如何挑選人才？

Day.25 《從A到A+》裡面觀察了很多公司， 也找出很多公司就算遇到金融風暴依然持續成長， 除了歸功五級領導人以外，還要有好的人才，裡面就提到了很多選人才的方法。 人才是一間公司的核心，人→思考→行動。 先找對人，再決定往哪裡去， 挑人的簡單問題就是， 1.如果他告訴你，他想另謀高就，你是失望還是鬆一口氣， 2.如果有第二次機會，你會不會再度聘用他。 如果一個人已經在公司裡的工作成果沒有成效，要先試著去了解他的狀況， 接著試著調動職位，找出他的專長，如果真的沒有就應該解雇。 Netflix，在《給力》一書裡面提到，在一次危機下，不得不解雇人， 解雇之後，他們發現，留下來的人都是非常好的人才， 不用別人要求自己就能把事情做好，甚至要求事情做， 他們的執行長甚至曾經一個季度沒有做過決定， 讓我想到賈伯斯之前也是這樣挑選人才，他只雇用A咖， 給員工最好的福利就是為他們找來更棒的人跟他們一起工作。 如果你真的挑到好的人才，他們能夠主動發現問題，解決問題， 他們熱愛工作，關心公司，對他們來說， 跟B咖C咖一起共事甚至會讓他們的工作成效下降， 所以務必要為你的公司選擇好的人才，有好的人才， 才能讓公司內部有著良好的循環。 另外這本書還有提到一個「刺蝟原則」，是關於公司本身的， 問自己三個問題： 哪些方面能達世界頂尖， 對甚麼事業充滿熱情， 經濟引擎靠什麼驅動， 這三個問題的交界處，就是你應該關注的地方， 還有，在公司面對失敗的時候，要檢討，但不責怪， 這是一位五級領導人會有的態度。

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