行到水窮處
在職場或專業領域多年，你是否也曾感到一種無力的「悶爆」？覺得自己很努力了，好像也有了一些成就，但那成就似乎還不到自己的理想值：你不知道是自己其實不夠努力，還是舊有的經驗已達上限。這種「有志難伸」的焦慮，就像王維詩中所寫的「水窮處」——你溯溪而上，卻發現水源已盡，前方只剩峭壁。
其實我問的不是你，我是在說自己。很多年以來，這都是我的心理狀態。最讓人沮喪的不是失敗，而是那種「不知道自己還能去哪裡」的迷茫。
如果在這段敘述中看見自己的影子，那麼亞當・格蘭特的《隱性潛能》或許執得我們一起來閱讀。
【價值轉譯】：認識你的「隱性潛能」 📖
這本由知名心理學家亞當．格蘭特（Adam Grant）所著的《隱性潛能》（Hidden Potential），正是為了破解這種困局而生。他指出：「帶你攀上巔峰的，不是你天生的才能，而是你的隱性潛能。」。
這位作家想必大家都不是太陌生，他的《逆思維》、《開創心態》在台灣都是暢銷書籍，而今天要分享的《隱性潛能》這本書，出版於2024年，同時也受到多位名人背書，例如《原子習慣》的作者詹姆斯．克利爾、《異數》作者葛拉威爾。
這本書的編排也非常有邏輯，每個章節環環相扣，從個人內心的感覺出發，一直到與人合作以及改變系統；書中最後也列出40 個實踐建議作為總結，每個建議都和前面的章節互相呼應，可以想像亞當・格蘭特在寫這本書時的全面思考，很推薦親自閱讀。
當然，對於我這種記憶很差的人來說，要能學以致用，把收穫變行動，必須要把這40個建議用我的方法再次分類，以及從中挑選最當頭棒喝（有那種：對，應該要這樣，我以前怎麼沒想到）的內容在進行思考。
在閱讀之前，一起來玩 隱性潛能測驗 吧（點選綠色字）
PS：這是我請Gemini做的測驗（中文版，總共10題），實際上亞當・格蘭特也有做一個測試量表（英文版，25題）有興趣的捧友們不妨試試：隱性潛能測試（英文版）
不管測試結果如何，我們都需要再迷惘中重新賦予自己再次出發的能量，以下就是我的從新分類和再次思考的內容：
「釋放潛能的三大支柱」
內在引擎：品格技能的修煉 💎
- 勇於不適：
不要躲在熟悉的風格裡，要在「準備好以前就上場」，擁抱不適感（作者在這裡以學習語言為例，學習一門語言時，因為不熟悉而產生的不適感讓我們膽怯，但是不要怕，擁抱它），甚至每天為自己設定「犯錯目標」。 - 成為海綿：
重點不在獲取資訊的「量」，而在「品質」。主動尋求回饋，過濾掉自我滿足的雜訊。 - 擁抱不完美：
追求卓越而非完美（侘寂），學會做自己的最後裁判，而不是為了一次低谷而懲罰自己。
成長鷹架：克服障礙的工具 🏗️
作者在這部分的銜接我相當喜歡。他說，只有品格技能還不足以讓我們釋放隱性潛能，我們還需要成長鷹架，用以突破關卡。
格技能不見得有足夠的力量把我們推向卓越 。許多新技能沒有指導手冊可循，更陡峭的山坡往往需要藉助外力才爬得上去 。那外力是以鷹架的方式呈現 ：一種臨時的支撐結構 ，讓我們攀上自己無法企及的高度 。
這給我的啟發是：與其陷溺在「為什麼努力卻沒有回報」的哀怨中，不如向外尋求支撐我們往上爬的鷹架。這裡把它列成四點：
- 指南針與嚮導：
（1）指南針：當你在現有道路上「水窮」時，你需要一個指南針來發出訊號，告訴你是否該掉頭、朝向更有潛力的新領域前進 。它給你的是一個「大致方向」。
（2）嚮導：單一的方向不足以應付複雜的旅程。你需要多位嚮導為你標記當初他們走過的路標與轉捩點 。透過詢問「您當初是如何克服這個挑戰的？」，你可以將多方的地圖拼湊成一條適合自己的專屬路線。 - 設計玩樂：
把日常枯燥的磨練變成「刻意玩樂」，引入新奇性與多樣化，避免過勞與悶爆。 - 積極休息與繞道：
休息有助於釋放新想法與深化學習；卡關時，甚至需要「後退一步」來尋找新的路線。(繞道是我最有感的部分，後面會再次提及) - 教學與輔導：
學習最好的方式是教別人；而引導他人克服困難（輔導效應），則能提升你對自己能力的信心。
環境系統：打造機會的土壤 🌱
- 發掘團隊智慧：
利用「腦力書寫」（一開始用匿名的方式寫下想法）取代腦力激盪，提拔擅長傾聽、重視團隊凝聚力的領導者。 - 發掘璞玉：
評估人才時，要看他的「進步軌跡」與「克服逆境的坡度」，而不是過去的輝煌標籤。
【靈魂觀點】：讓我豁然開朗的兩個關鍵思維
一、 你以為是在「兜圈子」，其實是正在「螺旋上升」
當我們在工作中嘗試新的教學法或管理模式時，績效往往會短暫下滑。這時你會覺得自己像在倒退（Backing up）。作者在書中如是說：
卡關不表示你失敗了進入高原停滯期也不是你已達顛峰、無法再進步的跡象。它們是一個訊號，告訴你，你可能需要掉頭尋找新的路線。你卡關了，通常是因為走錯方向、走錯路，或沒油了。若要重獲動力通常需要後退一步，開上不同的道路⸺即使那不是你最初打算走的路。那條路可能很陌生、曲折、顛簸，但進步很少發生在直線推進的路上，通常是在迴圈中展開
來源：書中圖說
書中分享了一個很有感的例子：NBA 的明星球員受傷時，球隊的成績雖然會變糟，但整支球隊卻被迫發展出新的贏球策略、提拔板凳球員。當明星球員歸隊後，球隊的戰力反而比受傷前更強。
這告訴我們：「進步很少發生在直線推進的路上，通常是在迴圈中展開」。當你感到卡關時，那不是停滯，而是你的新路徑正在繞圈往上爬，為下一次的爆發累積動能。
在最近的工作中，你有哪一刻覺得自己「正在倒退」或「兜圈子」嗎？現在重新看，那會不會是你螺旋上升前的累積？歡迎在留言區分享你的感受！
二、 停止問「做得好嗎？」，改問「有什麼建議？」
這是我認為最值得明天就開始實踐的細節。當你問別人「我這次表現得如何？」（詢問意見），對方往往會給予空洞的讚美或向後看的批評。
但如果你改問：「哪部分我下次可以做得更好？」（尋求建議），這會引導對方把注意力轉向未來。
- 意見（Opinion）：是向後看的裁判。
- 建議（Advice）：是向前看的指導教練。
簡單的轉向，就能讓你獲得最具建設性的成長資訊。
行到水窮處，坐看雲起時
讀完《隱性潛能》時，不知為何，我腦海中冒出王維〈終南別業〉的「行到水窮處，坐看雲起時」，這不僅是詩人的禪悟，更完美預言了我們釋放隱性潛能的過程。
在職場或專業領域中，我們常會遇到那樣一個「水窮處」——原本有效的方法不再靈驗，努力像撞上了一堵牆，再無路可溯。這時，我們最容易感到挫敗與焦慮，以為自己失敗了。
但《隱性潛能》告訴我們，這其實是一個關鍵的轉折點。所謂的「坐看」，並非消極的放棄，而是亞當．格蘭特所說的「倒車前進」與「積極休息」。當你願意停下盲目的線性追逐，後退一步重新審視你的「指南針」，你才能看見新的路徑。
最神奇的變化往往發生在此刻：原本在地表流動的水，到了盡頭看似無路，卻轉化為雲氣，以另一種形態冉冉上升。這正是「螺旋上升」的本質——你以為自己在原地兜圈子，但實際上，你已經從平面躍升到了更高的維度。
當你覺得前路已盡，請不要急著否定自己。或許你只是走到了舊路徑的水窮處，而你的隱性潛能，正準備像那抹雲氣一樣，在下一個轉角，為你勾勒出前所未見的廣闊天空。
