老王在部門待了五年，自認是「開國元老」。新主管 Kevin 上任第一週，老王想展現資歷，在會議上說：「Kevin，這個專案我們以前試過，行不通的。」老王以為自己在給建議，卻沒看到 Kevin 眼中閃過的一絲冷意。
兩週後，老王發現自己被排除在核心決策會議之外；一個月後，Kevin 提拔了一個表現平平但「聽話」的新人來分擔老王的業務。老王這才明白，他已經被列入了 Purge List。
🔪 新主管上任的前 90 天是 "Asset Re-evaluation"（資產重評期）。
主管心中只有兩種類別：「資產（我的隊友）」與「負債（前朝遺老）」。
任何挑戰新主管權威的資深員工，在 HR 眼裡都是「文化阻礙」。
🛡️ 實戰技巧：主動「納投名狀」
- 放棄專業驕傲： 停止說「以前我們...」。新主管需要的是「改革」，而不是「歷史教育」。
- 尋找「痛點」貢獻： 主動私下詢問：「Kevin，您剛接手，哪部分的業務是您最擔心的？我可以幫您先穩住那一塊。」
- 情報換安全： 透露一點非核心、但對他掌握權力有幫助的內部資訊（例如：跨部門合作的潛規則）。這是在告訴他：「我是你最好的嚮導，而不是你的敵人。」
📚 【Dark Office English：暗黑職場英語】
- Culture Fit (文化契合度) ： 通常是清洗前朝遺老的藉口。當你被說不符合文化時，意思是你「不聽話」。
- Asset Re-evaluation (資產重評期) ： 新主管檢視手中資源，決定誰該留、誰該踢走的一段冷戰時期。
- The Purge (清洗) ： 主管為了換成自己的人馬，而有計畫性地讓舊員工難受、主動離職的過程。
