李家同 博幼基金會榮譽董事長
長期以來，我對第一線助人工作者始終抱持高度敬意。無論是社工、教師，或各種投入社會服務的人，他們面對的往往不是單一問題，而是交織著貧窮、家庭結構、教育落差與制度限制的複雜現實。在這樣的處境中，真正困難的，從來不是「是否願意付出」，而是「如何不被現實耗損，仍然保有專業的判斷」。
這正是我在閱讀《行跡》時，最深刻的感受。
文炎並未試圖以感人的故事來博取讀者的情緒共鳴，而是誠實地呈現一位社工督導在不同角色之間的移動歷程——從被協助者、到實務工作者、再到督導者。他所書寫的，不是成功的範本，而是一條充滿思考、修正與反省的專業路徑。
在書中，我看到一個重要的核心問題：當我們從第一線走向制度與管理的位置，究竟應該留下什麼，又該放下什麼？
這不是只有社工才會遇到的問題，對所有走向組織與制度層級的助人者而言，都是必須面對的課題。
文炎對督導角色的理解，特別值得重視。他並不將督導視為權威的延伸，而是一種承接經驗、協助他人成長的專業責任。書中多次提醒我們，真正的督導不是指導別人怎麼做，而是幫助他人理解「為什麼這樣做」，並且學會在困境中做出判斷。
