別讓「家和萬事興」成為企業最貴的謊言：從 2025 調查報告看見台灣老闆不敢說的焦慮
這陣子看了資誠（PwC）最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。 很多人只看到了冷冰冰的數字， 但我從策略顧問的角度看到的， 是台灣第一代創業家集體的「心靈焦慮」。
你以為的穩定，其實是危機的開始
報告說， 台灣有 38% 的家族企業， 未來兩年的目標只是「穩定核心業務」。 這個數字比全球高出了許多。
聽起來很穩健？ 錯了。 在這個 AI 與地緣政治劇烈變動的時代， 「求穩」往往代表著「老化」。 全球有 61% 的企業認為生成式 AI 是機會， 但台灣只有 13% 的企業這麼想 。 這中間的落差， 就是未來五年台灣企業可能被淘汰的斷層。
但我知道你為什麼不敢動。 因為你的「後院」還沒安頓好。
台灣人的溫柔，變成了傳承的毒藥
台灣人重感情， 講究「情、理、法」。 我們總覺得， 一家人有什麼好白紙黑字的？ 寫清楚了，好像就不信任了。
結果數據狠狠打了我們一巴掌： 台灣家族企業有 50% 針對家族治理「什麼都沒做」。 甚至有 91% 的家族， 連最基本的「家族憲法」都沒有簽署 。
這導致了什麼後果？ 我們有 94% 的家族成員在公司裡工作 。 老公是董事長，老婆是財務長， 兒子是特助，小舅子管倉庫。 公事混著家事， 績效混著親情。
報告裡有一個很有趣的對比： 全球有 48% 的家族承認有衝突， 台灣只有 12% 承認 。 難道台灣家庭真的比較和諧？ 不， 是你我都習慣了「隱忍」。 我們不願意公開處理紛爭， 選擇在檯面下暗自角力， 直到爆發的那一刻，往往就是分家的開始，且分家還很難堪，導致發展可能不進則退。
家族辦公室：不是富豪的玩具，是愛的防火牆
這就是為什麼我常說， 你需要「家族辦公室」，我對有規模的長輩和老闆都會說這，哪怕他不理解，我也會先埋下一棵種子，方便他自己在他們的交友圈了解。
很多人以為家族辦公室（Family Office）是百億富豪專門用來避稅或投資的工具。 這是一個巨大的誤解，不要看到家族就感覺非中小企業可以操作的。
真正的家族辦公室， 是為了把「家」與「企業」做一道溫柔的切割。 它是「愛的防火牆」。台灣有不少百年企業，甚至有一定得規模，想要往更高的發展，這真的可以思考。
調查顯示， 台灣有 70% 的企業用的是「嵌入式家族辦公室」。 說白了， 就是叫公司的財務長順便幫老闆報稅， 叫公司的秘書順便幫老闆娘訂機票。
這非常危險。 因為這代表公私不分， 代表沒有專業的治理防火牆。
一個專業的家族辦公室，能幫你做三件事：
翻譯：把上一代的「直覺」翻譯成下一代聽得懂的「制度」。
緩衝：當父子吵架時，有一個客觀的第三方顧問（像我這樣的角色）來協調，而不是讓媽媽夾在中間為難 。
保全：報告指出，87% 的老闆擔心離婚影響股權，卻只有 16% 敢簽婚前協議 。家族辦公室可以用「家族信託」或「股權設計」來解決這個尷尬，不用讓你直接面對親家。
真正的解放，來自於「制度化」的愛
各位老闆， 你辛苦了一輩子， 打下了江山。 你最不希望看到的， 就是這份產業成為子孫爭奪的戰場， 而不是遮風避雨的港灣。
不要再相信「船到橋頭自然直」。 數據告訴我們， 如果不做準備， 船到橋頭通常會撞上橋墩。
解放你自己吧。 從「人治」的焦慮中解放出來， 走向「法治」的永續。
引入外部專家，建立家族憲法， 這不是冷血， 這才是對家族最深沉、最負責任的愛。
我是李建勳， 我不只看財報，我更看重你的「家」。 如果你正站在傳承的十字路口， 不知道該往左還是往右， 讓我們坐下來聊聊。 讓我成為你的策略陪跑者， 幫你把這份焦慮，轉化為家族百年的基石。
— 李建勳顧問・你的策略陪跑者
