Leadbest 數位賦能顧問集團的創始成員 Charles，在 2025.09.21 的創創早餐會中，分享了 Leadbest的創業故事、商業模式與成功案例 。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起，每週一次的線上聚會，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。
從區塊鏈到數位轉型的創新顧問集團
Leadbest 成立於 2018 年 4 月，是一家專注於企業數位創新與轉型的顧問公司。共同創辦人們最初計畫進入酒類電商市場，但看準了加密貨幣浪潮，調整了賽道。公司成立初期開發 ICO 募資工具，使用智能合約解決 ICO 發行過程中的詐騙問題。由於加密貨幣市場變動劇烈，隨著加密貨幣市場劇烈變動及法規趨嚴，Leadbest於2019年轉型為顧問公司，採用「賦能型風險投資（Venture Studio）」模式，與客戶共創創新數位商業，解決產業痛點。
延伸閱讀：打通ICO私募流程任督二脈，區塊鏈新創LeadBest用智慧合約減少投資爭議
Leadbest 採用三種主要服務模式：
1. 深度孵化模式：從企業內部諮詢切入，Leadbest擔任企業數位長，協助企業發展創新團隊，最終目標是將團隊獨立成事業體。當團隊成熟後，Leadbest協助引進策略投資人，共同投資並落實創新商業模式。
2. 內部創新模式：針對大型企業，Leadbest派駐資深產品經理推動數位轉型，並協助引進適合的產品與服務。
3. 產品開發模式：與具領域知識的業主合作，共同開發新產品並測試市場，目標是培育創新事業體。
2021年，Leadbest成立加速器事業LeadAgileX，整合董事會與投資人在半導體、電商、智慧工廠等領域的資源，為新創項目提供技術支援、行業經驗與指導。
Leadbest 成功案例
分享會中提到的第一個案例是一家遊戲代理發行商，委託 Leadbest 制定數位轉型策略。經與集團董事會多次討論後，最終決定發展元宇宙遊樂平臺。Leadbest 協助客戶組建超過 80 人的團隊，包括併購遊戲工作室、引進資深製作人與組建區塊鏈平台團隊。項目交付了錢包、交易所、市集等 Web3 基礎設施，以及兩款遊戲產品。分享會提到的公司其他成功案例包括協助香港房地產私募基金制定數位轉型策略、協助私募基金發展數位資產放貸平台等案例，並提到公司在紡織業、汽車產業、鋼鐵業等產業也有成功合作案例。
LeadBest核心文化
Leadbest的核心文化建立主要來自於管理團隊與核心團隊對於管理、溝通、心態等達成共識。自領導人、核心團隊至基層員工，從日常溝通、營運會議到專案會議，皆貫徹價值導向與透明溝通。專案文件、營運狀況及月度Ask Anything會議，均落實全員透明與信任機制。
公司領導人（此處指執行長、產品負責人、部門主管、專案負責人）以引導、促進的方式溝通，並與夥伴共同創造認同與共識，最終得以完成公司核心文化建立。公司引入了 PO （產品負責人）機制，並透過產品委員會（PO Committee）做跨部門、跨專案的協調機制，從體制上就避免了組織穀倉，確保技術資源與行業經驗得以流動與共享。產品團隊以敏捷開發流程，根據專案特性採用 Scrum/Kanban等框架運作。公司更注重產品負責人的領導力應源自對他人的實際幫助與跨部門支援，而不是透過組織上賦予的實質權力。公司領導人更是強調領導多於管理，團隊自主多於個人英雄的核心理念。
LeadBest 觀點
LeadBest現階段目標是協助台灣傳統產業更有效的導入數位賦能， 透過 AI Agent 戰略，協助企業從被動「降本」走向主動「增效」的清晰路徑。我們認為對企業來說，找到人與機器之間最佳的互動模式是至關重要的。未來，那些能夠巧妙地將 AI 的高速對話、邏輯推理與海量總結能力，與人類獨有的情感洞察、信任建立、文化理解相結合的企業，才能在這場波瀾壯闊的變革中，真正脫穎而出。
延伸閱讀：從節省成本到創造營收，解析 LeadBest 的 AI 孵化策略
猜你也想問
Q：請問您目前與Leadbest的關係？
A：目前已離開團隊，目前仍持續與管理團隊保持互動與商機分享，歡迎與我聯繫。
Q：您的簡報內容非常精彩，請問公司的發展路徑，真的是像簡報那樣規劃好，便照著規畫走嗎？
A：企業發展都是邊走邊調整，就如同這份簡報從2019開始有第一版，接著慢慢增加內容與調整。公司從2018年到至今都有不同的調整與嘗試，快速調整與適應也是我們團隊的能力之一。
資訊欄
- 公司名稱：領投肯科技股份有限公司
- 代表人姓名：李佳憲
- 實收資本額（元）： 17,910,581
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