遊甚至飲食指南有關,甚至可以幫你買商品、找攻略、看推薦。然而,表面的差異並不意味著它們在影響人的方式沒有共通之處。毛主席的小紅書透過「權威語錄」塑造人們的政治話語與價值觀,而現代的小紅書則透過算法推薦,逐步建構使用者的消費習慣、生活模式以至世界觀。
在台灣,小紅書並非一個小眾平台。當核算它的活躍用戶大約有三百萬人時,這意味著在約二千三百萬人口的社會裡,每七、八個人當中就有一人正在使用它。這些用戶中以年輕族群為主力,十八歲到三十五歲的青年尤其活躍,他們把小紅書當成探索生活靈感、比較產品評價、發現熱門話題的重要來源。對一些人來說,它甚至成為日常生活的一部分,一種觀看世界和建立審美與喜好的方式。
小紅書的成功並不僅是因為「內容多」,更在於它將資訊、娛樂與消費融為一體,使得人們在不知不覺中被內容吸引、被興趣引導、被推薦算法牽動注意力。這種力量不是強制性的命令,而是溫和卻深刻的影響。你可能一頭栽進一個關於咖啡館推薦的話題,然後又被引進一個保養品的評測,再之後看見生活方式部落客分享旅遊心得。每一次滑動、每一次點擊,都在悄悄重塑你的喜好與注意力模式。
而這股影響力的力量,最具爆發性的是對年輕人的吸引力。在台灣,年輕人對資訊的需求比以往任何時代都更多,他們渴望快速獲取世界的片段、生活靈感與社交互動。這種渴望讓平台的推薦算法變得非常「有效」:它知道你喜歡什麼、什麼讓你停留、什麼會讓你分享。然而,這同樣也意味著,我們的時間、注意力與情感,很容易被包裝成一種可交易的資產被平台挪用。
因此,當封鎖決策提出時,其爭論的核心就不只是資安或法律、詐騙問題,而是關於一個社會能否真正掌握自己資訊生態的主權。支持封鎖的人認為,當一個平台不願意配合本地法律、資安審查與詐騙調查時,政府理應出手保護公民;反對者則認為,阻斷一個深受使用者歡迎的資訊渠道,是對自由選擇與言論空間的限制。對他們而言,封鎖一個平台並不能解決問題,可能反而成為資訊自由受限的象徵。
但真正值得深究的是,我們是否已經習慣於由外部平台主導我們如何看世界、如何選擇生活方式? 即便政府禁止了某一個 App,除非我們能提升個體的媒體識讀與批判性思考能力,否則我們很可能會在下一個平台上重複同樣的被影響模式。禁止小紅書也許能在短期內降低某些風險,但它無法矯正人們對資訊的依賴習慣;它無法回到一個讓每個人都有能力質疑推薦算法、判斷內容真偽、理解資訊背後動機的社會。封鎖,只是外在的限制,而內在的思考能力是否跟著提升,才是真正值得關注的。
更重要的是,在禁止一個平台之後,社會上仍然會有替代的資訊來源出現。人們會轉向其他社群媒體、搜尋引擎或論壇,尋找他們需要的內容。阻斷一個渠道並不能根本改變人的資訊需求;它只能改變資訊輸送的途徑。因此,與其只討論封或不封,我們更應當問一個更根本的問題:我們希望公民怎麼面對資訊、怎麼思考、怎麼判斷,讓他們不只是被動接受,而是能夠理解背後的脈絡、找到屬於自己的判斷標準。
從毛主席時代的那本小紅書,到現在的社群平台小紅書,名字相同,內容不同,但它們都提醒我們:一旦某種資訊工具進入人們的日常,它就有能力塑造人的認知結構。前者是明目張膽的政治灌輸,後者是看似自由的社群分享。但兩者共通的,是它們如何影響人的看法、價值與選擇。
在這個資訊爆炸的時代,真正值得我們追求的,不是單一平台的封禁或解禁,而是如何在多元的資訊環境中,建立起能保護自我思考能力的媒體識讀素養。當每個人都能清楚意識到自己如何被推薦內容、廣告、算法所引導時,我們才有可能真正掌握資訊的主導權,而不是被平台所擺佈。平台封鎖可以帶來短暫的技術安全,但只有提升公民的思考能力,才能帶來真正的資訊自由與自主。





















