睦木文化共同創辦人鄭湘慈（Tracy）在 2025.12.21 的創創早餐會中，分享了自己的創業故事以及手上三間公司的經營策略。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起，每週一次的線上聚會，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。
樂團經紀的工業化與個性化平衡
睦木文化從事台灣獨立音樂經紀，曾經帶著許多樂團成長。經營邏輯上，Tracy 強調「流程工業化，品牌個性化」的策略。她分享，期望在如同韓國 k-pop 的偶像經營與台灣尊重多元包容的文化中，取得一個平衡點。Tracy 同時與指標性音樂節建立合作，確保旗下藝人獲得穩定曝光。Tracy 也將藝人依照成熟度分為四個等級，並依據質化指標（如作品成熟度和市場接軌能力）與量化指標（如演出場地容納人數和年營收）評估藝人發展階段，給予最適切的陪伴與引導。
她的第二間公司是品牌顧問業務，客戶為知名的食品企業。Tracy 將個人品牌打造擴展至企業文化層面。她以樂團比喻——雖然主唱（老闆）站在前面，但吉他手、鼓手的表現同樣重要。在人才留用競爭激烈的時代，企業應將焦點從單純個人品牌轉向企業文化創造，讓員工也能被看見。
其品牌核心策略為「定、對、達」——定義品牌故事、對標目標形象、達成實現路徑。Tracy 特別強調找到標籤並主動貼標籤的重要性，「要讓別人在你的領域，第一個想到你。」
Tracy在創創早餐會分享著自己經營樂團經紀的策略。（示意圖來源：Pexels）
創業靈感與十年經驗積累
Tracy 大學時期她正經營告五人樂團，畢業後計畫赴深圳獵頭公司上班。飛抵深圳機場時，迎賓音樂響起——正是周杰倫15年前發行的《半島鐵盒》。她突然意識到，若自己簽約的藝人有朝一日也能被人記住，那將是多麼美好的事。她因此放棄深圳的 offer，飛回台灣，一邊在遠東集團做五年企業公關，一邊經營告五人樂團作為副業。
Tracy 也分享，自己恰逢見證草東沒有派對獲得金曲獎最佳樂團，自己躬逢其盛得以參與獨立樂團崛起，與主流音樂分野逐漸模糊的時代。她也特別分享近期很有感的一句話：過去我們常有個迷思，以為領導人是天生的。其實不論是明星的星味，或是領導人的個人魅力，都是可以後天打造的。
中高齡就業媒合的新機會
Tracy 的第三間公司針對中高齡就業市場。驅動因素來自 Tracy 兩年來對該領域的研究發現：中高齡求職者擁有高度韌性，卻長期被勞動市場忽視。現今許多基層服務業及餐飲業人力短缺，反而成為中高齡就業的機會。
Tracy 發現，中高齡勞工並非被迫工作，許多是為了保持與社會的連結。例如她曾看報導說，五星級飯店的房務員由兒子開車接送上班，重點是為了維持日常互動與自主感而選擇工作。企業端也逐漸認知到中高齡員工優勢——年輕人難以準時開早班，中高齡員工恰好可應對此需求，日中時段再交班給上班的年輕員工，下班還能接孫子。
該平台以「中高齡求職交友軟體」概念設計，由雇主付費解鎖符合條件的人力資訊，求職者免費使用。團隊特別重視介面友善性，考量配色、字體大小等細節以適應中高齡使用習慣。Tracy 在此項目主要以投資人與理念認同者身分參與，正進行測試版評估。她坦言行銷是後續重點，雙邊平台需兩端都有足夠參與者才能成立。
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Q：可否多聊聊樂團在海外的發展狀況？
A：我們在疫情前曾經在大陸地區有過很蓬勃的階段，後來他們自己也有樂團崛起，且經濟狀況稍微蕭條，曾經賣得很好狀況不復在。不過，我們有開發新、馬、日、韓市場，也有很理想的表現。
Q：有因為海外的佳績，而回頭影響創作嗎？
A：我們有鼓勵藝人在語言上可以使用英文創作。
資訊欄
- 公司名稱：睦木文化股份有限公司
- 代表人姓名：林子靖
- 實收資本額（元）：1,000,000
