進入職場快10年回顧
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進入職場快10年，很高興在每個工作中都很受到主管的器重跟愛戴，都很願意與我討論，聽聽看我的想法，每個階段的訓練造就了現在不完全的我。 加入目前的公司後，第一次有機會比較頻繁地跟公司的高階討論及分享我自己對於HR在公司營運上的想法，也是第一次有機會去實際執行改變企業文化的小項目，是我目前在職涯中很大的邁進，但我絕不敢因此說我很成功(因為我認為很難對成功下定義)。 說真的，我沒有漂亮的背景和學歷，但我一直深信對的態度是關鍵(公司招募可以花錢買到一個人學歷跟經歷，但錢無法一個人對的態度)，對的態度幫助我喜歡去學習我所不會的，幫助我去思考及反思，幫助我更加有效率，幫助我去觸類旁通...總而言之，有了對的態度使很多不可能變為可能。 如果您仍在尋求突破，我強烈建議要去找出那對的態度！絕對不是倚靠自己努力，因為人真的太有限。 最後分享我很喜歡的一段經文： 萬軍之耶和華說：不是倚靠勢力，不是倚靠才能，乃是倚靠我的靈方能成事
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在過往的職業生涯中，我有幸曾與幾位高階領導人合作，從他們身上有許多的學習。其中有位總經理，在跟他一起工作近7年的時間裡，我在工作上更有自信、更有彈性、更盼望突破，也更願意承擔責任，我發現自己展現了不一樣的表現和影響力。
我相信不只我有所成長。他所帶領的團隊，整體績效在幾年間就有長足的增長，讓台灣區
以前我很希望可以有著跟公司團隊一起進步的感覺，但那時只有一位我最好的同事能夠給我這樣的回饋。而在實習公司這裡，我卻看到了團隊成長的可能性，只是我認知到必須先把自己變好，才可能遇到這樣的團隊。過程中還需持續保持謙卑，不故步自封。
強烈渴望成功, 對世界有實質幫助, 持續改善使用者經驗
記得第一次找工作的時候,所有的公司應該都用一樣的理由跟社會新鮮人說: 你沒有經驗,所以薪資只能給這樣.同理可證 如果我現在已經有豐富的工作經驗,公司就應該可以給我更高的薪資了,對吧?
浮現說到這裡, 大家第一個浮現的念頭 就是: 公司怎麼可
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
十多年前工作的時候，真的會連心底話也說出來，那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會，只是經歷了近十多年的工作，開始擔當起領袖的角色，開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
在職場持續工作18年，發現成功要付出代價，需要重新調整人生腳步。工作帶來的壓力讓我失去了原本的創造力與歡笑，導致對家人失去耐心，不過半年後選擇辭職，重新尋找人生的平靜與無憂。現在享受平凡生活中的快樂與樂趣，意識到成功不僅僅是名利與升遷。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在過往的職業生涯中，我有幸曾與幾位高階領導人合作，從他們身上有許多的學習。其中有位總經理，在跟他一起工作近7年的時間裡，我在工作上更有自信、更有彈性、更盼望突破，也更願意承擔責任，我發現自己展現了不一樣的表現和影響力。
我相信不只我有所成長。他所帶領的團隊，整體績效在幾年間就有長足的增長，讓台灣區
以前我很希望可以有著跟公司團隊一起進步的感覺，但那時只有一位我最好的同事能夠給我這樣的回饋。而在實習公司這裡，我卻看到了團隊成長的可能性，只是我認知到必須先把自己變好，才可能遇到這樣的團隊。過程中還需持續保持謙卑，不故步自封。
強烈渴望成功, 對世界有實質幫助, 持續改善使用者經驗
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浮現說到這裡, 大家第一個浮現的念頭 就是: 公司怎麼可
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
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「成長來自於工作上的痛苦，
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
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十多年前工作的時候，真的會連心底話也說出來，那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會，只是經歷了近十多年的工作，開始擔當起領袖的角色，開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
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