商業模式，前與後

上週聽了一場關於創業演講。三個小時的講座中，不斷聽到關鍵字「商業模式」。 沒聽演講前我對商業模式的觀點是在創業前就需要規劃好，找出自己的獲利模式，一應俱全才創業。但，我錯了，就如同每個專案會不斷滾動修正，創業也是如此，沒有辦法找出一個最完美的解法，而是在過程中不斷修正商業模式。

商業模式，前與後。

創業前的用途

一、創業必備釐清工具

正式創業前商業模式是一個非常好用的釐清工具。它可以幫助你訂定自己的價值主張、釐清你的客群、通路以及擁有的資源等相關資訊，讓你清楚的知道你在做什麼、你應該做些什麼及你還有什麼沒做。

二、偉大的借鏡

很多時候你可能有一個理想、想像或理念，但是其實你不知道要怎麼做。這個時候商業模式變身成一個分析工具，盡可能的分析類似的相關產業，從成功的商業模式中找出適合自己並且可行的方案，最終你對自己的理想會越來越清晰。

創業中的用途

一、善用n次貼

一開始的商業模式可能能夠獲利，但隨著產業的變化創業中需要隨時思考自己的商業模式是否可行。三不五時看一下商業模式圖，並在每個框框中貼上未來可行方案的n次貼並審慎的決定下一步該怎麼走，或是目前有沒有走偏是很重要的事。

創業後的用途

關於創業後，根本沒有什麼創業後ok?一旦創業，在退（放）休（棄）之前都是創業中。一日腦闆，終身腦闆。創業加油！

參考資料

1. 價值創新的追尋之路：從 Business Model Canvas 談起
2. 你的商業模式是什麼？
3. 打動目標族群，設計高轉換的價值主張

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