Day30:新手挑戰大魔王

更新 發佈閱讀 8 分鐘

米廠之間的規模差異甚大,有零星數量只當作副業經營的工廠,也有數量龐大到可以在穀堆上頭奔跑的業者。

這次準備要前往的,是轄區內數一數二的大廠。

原先只是一個簡單的移儲查定——業者將倉庫的稻穀改儲放到另一個倉庫後,要派員去現場查看——剛好時序已經接近水稻收成期,主任決定併同稽查一起進行。

似乎也是因為該廠的小老闆掐指一算,發現定期稽查的時間將至,趕緊詢問主任能不能避開水稻收購期間,以免分身乏術。

聽說去年就是剛好在收割時,長官帶隊來稽查,結果整個米廠忙前忙後,一車又一車載滿稻穀的貨車進進出出,稽查小組直接被晾在一旁,無人有空搭理。

今年是刻意錯開了,然而因為太過臨時決定,我的事前準備只有半天。

一般而言,在稽查前會先整理表格,依照該廠的庫存量及加工狀況修改文件,時長要半小時到兩小時不等,端看該廠的複雜程度。

在辦事處的年資快半年的我,自認製表速度有進步,於是充滿自信的開始整理表單。

……結果三個小時後,我還瞪著系統的數據思考人生。

也太太太複雜了吧!

「最近開了十幾張加工單,但應該有幾個單還不會開始動喔。」加工承辦佳佳姐坐我對面,從螢幕旁探出頭,好心提醒道。

開始加工倒還好處理,這種不上不下的狀況最難判斷要不要寫進去。

「噢,只有一百噸跟三百噸的那兩張正在加工。」打給小老闆時,他如此表示。

我抓住救命稻草,依序填入資料。然而瞄到手機的訊息跳出,該廠的員工熱心提供我目前的加工狀況,一共有四張單子在加工中。

……肯定有人在唬爛我,明天就知道是誰了。

我默不作聲,無語看向牆上的時鐘,已屆下班時刻。

要加班了啊啊啊!

連加班的常客佳佳姐都已經先行打卡離去,我還在跟難纏的資料奮鬥。

我的座位面向走廊,可以看見外頭的人員走動,這時只見主任經過,看來也準備下班去。

太高估自己的能力了,也太低估該廠的資料複雜程度。

掙扎做完表單,天色已完全變黑。我關上電燈,沿著二樓走廊走一圈、接著下樓,確認每個辦公室都已經熄燈,無人加班。

通往後門的走廊,燈整排亮著,後門則是安穩上鎖,是主任特地為我留的燈嗎?

想起以前在公所加班時,離去前總是要在關燈時打開手機的手電筒,以免被完全的黑暗籠罩,就覺得此時明亮的走廊令人欣慰。

趕緊回家休息,明天的稽查,要加油。


隔日,分作兩組人馬出發。因為該廠的倉庫散落在整個縣市的各地,同事曾形容去查他們的倉庫宛如「周遊列國」……翻了翻長達五頁的位置圖,還真有這麼一回事。

我跟著主任行動,直接前往數量龐大的廠區,另一車則是打游擊路線,負責將零散的倉庫分別擊落、不對不對,是分別去查倉。

搞得好像在戰鬥,但稽查就是一種找麻煩沒錯。對我個人而言,做完事前的表單後,現場要整理的表單也是一場戰鬥。

抵達現場,主任直接開啟兩倍速模式,迅速清點穀堆,一一指示哪個倉庫要寫缺失,哪個倉庫要取樣。

協辦小言也在我們這組,聽到指示點點頭,揹著鑽探工具,自個兒取樣去。

我還在慢速模式,茫然寫下主任的指示,但其實連位置圖的方向都還沒搞清楚。

這是六號倉對吧?嗯,可是大門是在這個位置嗎……

小老闆騎著機車從工廠深處登場。果然這裡的倉庫大到要靠機車移動嗎?仔細想想曾經去另一個碾米廠,當時老闆甚至弄了一台電動遊園車。

嗯,是我的眼界太窄了。

可惜這裡沒有遊園車,我們邁開步伐,跟著小老闆前往更裡頭的倉庫。

「等一下你跟小言上去冷藏筒取樣,每一筒都要取。記得打高度。」主任說,而小老闆聽了,轉頭喊來一位員工,準備帶我們上去。

簡潔的指示聽久了,我終於不用緩慢在腦海中翻譯,握緊測距儀,點點頭。

小言將方才取樣的稻穀交給負責檢驗的同事,讓她先去業者辦公室開始驗米。接著他拿出一個大布袋,跟一疊小夾鏈袋,完全有備而來。

明明去其他業者那邊稽查時,都是幾個小袋子就取樣完了,這個大布袋是怎麼回事啊!

再翻翻手邊的資料表,數十筒的冷藏筒如果都要取樣,確實需要這個規格的待遇。

我一直無法將自己整理的資料與現場連結,此時忽然有了些許實體感。

感受到了自己從新手被強迫成長的瞬間。

該慶幸我不是報到前兩個月就要挑戰這個大魔王關卡,否則我還不在地上打滾,說我不要幹了。

取樣的過程冗長,但不困難。扛著大把的樣本回到辦公室時,檢驗人員看起來都快哭了。

主任正在業者的辦公室查看那些加工單,一張一張跟員工詢問,然後草草寫在白紙上,遞給我。

「這些你之前就該做功課的。」他指著表單上遺漏的數據,說道。

我看著那幾排數據,再看向正在加工的單子數量。

共五張加工中,還跟我昨天得到的單號不盡相同。原來小老闆跟員工都在唬爛我啊啊啊!

頓時有些委屈。明明這廠的資料不是前一天就能完全搞定的,而且主任之前也說過,有些資料可以現場再確認。

但其實也不算被唬爛,小老闆要經手的事務太多,本就容易疏漏;員工不清楚我們需要的資料範圍,提供的資訊多少會有誤差。

不能怪誰,還是怪我自己太菜了吧。

我跟業者借了電腦,開始奮力製表。要將方才清查完倉庫的資料輸入進表格中,還要換算加工中的量,藉此確認數量與系統帳面一致。

「白米折合回去稻穀,是乘以零點七九嗎……?」我對著螢幕喃喃,回想上次的稽查經驗。

「你要想想你現在在算的是什麼。」主任說。哭啊主任你不要在我後面盯著看,壓力很大啊!

「葉子,剛剛移儲的打斗資料出來了。」優秀的協辦小言已經處理好原定的作業,將數據抄寫給我。

對吼,被稽查的表格折磨到都忘記本來要來移儲查定,幸好協辦比主辦還要邏輯在線。我就繼續不省人事吧。

「冷藏筒的打斗數據都統一用OOO。」主任又緩緩提醒道。

「嗯?為什麼?」不是用實際打出來的數據就好嗎?我偏頭問,只差沒有舉手。

「你可以試試看,看會算出什麼結果。」主任一臉沒好氣,好像我的問題過於基礎。

「主任,葉子才剛來,也還沒有驗米受訓呀。」員工在一旁忍不住幫忙講話。

「對啊,人家還是寶寶耶!」我連忙幫腔。雖然自己的立場好像不太適合插嘴,但不管,我還小我還不想長大。

「……」主任一臉不予置評。後來他繼續在我身後看了一會兒,見我資料整理得差不多,默默起身走進小老闆辦公室喝茶去。

討拍失敗,但也沒差。我秉持著「我就爛」的心情,將表單印出來,給主任批改,接著再修改再印,來回多次,總算做出最終版本的文件。

叮叮叮!拿著這份厚厚的資料時,總覺得聽到背景升等的音效。處理完這廠的稽查後,去任何地方稽查都沒問題了。什麼樣態沒遇過,我今天全部都經歷一輪。

欸?該不會未來的我在看新人做事,也會覺得這些問題太基本、幹嘛問?

看向在跟大老闆及小老闆泡茶聊天的主任,我忽然想到這個可能性。

彼此的經驗跟等級差距太高了,但也沒辦法,人家還是寶寶嘛。

周遊列國回來的另一組同事將一大袋樣本扛進來,檢驗人員這回沒有端著哭喪的臉,直接眼神死。

聽說前次稽查出動了三個檢驗人員,查倉庫及檢驗就耗費一整天。

這時才剛過正午,效率似乎出奇得好。完成所有稽查工作,收拾完畢離開該廠,也就下午一點整的時刻。

「你們不是查XX碾米廠嗎?這麼快弄完,真強。」跟分署承辦在LINE上討論工作時,對方震驚道。

也許吧,而且下次的我,搞不好還能更快。

回程的公務車上,我握緊手中的稽查報告表,頓時充滿自信。多虧有經驗豐富的前輩帶隊,加上合作無間的同事組隊出團。

新手挑戰魔王關卡,大成功。

留言
avatar-img
農業公務員日常小角落
523會員
213內容數
農業公務員一枚,曾於地方公所農業課服務數年,目前任職於農業署轄下某辦事處,過著每天爬穀倉、思考人生的日子。在這裡紀錄生活,但是很怕被主管抓包。如果哪一天不再更新,可能是被抓去政風室泡茶聊天了。
2026/01/17
「各位夥伴,下週四跟五我想安排一天出門,你們哪天有空?」 某日的公務車上,我如是問道。 成員有司機大哥、協辦小言小游、檢驗同事與我,算是基本配置的人馬,一同前往穀倉進行公糧測定。下週同樣有一攤,我打算沿用這組人手,於是在車上就開始預約行程。
Thumbnail
2026/01/17
「各位夥伴,下週四跟五我想安排一天出門,你們哪天有空?」 某日的公務車上,我如是問道。 成員有司機大哥、協辦小言小游、檢驗同事與我,算是基本配置的人馬,一同前往穀倉進行公糧測定。下週同樣有一攤,我打算沿用這組人手,於是在車上就開始預約行程。
Thumbnail
2025/12/21
每個月會固定去各個業者的倉庫進行稽查,月初與主任討論行程已經成為慣例。 摸索了數個月,多少和主管有了些許默契,我會先確認業者的名單,勾選幾個建議的對象,再和主任進行討論。 不過大多數時候,主任都是隨自己的心意去隨機挑選業者就是了。
Thumbnail
2025/12/21
每個月會固定去各個業者的倉庫進行稽查,月初與主任討論行程已經成為慣例。 摸索了數個月,多少和主管有了些許默契,我會先確認業者的名單,勾選幾個建議的對象,再和主任進行討論。 不過大多數時候,主任都是隨自己的心意去隨機挑選業者就是了。
Thumbnail
2025/12/05
在第一次爬到地下道巡查後,每個月底的出差成為慣例,協辦小言和小游輪流陪著我到處跑,穿梭在各業者的工廠之中。 這次由小言出馬,前一天的聯絡、路線安排跟準備巡查表都包辦,我只需要借好公務車,乖巧出門窩在副駕駛座就好。
Thumbnail
2025/12/05
在第一次爬到地下道巡查後,每個月底的出差成為慣例,協辦小言和小游輪流陪著我到處跑,穿梭在各業者的工廠之中。 這次由小言出馬,前一天的聯絡、路線安排跟準備巡查表都包辦,我只需要借好公務車,乖巧出門窩在副駕駛座就好。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
市場經驗拉長之後,很多投資人都會遇到同一個問題:不是方向看錯,而是部位太集中個股,常常跟大趨勢脫節。 早年的台股環境,中小股非常吃香,反而權值股不動,但QE量化寬鬆後,特別是疫情之後,後疫情時代,鈔票大量在股市走動,這些大資金只能往權值股走,因此早年小P的策略偏向中小型個股,但近年AI興起,高技術
Thumbnail
市場經驗拉長之後,很多投資人都會遇到同一個問題:不是方向看錯,而是部位太集中個股,常常跟大趨勢脫節。 早年的台股環境,中小股非常吃香,反而權值股不動,但QE量化寬鬆後,特別是疫情之後,後疫情時代,鈔票大量在股市走動,這些大資金只能往權值股走,因此早年小P的策略偏向中小型個股,但近年AI興起,高技術
Thumbnail
美國消費者對經濟前景的悲觀情緒達到歷史新高,德勤年度調查顯示高達 57% 的受訪者預計未來一年經濟將走弱,此比例不僅遠高於一年前的 30%,也超過 2008 年大衰退時期的 54%。這種悲觀心態直接反映在消費計畫上:美國消費者預計在年終購物季平均花費 1,595 美元,相較去年的
Thumbnail
美國消費者對經濟前景的悲觀情緒達到歷史新高,德勤年度調查顯示高達 57% 的受訪者預計未來一年經濟將走弱,此比例不僅遠高於一年前的 30%,也超過 2008 年大衰退時期的 54%。這種悲觀心態直接反映在消費計畫上:美國消費者預計在年終購物季平均花費 1,595 美元,相較去年的
Thumbnail
美國勞工部數據顯示,上週初領失業金人數大幅減少 3.3 萬人至 23.1 萬人,創下近四年最大降幅,低於市場預期,扭轉了前一週的異常跳升。儘管裁員人數維持低檔,但勞動市場整體仍顯疲軟,招聘幾乎停滯,勞工供需雙雙下滑。聯準會主席鮑爾(Jerome Powell)坦言,勞動市場已非「
Thumbnail
美國勞工部數據顯示,上週初領失業金人數大幅減少 3.3 萬人至 23.1 萬人,創下近四年最大降幅,低於市場預期,扭轉了前一週的異常跳升。儘管裁員人數維持低檔,但勞動市場整體仍顯疲軟,招聘幾乎停滯,勞工供需雙雙下滑。聯準會主席鮑爾(Jerome Powell)坦言,勞動市場已非「
Thumbnail
近期,美國經濟呈現矛盾跡象。聯準會褐皮書報告顯示,多數地區經濟活動「幾乎無變化」,消費支出持平或下滑,主因是薪資成長跟不上物價。關稅成為推升成本的主要因素,所有地區都回報漲價。就業市場方面,7月職缺數降至 718.1萬個,為近10個月來最低,且首次出現失業人口(約 5.5萬人)超
Thumbnail
近期,美國經濟呈現矛盾跡象。聯準會褐皮書報告顯示,多數地區經濟活動「幾乎無變化」,消費支出持平或下滑,主因是薪資成長跟不上物價。關稅成為推升成本的主要因素,所有地區都回報漲價。就業市場方面,7月職缺數降至 718.1萬個,為近10個月來最低,且首次出現失業人口(約 5.5萬人)超
Thumbnail
美國7月企業設備訂單表現優於市場預期,核心資本財訂單月增1.1%,年增率達3.8%,創下2022年11月以來最大漲幅,顯示企業投資意願回升。然而,整體耐久財訂單因飛機訂單劇烈波動而下降2.8%,部分分析師認為,核心資本財訂單的成長可能來自企業為規避關稅而提前下單,而非長期需求,這
Thumbnail
美國7月企業設備訂單表現優於市場預期,核心資本財訂單月增1.1%,年增率達3.8%,創下2022年11月以來最大漲幅,顯示企業投資意願回升。然而,整體耐久財訂單因飛機訂單劇烈波動而下降2.8%,部分分析師認為,核心資本財訂單的成長可能來自企業為規避關稅而提前下單,而非長期需求,這
Thumbnail
儘管30年期房貸利率降至6.58%,創10個月新低,帶動抵押貸款申請,尤其是再融資活動大幅增加,但房屋可負擔性仍是挑戰,6月二手房中位數售價達到歷史新高435,300美元,顯示房市供需失衡依舊。消費方面,7月零售銷售月增0.5%,連續第二個月成長,主要得益於線上促銷和汽車銷售。然
Thumbnail
儘管30年期房貸利率降至6.58%,創10個月新低,帶動抵押貸款申請,尤其是再融資活動大幅增加,但房屋可負擔性仍是挑戰,6月二手房中位數售價達到歷史新高435,300美元,顯示房市供需失衡依舊。消費方面,7月零售銷售月增0.5%,連續第二個月成長,主要得益於線上促銷和汽車銷售。然
Thumbnail
美國總統川普持續對聯準會施壓,試圖藉由降息削減高達7兆美元政府支出中的利息成本,惟此舉衝擊央行獨立性。若聯準會屈服,恐引發市場對其可信度的質疑,導致長期利率反而上升,使融資環境惡化,進一步惡化美國財政。 經濟基本面亦顯現疲態。非必需服務支出明顯萎縮,第一季消費者與服務支出成長遭
Thumbnail
美國總統川普持續對聯準會施壓,試圖藉由降息削減高達7兆美元政府支出中的利息成本,惟此舉衝擊央行獨立性。若聯準會屈服,恐引發市場對其可信度的質疑,導致長期利率反而上升,使融資環境惡化,進一步惡化美國財政。 經濟基本面亦顯現疲態。非必需服務支出明顯萎縮,第一季消費者與服務支出成長遭
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News